BEP(1)：启动BIM前必须完成这13项前置任务，BIM才不至于假大空

Hi，这里是BIMBOX。

今天分享的是作者Marcin Pszczolka对国外实施BIM技术落地之前必须进行的BEP（BIM执行计划）进行的全面科普和剖析。

我们看完这个系列的内容之后深有感触，很多国内项目没能把BIM用好，其实是因为少了很多的“规矩”，毕竟，不做计划上来就干，很难不出现问题。野蛮生长的BIM，必然要经历正规化的阵痛，这也是个优胜劣汰的过程，我们国内的项目不一定严格去执行BEP，但做好计划再执行的思路，非常值得大家借鉴。

国外并没有BIMer这个词，一个项目中的BIM专员，一般被称为BIM协调员（更高一级的则被称为BIM经理）。

BIM协调员就像是一个项目的大管家，他们的角色很多变，有时候是老师，教大家怎么用BIM；有时候是规划师，帮大家安排BIM的工作；有时候是创新者，想出新点子来用BIM；还有时候是协调者，确保大家在使用BIM的时候能够协同合作。

除投标阶段外，我们可以将项目分为三个主要阶段。它们是项目启动阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。下面主要介绍项目的初始阶段以及创建 BIM 执行计划的必要步骤。

项目初始阶段（Project phases)

01 制定BIM战略

如果在投标阶段，还没有一份明确说明如何使用雇主信息需求 (Employer’s Information Requirements，EIR) 的文件，那么BIM负责人就应该和甲方协商，确定 BIM 的实施目标。一般情况下，对BIM和数字化非常了解的业主，才会有专人撰写EIR文件。

为了避免后期扯皮，甚至要不回款项，从一开始就确定以下几点至关重要：

➤ 不同专业模型需要提供的信息类型和数量（LOD）；

➤ 实施多专业模型要实现什么目的；

➤ 最终项目以怎样的数字形式交付；

➤ 纸质文件中包络哪些类型的图纸，数量有多少。

这样的讨论最重要的作用，就是在项目的前期消除双方对最终交付物的误解，因为BIM毕竟是数字交付，而不是实体。此外，施工方或者设计公司，也可以借助这个过程来明确内部的BIM实施目标。

所以这将会是尝试创新解决方案的最佳时机。例如：

➤ 参数化建模应用；

➤ 数据存储云平台的应用；

➤ 会议报告的内容形式；

➤ 无图纸施工（根据数字模型进行质量控制）；

➤ 在项目中使用新技术，进行更有效的沟通。

02 工具的选择和配置

选择软件时，关键是要和团队的BIM目标对得上。有时候，我们并不需要花大价钱买软件，只要能找到一个能生成三维模型，并且能保存成DWG格式的系统，就够用了。

作为BIM协调员，你得清楚团队的软件许可数量和同事们对软件的熟悉程度。我们的目标是尽可能地利用公司现有的资源，找出需要改进的地方，然后根据公司的实际情况，搭建一个合适的数据流系统。这些改进措施可能包括给员工安排培训课程，或者引进一些新的设计工具。

BIM协调员还有一项任务，就是建立软件的配置文件。所谓配置文件，在不同软件的叫法不太一样，简单理解就是一套首选软件设置的模板（比如在Revit软件里就叫样板文件）。

它能帮助后续的使用者统一操作方式，这样一来，因为操作不当而出错的可能性就会大大降低。比如，我们可以为Navisworks、Revit、Civil 3D等软件创建配置文件。同时，列出项目实施过程中需要使用的通用流程也很重要。这些流程包括：

➤ 描述软件中应有的模型结构（例如Navisworks里的结构树）；

➤ 模型交付说明（例如需要导出为 IFC 格式）；

➤ 描述不同专业模型的图层名称；

➤ 描述模型应该包含哪些具体的信息；

➤ 模型质量控制说明。

最后，BIM 协调员应培训参与项目的人员，操作和管理多专业模型的软件和BIM使用流程。

03 确定项目坐标

单体建筑项目与基础设施项目的最大区别在于坐标参考系（coordinate reference system,CRS）。

单体建筑项目以本地坐标系为基础，而基础设施项目则以全球坐标系为基础。在基础设施项目中，应根据地理区域确定使用什么坐标系。

单体项目有一个固定的原点，最终也会被放在全球坐标系中。在将建筑物导入道路设计软件时，相应的文件应该从本地系统转换为全球系统。在这种情况下，有必要确保最初设置的系统在整个项目中有效。

