你好，这里是 BIMBOX。
今天要讲的这位老大哥的观点，可能听起来有些另类，作为一名从业 25 年的老设计师，他提出了「三不 BIM」的理念，也就是不增加时间、不增加人工、不增加费用。
我们一开始听他这么讲，也挺怀疑的，于是认真和这位来自青岛市交通规划院的老哥辛化周聊了很长时间，发现他讲的其实全是大实话，也是很朴实的道理。无论你是不是一名设计师，他的观点都值得一听。
辛化周 1996 年从西南交通大学毕业，主修专业是桥梁工程。毕业之后就开始搞设计。因为当时的环境比较差，身边也没有专业的人指导，只能自己一个人摸索，纵向发展的慢，就开始横向探索。
几年时间过去，他自学了道路、市政排水的设计，在测绘和编程上下了不少功夫，还组建过测绘队，甚至做过企业网管。
2002 年左右，辛化周就开始一个人独立完成项目的所有专业，包括路、桥、排水和测绘，设计内容也从低等级道路，拓展到了高速公路、城市主干路。
也正是这时候，他感觉到了工作「七年之痒」的节点，对每天加班的状态有点厌倦，于是就想着怎么能找点新办法，提高工作效率和出图质量。
一开始他尝试在 CAD 里搞通用出图模板，可这么弄带来的麻烦还是很多。后来就一路摸到了三维模型这条路，希望通过三维模型生成二维图纸。
2004 年的时候，他用 AutoCAD 画了桥梁三维模型，还尝试给一个家具厂做产品的组装图，也是先三维建模，再投影到平面，生成轴测组装图，效果还不错。不过这些也只能算是小型技术探索，对他的主要工作影响不太大。
一直到了 2013 年，辛化周才接触到正式的三维设计软件，感觉正符合自己一直想探索的设计模式，如获至宝，就一下子钻了进去。
开始学习的过程总是很困难，东西搞不出来的时候经常生气的想摔东西。慢慢的软件用多了，会想出很多驾驭软件的办法来。最重要的思路变化，是在学习的过程中考察现有的软件能做什么，哪些优于传统的设计，从一点点的改善开始用，而不是完全依靠它完成所有的工作。
他也觉得在条件有限的时候，一味要求软件解决所有的问题并不现实，用软件的时候应该想办法去规避主要软件的问题，再利用其他软件的特定功能来弥补这些问题。
这么做三维设计做了好长时间，他都不知道自己干的这个事有个特别的名称。有一次领导出去开会，回来之后问辛化周：「你干的这个事不是 BIM 嘛？」辛化周上网一查，才知道自己搞了这么多年的三维设计，原来叫 BIM，自己也摇身一变成了个 BIMer 了。
那时候辛化周除了手里的一台电脑，什么都没有，院里的领导也谈不上支持，没给他分配什么人力资源。
这样的技术探索一直持续，也没有找到很特别的价值。直到 2014 年的一次经历，让辛化周一下子想通了一件事：BIM 对传统设计师来说到底是用来做什么的。
2014年，有一家国字号的设计院做了个交叉口渠化设计。甲方认为非常不合理，设计水平很差。
其实，那位设计师水平并不低，而是和甲方沟通出现了很大的障碍。甲方提的限制条件过多，设计师认为虽然可以满足限制条件，也能满足规范要求，但整体效果相当差；业主没有完全理解设计师的讲述，认为可以接受。
最终，设计师妥协了。但等到项目建成，甲方发现实际与自己的理解差距很大，效果也相当差，于是就大发雷霆。
在下一个类似的项目中，辛化周用 BIM 做了交叉口渠化方案，把所有硬件设施按照实际比例都建了模型，可实时缩放旋转，以任意视角查看建成效果。还做了交通信号配时和车流。不仅把方案的优点表现出来，也把缺点充分展现出来，汇报的时候让业主知道设计师是怎样规避和弱化这些缺点的，知道那些没办法优化的地方究竟限制在哪里，汇报的时候甲方相当满意。
