大雪天荒地里怎么抓兔子？今天聊聊这年头的个人生存和发展。
那天接了一位兄弟电话，说今年真不太平，中某某局出了新政，基层降薪，保干部层的收入，不过下面的各个子公司那可是关系套关系的，愣是现把好多基层提拔成管理层了。可总公司也不傻，降薪就是因为养不起那么多人啊，这么一折腾反倒开销更大了，那没办法，撑不住，裁员吧。
这对于企业来说是数字上的不得已，而对于个人来说，就是一个家庭的天塌了。在工程业混国企的，真有不少人压根没做过失业的打算，上有老下有小，外有一身债、内有一身病，这突然一下没撑住，有那么老哥几个就寻了短见。
我听到这事儿的时候挺唏嘘的，想起那句话：时代的一粒沙，落在个人头上就是一座山。
我俩就聊，如果拉住那几位朋友，做做心灵按摩，喝碗鸡汤，有用吗？我觉得没用。
那咱们就坐在这控诉时代、大谈行业误我，有用吗？还是没用。
最终我们得面对摆在眼前的问题，是去是留？去的话去哪，留的话做啥？
所以，接下来聊的内容可能你不太爱看，因为它不提供情绪价值，也不提供心灵按摩。咱们聊点能帮助自己生存下去的东西，生存下去了，再谈谈未来几年的理想和发展，而心灵按摩对你的职业发展不负责。
群里一位老朋友，现在的岗位做传统BIM项目不太受待见，想在企业内部转岗到科技部，但领导的态度比较模糊，一会说给转、一会又没下文了，就很苦恼。
群里大家都是很好的朋友，互相说话也比较直，猫酱就问，你想去的那个部门，去之前你都不清楚人家领导想不想要你，是么？
好几个朋友都帮腔说，这怎么猜，肯定猜不出，看运气呗。
你看，咱们很多人都只知道自己手里有什么锤子，看哪里有钉子需要这个锤子，可哪有那么好的运气给你碰呢？
所以只能是，你远远看到那有一份差事、有一个方向，觉得还不错，那就在别人还一脸懵的时候，赶紧行动起来。
要释放信号，你得先把对方摸清楚，信号频率才能对得上。比如：
➤ 人家成立一个新部门，对企业的作用是什么？存在的目标是什么？解决企业的什么问题？
➤ 解决这些问题，是务实的、还是务虚的？务实的话，满足什么市场需求？务虚的话，满足什么政策要求？
➤ 再进一步，背后那些个市场需求是哪来的？买家是谁？竞争对手是谁？市场上有什么好的解决方案？背后的地方政策是什么？地方政策背后的中央政策又是什么？
➤ 政策推进到哪里了？其他类似城市推进的效果怎么样？哪些人才能解决这些问题？你和那些人才还差哪些技能、哪些眼界？
把这些信息摸清楚，你可能就会了解，噢，这个部门是主推技术改革的作用，响应的是前年发布的数字设计这方面的政策，那你就应该主动去接触相关的领导，朋友圈里晒晒你对这方面政策的思考，什么专利、报奖、写文件、做宣传之类周边的工作，就可以先搞一搞。
等到对方要用人的时候，你脸上就写着几个大大的字：「我对口，我好用，我很适合你」。这时候你还会心里没底吗？
群里有朋友说，那没准人家其实就只招关系户呢？没准这政策热乎一阵就凉了呢？
你看，关键就在于，如果不去收集关键信息、不去采取行动，这些个「没准」就永远是「没准」，你掌握的信息越多，这些所谓「没准」，就看得越清楚，哪怕最后人家就是只招关系户，那你这一身散发出的信号，还有在这个过程中掌握的新本领，很有可能帮你找到其他公司的出路呢？
猫酱说，她说的并不是说去吹牛、去装，而是要切实地串联很多能力，再以这些能力为基础把事情做出来，才能给人家传递「我适合这么一个岗位」的信息。
而这一切的起点，都是你得知道，行业和企业，到底在发生什么变化，你得知道几年前早就普及的那些技能和理念已经天翻地覆地改变了。
咱要是连油门都不知道在哪，谈什么弯道超车呢，对不对？
BOX有个老朋友，隔三差五我们就通个电话，聊聊近况。最近这两三年智能建造的政策越来越多，聊起来的时候我们不免唠叨几句，每次这位朋友都会说，政策这玩意，感觉跟我没啥关系，干好手头的活儿就得了呗，实在是提不起兴致。
