去了三个城市，喝了十几场酒，我想和你聊聊BIM江湖里的事儿

你好，这里是BIMBOX，我是老孙，这是一封写给你的长信。

十一长假前，我离开北京，去了三座城市，拜访了很多公司，和几十个形形色色的人喝了十几场酒。

后面我会花很多时间写一系列的专题文章，把我的所见所闻告诉你，和你分享我们这个行业的人在做什么，在想什么。

今天还是假期，我先收拾一下记忆里的见闻碎片，以及它们带来的零星感悟，咱们稍微轻松一点，想到哪里就聊到哪里。

八年前的一个下午，我正用CAD画着一个地铁站的机电深化图，一位小我几岁的同事兴冲冲地跑来和我说：「孙哥，我听说一个新玩意，你看看。」

我按照他说的，打开百度，敲入了「BIM」这三个字母，那一刻，我的命运被改写了。

多少人在这条路上的起点，都和我那个下午的经历何其相似——听说了一个从不在传统中存在的单词，燃起兴趣，开始学习。

到了2020年，他们成为了BIM中心主任、信息化负责人、BIM工程师、咨询公司老板。而就在短短几年前，这些职位还根本不存在。

三个字母，十年，在职业上升通道如此稳定的建筑业里，硬生生造出了一个新圈子，一个新行业。世界的变化真的很快。

而我们，成为了一个更奇特的存在：在这个小圈子里成为了专职自媒体。

出差的时候，我抽时间见了一位好多年没见的朋友，他开车送我，从一个饭局去另一个饭局。

我对他说：「咱俩刚认识的时候，我的职位是工程师，去其他公司交流，见到的永远是单个专业的人，聊的话题也都是一成不变的技术内容。几年之后的我，出差见了几十个人，他们的专业不一样，思想不一样，每个人都很有意思，大家第一次见面就能坐下来谈得非常深刻。」

朋友问我：「是你成长了吗？」

「不全是，」我说，「我觉得自己很感谢这个时代，它变得足够深，能让那些有想法的人总能在新的赛道上找到谋生的路；它也变得足够快，让这些人在焦虑的同时也能保持好奇心，愿意交谈。」

BIM这个圈子的人，特别不讲论资排辈，哪怕你是个入行不久的年轻人，但只要有一个点搞得突出——甚至哪怕像我这样只会写一点文字——也会得到尊重，这在传统行业几乎是不可能的。

回京之前最后一顿饭，任睿请了几位当地朋友给我们外面来的人践行，特别感动的一件事是他平时不喝酒，买了两瓶「清流」，专门等着我去成都喝。酒桌上大家聊起BIMBOX三周年发的那篇文章《生于泥土，请直视太阳》，我发了一句感慨：

太阳不是年轻人想直视就能直视的，传统的行业规则限定了那么多条条框框，很多机会本来与我们这群人没缘分的，BIM给了那些本来没有权利的、生于泥土的年轻人，直视太阳的权利。

但是，话不能说得太鸡汤。BIM只是给了一个权利、一种可能，而不是某种必然。

我们不能说，只要学了BIM，某个人就能怎么样，只要用了BIM，某个企业就能怎么样。我看到的那些优秀的个人和企业，他们能通过BIM迸发出某种力量，一定是因为有一些其他的内驱力。

打个比方，就像人人都想减肥，买个跑步机回来坚持练，当然有助于减肥成功，但可不是说每个买了跑步机的人都肯定能瘦下来，你不能把有些人的成功全都归功于跑步机，他们减肥成功的背后，一定有更强大的内驱力。

这些天我见到的人，可以说是八仙过海，各显神通。有的开发能力极强，有的特别会讲故事，有的现场经验丰富，有的很会管理领导。我和这些人接触的时候，不禁去想：抛开表象的成就，这些人有什么底层的共性呢？

后来我找到了结论。这些人有一个共同的特点：他们都会去思考那些超出职位要求的问题。

在一个酒局上，一位设计师给我讲了他特别厉害的领导，听了那位领导的故事，我问了一个问题：「好领导的思想都很深刻，那你说他是先有深刻的思想，还是先当上领导的呢？」

那位设计师朋友回答我说：「先有思想。他能当上领导的原因一定是来自于某些和常人不一样的行动，而这些行动一定来自某些和常人不一样的思想。」

成都的「BIM老友会」线下活动里，一位小伙伴说，看人家机电BIM搞得风生水起，我们搞土建BIM的不知道能做出什么价值，很苦恼。

来参会的牛智祥说了这么一段话：

这不公平啊，你可能会这么说。拿着那点工资，我凭什么要想那么多事？凭什么要去帮别人承担麻烦？

这个问题也确实在活动现场被人提出来了，干BIM也是几千块钱，不干BIM也是这几千块钱，怎么让年轻人愿意去干呢？

对这个问题，任睿则是这样回答的：

如果你把自己限定于搞技术的，学来现成的东西解决现成的问题，那你就要面对纯技术的天花板，而天花板之上还有一片天，这和职务无关，而是跳出舒适区去做一些事，让自己成为一个更立体的人。