那是辛化周第一次意识到，设计这件事除了画图本身，沟通也是极其重要的工作技能，甚至对很多设计师来说，它比画图还要重要，而这个技能恰好是 BIM 的亮点。
当时是三家设计院要给甲方做汇报，其中有一家单位从外面找人做了项目展示的三维动画，为了突出一下自己的水平，就去和甲方说，你得要求其他两家单位都要用 BIM 汇报。
于是甲方就在汇报的前一天下了通知，都要用 BIM 做汇报。辛化周他们院和另外一家设计院就都炸了锅了，只有一天的时间，只能硬着头皮上了。
辛化周忙活到晚上十点，先把十几公里的道路模型浏览动画给整理出来了，可是立交桥还没做，这个立交桥的主线线型、地形地貌都特别复杂，限制条件还特别多。
另外一件头疼的事，是在此之前辛化周从来没有系统性的学过立交桥设计，连软件的立交桥模块都没有打开过。就这么一边翻规范，一边摸索软件，弄了一个通宵，数了数一共七个小时，把 BIM 方案给做出来了。汇报的时候，大家见这样的模型还不多，动态模型出现在屏幕上时，全场都挺轰动的，只用了十多分钟，一切讲得清楚明白，汇报顺利结束。
后来，辛化周又花了不到一周的时间，做了优化。院里领导不放心，找了市政省院的一位资深总工审图。那位总工非常详细地看了方案，提出了修改意见。辛化周用 BIM 说服了总工，最终，仅仅是把一个匝道向外延展了一小部分，用以优化匝道线型，代价则是匝道单跨达到了50米。其他没有任何改动，方案就这么定了下来。
现在辛化周回忆起来，觉得很不可思议，在一个传统的设计院里，要从零培养一个立交桥的设计师是很难的，不但需要很长时间，而且需要有专人帮带，同时也需要经过多个项目的磨练，积累足够经验才能做到。
而自己一个从来没有做过立交桥设计的人，居然用这么短的时间不但完成了方案设计、几乎是一次性通过审查，而且路线部分完全达到了初设深度，甚至说达到施工图深度也说得过去。BIM 居然能给设计人带来这么快速的成长，这是辛化周的第二个感悟。
十几年的经验下来，他觉得设计最难的环节不是画图，而是怎么和客户打交道。一些比较复杂的设计方案，技术人员之间互相看图都需要时间和耐心，那怎么把这样复杂的方案让业主理解，就是 BIM 重要的应用点。
辛化周认为，搞工程技术的人，在技术能力到了一定程度之后，再想进一个台阶是很难的。他总是和别人说，BIM 给自己插上了一双翅膀，用 BIM 之前和之后，他本身的专业技术能力并没有太大的提升，是 BIM 的加成效果，才促使他迅速地成长起来。
那之后辛化周一发不可收拾，开始做三维正向设计的项目。
转年到了2017年。那时候有个5A级风景区的重要交通节点，每到旅游旺季就堵得一塌糊涂，严重影响景区形象，是多年遗留的老大难问题。
他把改造方案做完，就拿着三维模型直接给领导汇报，讲解设计思路，连 PPT 都没正经做。没想到的是，甲方局长当场就激动的一直说好。一般甲方领导很少在汇报现场这么直接夸设计的。
到了2018年，青岛开上合峰会。有个迎接峰会的项目，这位局长就直接点名要辛化周去做交通分析。同期还有一个迎峰会的项目，负责这个项目的规划建设处长也直接要求辛化周做设计，甚至在辛化周没有时间做，项目紧张到「倒排工期」的情况下，专门等了辛化周两周的时间也不换人。
另外一位甲方也一直记着他。后来他们院做了另外一个项目的方案，那位领导看了之后说：「之前你们做BIM交通分析那位，让他再用 BIM 做一遍再给我汇报」。
其实再做一遍，方案本身没有根本性的变化，就是用 BIM 做一遍之后，把问题说清楚了，领导能看明白优点和缺点在哪里，领导几分钟就看完，方案顺利通过。
就这么着，辛化周逐渐在圈子里有了点名声，愿意听他汇报的领导也越来越多，他也能进入到更多项目的核心领域，进入了螺旋上升的阶段。
