没有一身用数据的硬本事，才总被人家怼“你们BIM是没用的花架子”

你好，这里是BIMBOX。

大多数公司做机电BIM，都是围绕管综优化、净高分析等应用点，BIM人员的价值被低估是常态，被认可才是稀奇。

你可以问自己一个很简单的问题，为什么要建模？如果不建模，会怎样？这个问题的答案，会决定你的重要性和收入。

大多数被“价值”问题卡主、总被人家说“花架子”的人和公司，都是只盯着三维模型，而往往忽略了BIM模型是信息载体，是摘取信息的数据库，所以模型应该是本“书”，让用它的人能看懂，能找到自己所关心的信息。

使用这本书的人掌握的资源越多、决策权越大，这本“书”带来的价值就越大，而创造这本书的BIM人员价值也就越高。

这些见解来自BOX的老朋友原水老师，他是机电行业真正的老前辈，从业20多年的他，今年已经50多岁了，做过锅炉房、水处理、给排水等工程，一直担任项目经理，从采购、签订合同、深化设计再到项目回款一手包办，机电工程的经验极其丰富，是真正的有能力去用BIM数据管理项目。

BIM解决了他最大的难题，就是怎么用最简单直接的方法告诉给甲方「我是怎么做这个项目的」，同时在管理项目的时候，做到成本与回款匹配，有效地控制成本。

他以项目管理为BIM应用切入点，比如投标阶段有哪些承诺，交付给客户是什么成果，中间过程是怎么处理的，这些都需要统筹管理。

随着项目中的不断实践，原水有了越来越清晰的认知，数据能在模型中形成信息流，更加方便快捷的管理项目。这也是原水多年做BIM下来最大的洞见：真正理解数据驱动，并应用数字管理项目。

原水老师说，数字管理已经成为行业发展的趋势，更重要的是，数字管理带给项目实实在在的便利，这种便利是可以变现的，同时也能扩展我们的就业选择。

去年BOX跟原水老师合作，开展了线上训练营，将他整个职业生涯积累的机电项目管理、BIM数据标准，和机电企业数字化项目交付知识，以学习+实操+深度辅导的集训形式，手把手传授给了28位学员，还在线下举办了结业仪式，大家收获满满。

6月底，我们将举办线上训练营的第二期，这个训练营的核心价值在于：基于BIM数据对工程的管理，将模型中的对象数据化，通过数据的重组、排序，更好地管理工程，为企业培养机电工程的数字化管理大师。

除了大量来自项目实战的理论讲解，还会根据每个人所在公司实际的项目需求，点对点地进行辅导，相当于请一位行业顶尖的老师傅来实地指导，用你所在公司的项目来带着你，实现理论知识的落地。

整个训练营有大量一对一指导和实际操作演练，原水老师精力有限，仅招30人，开营时间安排在2024年6月30日，满员即停止报名。

学习后能做什么？

线上训练营分为案例深度讲解，和学员实际项目答疑两个部分来展开学习指导。

其中，案例部分选取了两个真实的工程项目，通过从深化设计到数据输出的过程讲解，把理论知识对接到真实的项目管理流程中。

原水老师设计了一套管理路径：合约规划→项目采购→分部分项施工。

围绕各个专业、各个分部分项纵横交错的关系，按照EPC路径展开以标准数据为核心的管理方法，包括产品的非标设计、项目对标等关键节点的数据处理。

比如项目采购阶段，从模型中提取数据来支撑「合同文本编制」；施工过程中，从模型中提取物料和设备材料特征，以便施工负责人能安排相应的人员、材料等等。

在训练营的后半段，学员可以把学到的知识用到自己公司的项目，再通过原水老师手把手的指导，帮助学员掌握最直接的信息和数据生产，给项目管理提供数据支撑。

对公司或个人发展能带来什么好处？原水老师给了下面几个方向：

➤ 第一，个人职业发展升级

传统人才要实现职业生涯的跨越，必须要走的道路无非是：从技术走向管理、从简单的画图建模走向有深度的数据应用，这些内容光喊口号不行，要去实际操作项目，了解合约、设计、施工的流程。