今年年初，这位朋友突然就面临失业的风险了——不是他本人不努力，是部门要被裁掉了，原因很简单，跟老板想做的方向不太一致。
而我们双方都相熟的另一位朋友，几乎在同时找到了事业的突破点，他说，手头有个关于BIM的项目想要推进，但一直卡在领导不拍板、要不到资源，后来有高人支招，重新写了项目计划，把里面提到BIM的地方都换成了「智能建造」，其实技术角度真没啥变化，但这个新项目赶上了地方的政策，很快得到批复上马，不仅内部一路绿灯，就连外部的相关资源也特别容易地接进来。
我们这位专注技术的朋友就不服气啊，说不都是搞模型和数据吗？换个词就开绿灯，这公平吗？
不是有那么个故事吗？你问一个老实的泥瓦匠，说你忙啥呢？他说：我正砌砖呢。然后你去问另一个泥瓦匠，他说，我正盖教堂呢。这两个人的境界和格局显然不一样，对吧？
不过，故事还有下半段：过了段时间，这片地方不盖教堂了，改盖修道院了，背后是整片地区的宗教改革。那位机灵的泥瓦匠立刻声称，我现在参与的是修道院的建设。
而那位老实的泥瓦匠说，这不装孙子吗？大家不都是在砌墙吗？我一个砌墙的关注宗教改革有什么用呢？可确实，另一位泥瓦匠接到的活儿就是多，就是要过得比他好。
那次这位朋友受了不小的刺激，也是在我们跟他聊完之后，开始关注政策信息了。
都不是，咱们不说那么大，聚焦一下，说说「信息力」。
所谓信息力，就是面对同样的信息洪流，别人只看垃圾信息，而你看优质信息；对同样质量的信息，别人看了个热闹，而你看出了门道；都看出了门道，别人拿去显摆显摆就忘了，而你却用来决策下一步的行动。
这是一种被严重低估的能力，看不见、摸不着，没有考试、也没有证书，却总能决定不同人的命运走向。
有一次我们直播聊到一位朋友，非常厉害，总能综合政策、商业、学术等方面的最新消息，提前几年布局要做的事情。像智能建造这个事是他从2021年就开始布局的，现在赶上政策从中央落到地方，试点项目接了一堆，做得风生水起。
一位小伙伴留言说：费那力气研究行业变化有啥用呢？像我，还不是一样没有活儿做。
我对这位朋友说的是，你是把因果关系给整反了——不是因为遍地有项目做，我们才有动力去研究行业变化；而是说项目只会留给提前做准备、能跟上行业变化的人。
现在的项目总的来说确实是少了，需求的岗位也少了，但更可怕的是，很多项目信息不会在公开的地方展示、很多岗位需求也不去发什么BOSS直聘，可能一两个朋友介绍就把事给办了。
上海一位朋友跟我说，你知道现在数字运维、数字孪生的项目，多到根本做不过来，可都是老客户介绍，出了这个小圈子，谁也不知道这些消息。
我真的经常很心疼地看到，有好岗位了，下面就有很多朋友说：「还要人不？」「想去，给个机会呀？」，却很少得到企业的答复。
而反观企业，哪里是招人，简直就是在求人才，但求的不是「特别想来的」，而是「来了就能解决问题的。」
那句话咋说来着？人生最大的误会，就是把「我想要」和「能得到」混为一谈，中间差着十万八千里呢。
当你说「我想去」、「我能学」，在当下真的不好使，几乎所有企业的老板或HR都在跟我说，2024年，没有余粮带新人，来的人就得自带知识储备，至少行业的四大新——新政策、新技术、新模式、新需求，你得心里有数，最好还能给公司带来点新鲜血液。
那这些老板的项目是哪来的？这些求职者的资历又是从哪来的？过程中肯定有一步步行动的积累，但回到第一步，一定是对优质的信息，有着高度的敏感，并且能把信息转化成决策和行动。这就是我们说的信息力。
道理其实不复杂，信息力最终服务于决策，也就是人们常说的「选择大于努力」，而实际上每个人能作出的选择，是受困于他所在的信息茧房边界之内的，哪怕缺失了很小的一条信息，都可能限定了一个人眼界的天花板。
科幻小说家阿西莫夫有一个理论，叫「电梯效应」。意思是说如果给一百多年前的科幻作家看一张摩天大楼的照片，他会觉得，人住在这样的高楼里面，上下楼会很困难。所以他就会假设，每个楼层都会发展出独立的经济体系，几层楼的人共享一些餐厅、理发店等等。他当然也会认为底层因为出来容易，房价肯定要比顶层高。