到了 2019 年，辛化周手里的活儿反倒多了不少翻模的工作，主要是一个人做正向设计做不过来了，院里调动了所有的力量去做几个大项目的方案，然后就由辛化周负责翻模。
搞过正向设计、又再搞翻模，这对于 BIM 行业的「正规军」来说，似乎有些不成体统，但在辛化周看来，这并没什么关系。
他认为作为一名设计师，每个设计都要把它当做自己的一个创作去完成，把自己对项目的理解、对问题的解决思路都融到方案里，才能借助 BIM 表达出来。而如果设计师仅仅只是应付工作，他反倒建议不要用 BIM，因为它是一把双刃剑，用心的地方和没用心的地方一样，即使完全不懂技术的甲方，也能一眼看出来。
翻模的过程对辛化周来说，也不是简简单单把别人的图纸变成模型，而是利用自己的专业知识，加入了很多的优化和补充。甚至可以说成是「半正向」。
辛化周觉得，正向设计也好，翻模也罢，BIM 技术要用好，需要专业技术达到一定程度，并不是说要到顶级的技术水平才配用 BIM，而是说，当专业素养达到某个高度的时候，再和 BIM 结合，才能达成某种阶梯式的跨越。
辛化周现在不仅在做设计阶段的翻模，也做前期项目建议书阶段、详细规划阶段的翻模。像比较复杂的16公里长城市高架道路，差不多 20 天能搞定；对于立交桥项目则是一天一个。
过去一年，辛化周主要在一个 68 公里的城市快速路项目上，项目造价大概 300 亿，高架桥、立交桥和地面道路都有，整个项目所有的 BIM 工作都由他一个人负责，重要的节点都做了三、四遍（下图为BIM节点范围）。
还有一个19亿的项目，从工程可行性研究到初步设计，每次汇报都有最新版的BIM稿提供，全程一个人完成，没有向甲方申请过时间，完全跟得上常规设计的节奏。而且经过施工管理企业初步察看，认为能够满足施工阶段BIM应用。同时还有余力，打通了BIM+GIS的路径。
辛化周给自己的思路总结了一个理念，叫「三不 BIM」，也就是不增加时间、不增加人工、不增加费用。
之所以取了个「三不 BIM」的名字，是因为有一次去参加一个行业峰会，当时一位领导在开幕词中说，现阶段 BIM 不能提高效率。
坐在台下的辛化周听着这个话心里想，领导一没给我加钱，二没给我加人，非要说有点成本，就是配的电脑比别人好一点，可我自己一个人用 BIM，觉得效率很高啊，甚至现在你要不让我用 BIM，我都感觉无所适从了呀，怎么能说 BIM 没有提高效率呢？
那次会议之后，辛化周建了一个讨论群，和大家一起讨论自己的理念，这才取了一个「三不 BIM」的名字。
当然，辛化周也说，对于一个大的企业、集团，一点不增加费用是不可能的，毕竟要买电脑、买软件，做培训。不过，这种费用，就算是没有花在 BIM 上，企业也是每年都要有投入的。而辛化周强调的「三不」，主要是说那些具体做项目实施的人，和以前的方式比较起来，不增加额外的成本。
➤ 首先是「以创作的理念做设计」，让 BIM 为自己的创作服务，而不是为 BIM 服务。
辛化周说，自己基本上属于一个技术宅，智商不低，情商算不上多高，对做管理也不感兴趣，有新的技术来了，他思考的不是企业发展、国家数字化的大事，而是怎样让自己的效率提高起来，换句时髦的话来说，怎么让技术给自己赋能？
其中一个好办法就是前面谈到的沟通效率，让业主一眼就能知道自己的设计水平，而如果他画的图和别人的图看起来都挺难理解，那谁的水平高就体现不出来。
辛化周以前做方案，要花很大的心思去做 PPT；用 BIM 做方案之后，他就很少干这个事儿了，有时候去做汇报，PPT 就简单介绍一个项目的背景，然后直接打开建模软件的界面就开始讲，连动画都不做。BIM模型也以清楚表达创作思维为界限，不做过多的美化。