什么是思考的深度呢？其实也没那么复杂，就是不满足于那些几乎已经是常识的答案，继续追问。

我在杭州见了一位地产公司的领导，很年轻，他就是这么刨根问底的一个人。

人们经常说，我们国情特殊，老外一个项目干两年，我们只干三个月，所以很多事老外能干，我们干不了。

如果你把这个答案当做一个最底层的常识来接受，那确实什么都干不了，国情特殊，over。

但这位老兄接着问：为什么？为什么有这个国情？老外的钱就不是钱吗？老外就不想工程早点投入运营回收资金吗？

他带着这个问题出国转了一圈，回来后把自己经手的一个项目给拆了。确实有国内外不一样的地方，那这些地方我们不动，但有些传统，可以动。

项目做不到两年那么长，我可不可以稍微延长一点？最后，他的项目延长了80多天。

和我聊的时候，他很详细地算了一笔账，这80多天里，他们和设计院、施工方精细设计，这里省了40多万的材料费，那里省了80多万的拆改费，那里又规避了100多万的风险，最后一算总账，比起80多天的延误，这些钱加起来值了，那这么做就是对的。

他对我说，以前我们赶工，是因为设计和施工带来的变更已经浪费了很多钱，我们要加速是为了把这部分成本给收回来，以前是没有好技术，没办法。而现在有技术了，我们要敢于对传统问一个为什么。

项目改进的答案，就在这一句「为什么」里。他说，建筑业一定可以改变，这对有的人来说很痛苦，但对有的人来说是弯道超车的机会。

这个人并不是因为年纪轻轻在甲方做上了高层，才有这样的想法，而是他先敢想、敢尝试，才平步青云走到今天。

阿里之前，已有很多电商。为啥做不起来？答案也不复杂，因为在线交易都是陌生人，信用问题没法解决。是的，如果所有人都认了这一点，它就是个无解的题。

但阿里不认，而是追问一句：那怎么解决信任问题？

于是支付宝诞生，庞大的淘宝帝国拔地而起。

人没想法不行，但光有想法也不够。

最近我自己有一个小小的苦恼，BOX做了些商业化的动作，卖酒、卖课程，恰饭。身边的朋友越来越多，也就有朋友传来话，说你们不纯粹了。

好朋友会来劝：「做自己，喜欢的人自然会继续支持」。可这并不是我想要的答案，我总会觉得有些歉意。

这次出门，见到一位年长我7岁的老兄对我说了一席话，让我把这件事想通了。

他说，有个段子讲，男人两大爱好：拉良家妇女下海，劝风尘女子从良。

这话有点糙，但你要想清楚，这两件事的顺序很重要，你要先做第一件事，再做第二件事。人不能永远单纯，有一天为了生存，你要下海，但你心里要知道，这片海你准备游多久，要知道上岸之后该去哪里。

如果BIMBOX你的格局就是卖几个课程，那你老孙去想想，课程够不够良心，有没有底线，也就够了；而如果你有个更大的目标，你就要去解决实现那个目标需要的钱。

《一代宗师》里说，见自己，见天地，见众生。

所谓不忘初心，不是把自己关在小屋里不去见天地，而是见完了天地，别忘了回来见众生。下海可以，但心里要惦记着从良的事儿。

回京之前，我发了个朋友圈：九月最后一场酒，想通了好多事，谢谢成都。

第二天，老胡开车送我去机场，我对他说，未来BIMBOX有一些更大的计划，如果实现了，也许我们会把现在一些收费的事拿出来免费，我希望行业变得更好那一天，我们是参与这个时代的一份子。

老胡对我说，你们好好活下去这件事本身，就能给一些人希望。

于是我又想起，猫酱在成都和我说，她心里知道BIM真正的未来应该是什么样子，也知道现阶段什么样的BIM是有些LOW的。但给不懂信息化的业主做一个大屏动画，在一个不起眼的点上创造价值，尽快收回资金，让团队活下去，这事儿不丢人。

理想要靠肉身实现，而肉身需要吃饱。人饿死了，团队散了，一切理想都只是空谈。

她讲的话代表了行业里一群我喜欢的人：他们心里藏着一个坚定的信念，这个信念足够坚定，以至于他们在尚不能挺直腰板挣钱的时候，不会为暂时弯腰感到羞耻。

也许是某种幸存者偏差，我有幸见证了这个行业、这个时代里最优秀的那一小部分人，最强烈的感觉就是，大家在线上经常抱怨诉苦，但真到了线下坐在一起，聊起每个人做的事，我能在他们眼里看到光芒。

九月过去了，爱喝酒的老孙连着喝了这么多场，也真是有点累了，但回想起这十几场酒聊下来的想法，也真觉得很值。

写到这里，我回想起BIMBOX一路走来收到的很多评论、留言和来信，「迷茫」这个情绪在里面占了很大的比重。

魔幻一般的2020年只剩下最后一个季度，也许此刻你心里还有迷茫，我和你远隔千里，具体的烦恼我可能帮不上忙，但希望这些天的见闻分享给你，能让你在这个假期一个人思考的时候，不那么孤独。

如今且醉江湖酒，来岁城南尺五天。