这位科幻作家想得越细，就会和真实场景差得越远。为什么？很简单，因为在他的所有设想里，缺了一条小小的信息：他不知道未来会发明电梯。所以他对未来的全部判断都会变得很荒嘐。
说回行业和职业发展，既然信息很重要，那就需要从行业变化、行业知识、行业人脉多个维度，主动构建自己的信息支持系统，这样才能掌握职场的主动权。
你可能会说，嗨，说这么多，不就是多看看行业新闻，有那么难吗？
嘿，谁没事不刷刷行业短视频、看看新动向？可现在你看看多数人的困境就知道，优质信息变成信息力，再变成职业竞争力，这事还真的不容易。
可能每个人的信息力不太一样，但在互联网时代，至少看到信息的权利，是人人平等的吧？
还真不是，你只要记住这么一句话：永远没有免费的信息。
信息传播是有成本的，一件事在A地发生，B地的人不可能免费知道，永远不可能。
这个成本有时候是由发出信息的人承担（比如去电视台打广告），有的时候是由接收信息的人承担（比如花钱买一本书）。谁承担成本，取决于这条信息传播给谁的好处更大。
那么互联网时代，大量信息都在各种平台上完全免费地传播，总没有成本了吧？
有，而且成本更高。原因就在于，信息是无穷的，而每个人的注意力却是有限的。
每天你睁开眼，就有无穷多的信息等待你关注，远方的一场战争、新发布的电动汽车、隔壁城市的一起案件、某位美女大V最新的视频上线、微信群里两位大佬吵起来了，对你的职业生涯有用的那点点信息，微弱地藏在这茫茫的信息海洋里。
面对这些信息，你只有半个小时的时间，具体看哪条，选择权在你。你似乎像是批奏折的皇帝，但其实你不是选择了其中一条信息，而是放弃了另外999+条信息，你不是信息的皇帝，而是注意力的囚徒。
哪怕是这么一点点可怜的选择权，也被大多数人让渡给了一位商业上的魔鬼，它的名字叫算法推荐。
我曾经和一位长辈聊天，吃惊地发现，她居然完全不知道抖音快手小红书背后是一家一家竞争的公司，以为这些都是「手机上的一个软件而已」。
后来又发现，即便是那些知道这些公司存在的人，其实也完全不知道，那些庞大的公司在承担了巨额的信息传播成本之后（研发算法、投入算力），不可能让算法推荐对你最「好」的内容，而是推荐它最希望你看的内容——那些满足人类本性的贪、嗔、痴的信息，以便让你无能地愤怒、目光呆滞地沉沦、成为离开平台一刻都难受的垃圾信息消费者，因为只有这样，它投入的巨额成本才能通过广告和带货赚回来。
你说我不刷那些个平台，我自己百度总可以吧？但凡你试试看搜索跟职业相关的内容、在一堆广告信息里淘那么一丁点有用的东西，就一定会有直观的感受，太难找了。
还是请记住那句话，永远没有免费的信息。在巨量的「免费」信息面前，你那有限的注意力，不是搜索引擎的客户，而是它兜售给广告主的商品。
我在专栏《进步时刻》里聊了一个观点，来自内容平台 Medium 的创始人 Ev Williams 写的《付费内容的合理性》。文章里有个比喻：
免费的内容现在确实很多，而且可能会一直存在，只要你能忍受里面绝大多数的垃圾成分。这就好比巷子后面的垃圾桶里有免费的食物，仔细刨一刨，其中一些或许还能吃，但是如果一个人有能力，他还是可能花钱去店里买一包干净的食物。这是未来免费信息越来越多的时代里，付费内容存在的合理性。
这篇文章我写出来挺久了，一直在琢磨，我们作为内容生产者，会走上哪条路呢？以广告为主、以带货为主，还是以为爱发电为主？对我们自己来说，逐渐想清楚这个事儿，是在做进步会员差不多快到一年的时间发生的。
确实不是哈，话题唠到这儿，有这么个好产品我肯定不避讳去聊，也不介意后面干脆就送朋友一些会员，你要说前面费这么多口舌就为了打个广告，在这个快节奏的时代也太非主流了。
接着聊思考哈，进步会员一开始，主要是在进步学社起到类似京东PLUS的作用，打折、返现、划算，会员费本身不咋挣钱，主要是维系老用户。