你别说，他这种方式还挺受甲方欢迎的，尤其是那些在方案汇报会上看腻了炫酷的动画的甲方，他们经常会打断演讲者：「你别照着稿子念！」比起精心准备的画面，他们更想赶快知道，设计师是怎么处理项目里的那些问题的。
这么来看，BIM 不仅没有浪费时间，还节省了时间了。
他认为，二维设计并不是天然存在的，也并不是什么先进的东西，只是硬件和软件不成熟的时代里的一种不得已的手段。
在社会的生产力不能满足三维设计的时候，二维制图能满足设计的表达需求，它是先进的伟大发明，但它需要设计的过程中，设计师脑子里必须先有三维的印象，再把它转化成二维、在平面上画出来，修改的过程也是脑子里的三维想象与手里的二维画面不停切换。
而当生产力能支持三维的时候，二维制图就成了落后的技术。他没有把三维设计看作是麻烦，反倒是帮助自己「犯懒」的返璞归真的技术，设计过程中脑子里不用一直想象，也不用担心什么地方没考虑到，看到哪里就能改到哪里，所见即所得。
在用 BIM 的设计师里，辛化周是少有的「自愿者」，即便甲方不要求用 BIM 完成设计，他也还是一样用。
甚至他更喜欢那种甲方不要求、BIM 也不单独收费的项目。因为一旦 BIM 成了单独的合同项，业主就会针对 BIM 本身提出很多要求，尤其是在外面见过很多高大上东西的甲方。可在辛化周看来，如果花大多数精力去满足这样的要求，设计的工作就偏离了设计本身了。
如果把 BIM 比作一把江湖中的宝刀，如果把这把刀给一个孩子，必然会伤到自己；给一个家庭主妇，她会觉得切菜挺好使的，但还是有点沉，还不如家里的菜刀；只有把它给一个行走江湖的剑客，它才能发挥自己的价值。
➤ 其次是「以BIM的方式做创作」，把BIM真正当工具来用，明确工具的投入边界。
和朋友交流的时候，辛化周会经常举个例子，《阿凡达》讲了一个好故事，投资是 5 个亿；国产的电影《疯狂的石头》也讲了一个好故事，投资是 300 万。做设计就好比讲故事，那些高大上的 BIM 功能就像是电影特效。
同样讲一个好故事，《阿凡达》的效果棒不棒？当然棒，但手里没有那么充足的条件时，辛化周宁愿用《疯狂的石头》这种方式来拍电影。
他不要求 BIM 成果出来的时候有多精细，核心的一点就是保证交流展示，把设计师的创造思维展示出来。在现有软件还不成熟的阶段，他不愿意把过多的成本用在太多高大上的应用效果，而是简简单单把 BIM 当做一个工具。
当然，辛化周也相信，每种电影都有人拍，每一家企业也都有自己看待 BIM 的权利，对于那些软件平台研发比较成熟、人员配置比较强的企业，「拍阿凡达」的成本能压下来，或者从长远考虑愿意出更高的成本，也无可厚非，「拍疯狂的石头」只是他自己在现阶段一切都还不成熟时做出的选择。
为什么要提「三不 BIM」，其实辛化周并不是想标新立异，他只是在和同行的沟通中，觉得很多人太痛苦了，新技术推广太难了，究其原因是跟骨感的现实比起来，很多人一开始设立的目标太过于丰满了，把这个工作想得太高大上了。
人人想拍阿凡达，拍不出来就痛苦，就靠情怀活着，他觉得这样不对，一份工作不应该只靠情怀和理想撑着，要让自己工作的开心愉快。
对于设计这件事，辛化周相信「天下武功、唯快不破」，一种方法只要它浪费时间了，或者需要很大的投资，那他就觉得这种方法还不成熟，就暂且不用，只把对自己工作有益的部分用起来。
➤ 最后就是「以灵活的思维做BIM」，不要被 BIM 的定义困扰。
辛化周曾经和一位朋友说，你看这个 BIM，在推广的时候有件挺奇怪的事情，首先业主很喜欢 BIM，设计院的高层也很喜欢 BIM，这两方很少听到声音明确反对 BIM 的。但从设计院的高层往下走，反对的声音开始出来了，而到了一些喜欢钻研技术的基层员工，支持的声音又开始出来了。