这期训练营能带领学员，从原理到实操，真正掌握项目的数字化管理是怎么运作的，帮助你在顾问公司、在EPC项目中成为更有价值的人才。

➤ 第二，企业项目转型升级

原水老师给很多公司做过顾问和咨询，很多公司都在面临转型的压力，画图、建模业务越来越卷，想要提升单价，前提是提供更有价值的服务。

所以，企业可以委派中层人员来参与学习，再回到团队，把数字化管理的方法带到新的项目中，去尝试提升服务的水平，帮助企业摆脱翻模红海、实现业务突围。

➤ 第三，人才行业地位升级

从长远发展来看，建筑行业的数字管理技术，需要真正能承担数字管理职能的人才，通过深度培训、手把手带徒弟的路径，能更切实地培养你。

另外，通过三个月的紧密交流，也希望能带出30位全国各地的数字管理高手，未来这30人会成为圈子里联系紧密的朋友，大家在同一个圈子里互通信息、互相帮助。

训练营的主要内容是什么？

这次原水老师要带来的训练，目标是还原BIM的本质：用信息来支撑项目管理过程，围绕三个核心问题：

1. BIM模型如何归纳项目管理所应用的信息

2. BIM模型的信息应该由谁给谁，以及如何发布信息

3. 如何确保信息的准确性和驱动力

通过这次训练营，你能学到的是：基于数据对工程的管理，也就是将模型中的对象数据化，通过数据合理的重组、排序，来管理你们的工程。

原水老师要传授的知识，主要分为理论、案例实操和实际项目辅导三个部分：

➤ 第一部分：基础知识

这部分主要夯实数字化管理的原理及途径：也就是对象（BIM构件、图元）数据化，组合排列，形成数据包的原理。

内容包括数字管理理念、关键技术数据化处理、数据链条、数据资产、成本数学模型、管理模型等都会在这部分讲到，也会以工业EPC项目和房建项目为案例，帮你掌握机电工程运维的信息要点。

➤ 第二部分：实际项目实操

手把手讲解如何在具体工程项目中实际应用数据管理。分为项目准备和深化设计两个部分。

项目准备部分，会详细讲解项目中的数据包划分、机电工程的数据管理、全过程中的数据输出等内容。

深化设计部分，会讲解模型系统设计、投标清单与结算清单、非标构件及复杂设备的图形与字符等知识，以及机泵设备、自控系统等深化设计。

➤ 第三部分：成果输出及辅导

这部分会根据前面讲授的内容，以及参与学员的反馈，灵活安排内容，主要知识包括成果的结构化概论、过程数据输出，以及不同岗位的数据输出。

原水老师在这段时间，会为每一位小伙伴的实际需求，提供有针对性的答疑指导，成为解决你公司真实问题的贴身师傅，帮助大家真正把知识用到自己的项目上实现落地。

为期1个月，具体完结时间看同学们的掌握状况和答疑需求。

时间安排及其他细节

➤ 时间安排

本次训练营为不脱产的周末线上模式，开营时间为7月6日，为期2-3个月。

➤ 学习形式

通过老师直播（可回看）、微信群讨论，电话一对一答疑等形式，不断夯实知识体系。

训练营有针对性地作业，完成后由原水老师一一批改指导，保证每个人能学到真本领。

第一期训练营里已经有一些学员在帮原水老师做私活了，原水老师特别想把徒弟带出来。

训练营结束后，有线下的聚餐和结业仪式，我们会给完成的小伙伴颁发结业证书。

➤ 学习基础

训练营选取了AutoDesk Revit作为建模软件，同时选取部分BIM平台、OA办公软件来讲解信息如何流转。

需要参与训练营的学员，具备一定的机电建模经验和工程基础知识。无论来自机电工程公司、BIM咨询公司，还是总包单位的BIM工程师都可以。

➤ 报名咨询群及报名方式

本期训练营，因指导精力有限，为保证每个学员都能充分学习，仅招收30人，满员后即停止报名。

我们成立了一个专门的训练营咨询群，无论是你否报名，都可以进群咨询学习内容、时间安排、自己适不适合学习等，原水老师会在群里进行答疑。

进咨询群联系任一BOX小编即可，如无联系方式请加微信号BIMBBOX，我们会请你进群。

你也可以扫描下面的二维码，直接报名，训练营会提供正式发票和培训通知，用于大家申请报销。

掌握如何利用模型数据来管理项目，如何在项目中实施数字化管理，让企业获益，也让自己在职场上更上一层楼。机电工程数字化管理大师训练营第2期等你来。

有态度，有深度，BIMBOX，咱们下次见！