后来团队内部做了一个事儿，熊仔牵头去持续关注国家和BIM、数字化、智能建造相关的政策信息、比赛消息、扶持基金、培训通知等等信息，专门做成了一个政策服务专栏，给大家提供了一个长期的付费信息筛选服务。
这个过程不是偶尔整一个「政策大全」，而是每周强制自己泡在这些信息里，逐渐就开始摸清楚国家推这些事情的主线，以及各地方政府、国企央企到底在干啥，那些工程行业各种乱象背后，真正的时代脉络和所谓的「大势」。
这种与大势相伴、对未来有正向思考的过程，是很爽很开心的，而同时我们也在早期会员的支持下，尝试了很多服务大家的方法，但一直没找到那个最核心的、最不可替代的价值点。经历了政策专栏的探索，结合对前面讲的那些故事的观察，以及我们对大家真正需要的那个「信息力」的思考，这个价值点总算是找到了，那就是：
做一个与建筑行业的BIM、数字化、智能建造等科技领域相关的、持续输出优质信息的信息源， 它同时也是我们自己进步的源泉。
这个服务本身是收费的，所以它不会像那些免费的信息一样，指向任何营销、广告、带货的方向，我们可以专注于高质量的信息本身，而不需要扭扭捏捏地夹带私货。
正如Ev Williams文章里那个比喻，如果在这个领域，你不想去「巷子后面的垃圾桶里」碰碰运气翻找一些还能凑合吃的食物，我们就在这儿开一家小店，收取一点费用，给你提供干净健康的「食物」。
未来的一整年，这个领域的信息，你别信算法推荐了，也别费劲四处找了，迭代到目前，我们是用下面的五个形式，承包你在这个领域的信息输入。
➤ 第一，优秀的人组成的社群：据我的观察，付费会员从没在这个群里抱怨、发泄、分享垃圾信息，你很少能见到一个群，大家会把那么多时间花在探讨很深刻的东西上，互相请教一些能提升技能的知识，当然也会无形中帮你连接更多人，只有那些正向的人，才有可能一起搞搞事情。
➤ 第二，每个工作日早晨，在进步会员微信群里给大家推一篇精选内容，从国内外的期刊、博客等内容里、从重要的论坛演讲里、从我们自己和行业里优秀朋友的文章内容里、从我们跟行业大牛的聊天采访里，替你筛选出优质的行业信息，帮助你不断强化自己的「信息力」。看看最近的信息推荐列表：
➤ 第三，内部论坛：需求来自进步会员群里的聊天，以月为单位，针对大家最关注的信息、事业发展上最需要的领域，邀请有经验的嘉宾，跟大家一起分享交流。
➤ 第四，基于《BIM、数字化、智能建造政策信息库》这个专栏，在几百条信息、上万字的原文里，给你精选出若干条最需要关注的前沿政策信息，每周一份周刊，礼拜一早晨准时发到群里，帮你保持接触行业最前沿的政策，再也别说没有相关动向了。
➤ 第五，会员阅览室：前面说的每日推荐、内部论坛的交流记录、每周的政策周刊，还有行业里比较重要的资料、报告、好文等，我们都整理到会员专属的「进步会员阅览室」，供你在有额外时间的时候，查找研究。
其实进步会员还有很多大家很喜欢的服务，比如课程优惠啦、专属免费内容啦、每月返现啦，我越聊越激动写了很多，内部审稿的时候，哥几个一致同意给删了，既然我们今天就是聊信息服务，那这些小惊喜就留给你自己去探索吧。
那说到这儿，你要是吃了老孙这波安利，可以直接买了，200多一年提供这些个服务，我只能保证未来只涨不降啦。
你要是觉得想先白piao一波、试试看，也没问题，现在大家都捂好钱袋子，这是应该的。
那帮个小忙，邀请三个朋友助力一下，或者分享一下今天的文章找小编（二选一），都能领上一个月的会员，算一算至少能免费看20期精华日推、4期政策周刊、赶上一次会员活动，跟大家在群里唠唠嗑，不亏，觉得好再购买，觉得不好您给我们提提建议，我们再努力改进。
我们觉得这个产品未来坚持好好做，能帮1万、甚至10万建筑科技领域的人建立一个优质信息的枢纽，那我们自己可以很有尊严地生存下去，不用考虑各种花里胡哨夹带私货的营销技巧，继而专注地去做好这件事，给大家提供更好的信息服务，即便在这个寒冷的年月，我也对此抱有理性乐观的期待。