为什么很多企业会出现这种情况？因为中层骨干已经掌握了一定的资本，比如丰富的设计经验、过硬的人脉关系等等，他们不需要新技术改变自己的现状，也没那个时间去琢磨它；而很多底层没有这样的资本，就需要找一条新的路线快速实现提升，但他们因为缺乏设计能力，又很难把 BIM 技术用好。
其实在每个阶层的眼里，BIM 到底该怎么搞，都还没有统一意见呢。
有一次辛化周和一位设计院的院长做技术交流，对方对他的成果评价说：「你这还是 BIM 吗？」
辛化周回答说：「咱们到底是要让别人认可我们做的设计，还是要让别人认可我们做的 BIM 呢？我做的东西是不是别人定义的 BIM，这重要吗？」
他觉得，以前我们用二维方式做设计，现在用三维方式做设计，这是一个换代的过程，但首先要保证自己的设计工作本身做得好。如果为了 BIM，丢了设计，就是丢了西瓜捡芝麻。
去年做的一个项目里，因为最终甲方要用 BIM 做运维，当时带着 BIM 模型上会的时候，业主评价说这种深度的模型用作运维够了。而对于施工单位来说，不太愿意深入应用的原因是因为 BIM 把一些原本能隐藏起来的东西暴露了，他们更愿意在一些局部的地方用这个技术。
那面对施工单位的这种想法，辛化周觉得作为一个设计不应该越界，去动人家的蛋糕，他只关心自己的模型在后期对甲方来说是不是有用，而至于中间阶段施工企业愿意用到什么程度，他不过多的强求。
不管那部分的工作在别人的定义里有多光荣伟大，不该他染指的地方，就坚决不染指。
辛化周说，自己能在 BIM 道路上走到今天，最重要的一点，是从最开始就没有受到「BIM」这个词的任何约束。
所谓 BIM 的定义，所谓是「模型」重要还是「信息」重要，到底要不要搞数字孪生、全过程咨询等等，都没有给他造成任何困扰。
在他眼里，BIM 只是一个热点名词，只是他的工作与 BIM 契合，才成为一名「BIMer」，本质上还是一名工程设计师，他坚持认为，对基层设计师来讲，不把 BIM 当 BIM，才是真正快速学 BIM、高效用 BIM 的捷径。
整理和辛化周的采访稿时，我们的脑海里一直浮现其他人的不同想法，比如前些天讲到的@金戈，坚定的认为数据才是 BIM 的未来，比如湖南省院的「BIM 三剑客」，他们甚至在同一家企业都对 BIM 持不同的发展观。
看完今天内容的你，也许会竖起大拇指，也许会嗤之以鼻。
美国最杰出的作家之一菲茨杰拉德曾说：检验一流智力的标准，就是头脑中能同时存在两种相反的想法，但仍保持行动能力。
为什么把这些不同的观点介绍给你？正是因为 BIM 这个东西到现在还在摸索期，行业里难说已经有一套开箱即用的完美方法，即便有人真的通过 BIM 挣到了钱，也是和多种因素交叉混杂在一起的，不能照搬复制。
何况世界这么大、可走的路这么多，我们又怎么能用一个简单的维度去定义所谓「正确」呢？
我们认为值得专门讲给你的观点，也许会彼此不兼容，甚至会相互矛盾，但有一条共通点：它们都是经过长期实践、反复思考的阶段性结论，而不是在微信群里随随便便说的几句话。
也许过上那么几年，连提出这些观点的人，自己都改变了想法，但它曾经出现在你的视野里，花上了十几分钟时间成为你的某种参考，我们就觉得有价值。
对于辛化周的「三不 BIM」，你有什么观点，可以留言给我们，如果你也有经过实践的真知灼见，也欢迎联系我们发表你的观点。
今天的分享就到这儿啦，有态度，有深度，BIMBOX，咱们下次见！
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