看到最后你会不会觉得，我是在写一篇檄文，声讨这个时代主流的媒体形式，大骂它们的浅薄和阴险，呼吁大家远离算法推荐、拥抱深刻好文，最好一天到晚读我们的会员内容？
嗨，别别别，咱真别这么板着脸面对这个本来已经很糟心的时代。就连写这篇文章的间歇，我也忍不住头大，跑去歪倒在床上，抖音一刷就是半个多小时，舒服着呢。
我们生产这些内容，要费力、有门槛，相对地你吸收这些内容，也需要费些力气、有门槛，比起那些轻松搞笑的内容，双方都要付出些努力，这支双人舞才能跳得起来。
但不同的信息媒介，服务于不同的目标，人是复杂需求的集合体，轻松搞笑的内容可以缓解焦虑，可正如今天的开头所说，心灵按摩对你的职业发展不负责。
我建议你在绝大多数时间里，该放松的时候放松，该学习硬技能的时候就学习，想摆烂的时候就摆一会，你甚至还会买几个其他领域不错的信息源，为职业和生活做其他的安排。
这都很好，只是在一天的24个小时里，哪怕你只想留出那么15分钟，让自己接触跟BIM、 数字化、智能建造相关的前沿信息，我们会一直在这儿陪着你，往前走上一小步，这就够了，不必太心急。
今天提到的「信息力」，不是帮你吹牛的，也不是帮你增加社交货币的，甚至不能直接增长你的生存硬技能。它只能在你职业生涯中为数不多的几次重大决策时，让你有更大的概率朝着正确的方向走。如果选对了方向，这个选择能代替很多很多的努力。
不，更确切地说，它不是在你决策的那一刻恰巧来帮忙，而是在你决定去做一件事很久之前就开始，潜移默化地把你变成一个配得上那条正确道路的人，等到你要下决策的时候、或者命里的贵人出现的时候，其实你已经准备得八九不离十了。
所以，包括BIMBOX进步会员这个产品在内，你不要指望任何一个两三百块钱的服务，买了就等于成了，人生即将迎来巅峰了，信息源不是买来就能直接产生功效的东西。它能发挥最大的功能，是在你想做出一些改变，却茫然无方向的时候，给你提供一个参考的环境。
我之所以用「信息力」而不是「信息」来讲今天的观点，正是因为，无论你接收了多少信息，最终改变生活的，还是行动——收集信息、找准方向、做好决定，然后绝不放弃的行动。
改变命运的，只能是你。未来的一万个进步会员，也会有一万种不同的命运。
前几天开开问玄文烨，对会员今年的服务有啥感觉，文烨说得很细：「标准和报告我看得少一些，我走的路子比较野，不过每周政策新闻我每期不落，尤其和上海相关的，进步知识笔记也是每天必看，我需要比别人更先进的信息和知识。专题嘉宾分享会，我会结合上海本地的内容一边看一边琢磨。」
我们还有个投资届的大佬朋友，加了不少信息源的会员，也付费买了进步会员，有次他跟我说，他买这些服务从来不图什么量大管饱，他做企业很忙，顾不上所有信息都看，但这一年只要有一条信息，能在他规划企业战略的时候提供哪怕千分之一的决策帮助，那撬动的回报就远远的回本了。
你看这两个人对待同一类产品，想法是完全不同的，但他们有个共同点，这类人不是信息的奴隶，他们清晰地知道，信息是拿来为自己的哪个方向服务的工具，他们也绝不会成为任他人安排命运的人。
走近这类人观察，也会发现他们和身边大多数人没有本质的不同，既没有碾压级别的智商，也没有什么背景靠山，但就是活得比多数人更通透。
要说最大的不同，就是每年我见到他们，都和上一年的想法有很大的变化。他们从不会固守着几年前的学识和本领、抱怨所谓世道变了，而是不停更新自己的认知框架，去适应、赶超时代的洪流。
想起卡尔波普那句名言：「任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。」可不是吗，无论多难的时代，生存的框架都不是别人能强加给你的，愿你借着信息的羽毛，打造自己的翅膀。
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