04 选择数据管理系统

BIM 协调员的建议会决定项目使用什么数据管理平台，一般被称为数据管理系统（DMS），也称为通用数据环境，（CDE）。

总的来说，这些说的都是存储项目文件的地方。通常情况下，项目中的所有参与者（比如甲方、设计方和施工方）都可以访问这个平台。它可以是云服务，也可以是甲方服务器上私有部署的空间。市面上常见的产品包括 Project Wise、Trimble Connect、Dropbox等。

05 确定文件夹结构

文件夹的命名是一个独立的工作事项。

经常出现的情况是，设计公司有自己的模板，用来描述存储数据的文件夹结构。

项目开始之前，BIM 协调员应该重新看一下模板是否需要调整，删除不必要的文件夹，或添加缺失的文件夹。与甲方提前协商确定文件夹结构是一种很好做法，它可以简化后期的文件传输。

BIM 项目中的文件夹结构示例，BIM 协调员负责 “通用数据 “下的所有文件夹。

06 定义模型和文件命名法

模型与文件的命名与文件夹结构一样重要。这主要看我们做的是什么项目，以及我们要创建多少个模型。

BIM协调员要准备一个清单，上面列出了所有的模型，还要写清楚谁负责提供每个模型的详细信息（通常就是各个专业的设计师）。给模型起名字要讲求逻辑，清单上还要能反映出不同的选择（比如，变体3号、旧版模型）。一般来说，我们会把字母和数字按照一定的顺序排列。模型的名字里还可以包含很多有用的信息，比如它属于哪个专业，是哪种类型的对象，它在什么地方等等。

模型管理系统和文件/模型命名示例。

07 创建绘图表格和打印样式

BIM协调员的工作之一是制作那些需要打印出来的图纸和表格。这些表格要设计得灵活一些，方便我们随时更新项目里用到的各种名称，还要能适应不同图纸的大小比例。表格里要包含项目的一些基本信息。

我们还得为所有的图纸制定统一的打印风格，这要根据图层的颜色、名字、线条的粗细等因素来定。打印出来的效果要符合客户的要求。

08 输入数据收集

上述活动完成后，下一步就是收集输入数据。

这些数据可能包括测量结果、高度信息、数字地图或者一些特定的数据。在这一步，对收到的文件质量进行仔细检查非常重要。我们要确保文件是以容易阅读的格式提供的，比例合适，坐标系统也要正确。有时候，我们还需要把文件转换成项目中使用的坐标系统，比如从UTM转换成NTM。

这里要特别指出的是，虽然BIM协调员帮助展示数据，但最终决定测量数据是否准确、是否足够用来开始设计的是负责各个专业模型的人。收集到的数字输出数据要整理好，放在合适的文件夹里。

09 建立周边现状模型

根据输入的数据，BIM 协调员应建立现有周边环境的模型。这些模型通常是地形模型、地下土层模型、现有建筑物模型等。模型的准确性至关重要，因为它们是其他专业模型的重要参考。

10 将GIS数据与现有情况模型相结合

在基础设施项目中，除了基本的布局图之外，我们还需要一种叫做正射影像图的东西。这种图是通过无人机或者飞机拍摄的（也叫倾斜摄影），它们能展示地面上的真实情况，以一种特定的格式保存。BIM协调员的工作就是把这些照片合成在一起，然后把它们叠加到我们用来模拟地形的数字模型上。

还有一个关键的任务，那就是把GIS数据和我们的模型结合起来。GIS数据就像是一套包含各种信息的图层，比如土地规划、地形、河流、森林和农田等。有一种叫做WMS的服务可以提供这些数据。现在，有很多软件都支持直接把模型和WMS服务结合起来，比如Trimble Quadri这样的工具。

11 合并多专业模型

BIM目标和项目里要处理的数据量决定了我们需要用哪种软件来存储模型。这些模型包括现有的和新设计的，我们得用一种可视化的系统来管理它们。

例如，在基础设施建设领域，常用的软件有Infraworks、Navisworks和Trimble Quadri。BIM协调员的工作就是设置好这些软件，把现有的模型放进去，并且制定出一套规则来提供各个专业的模型。这些多专业的模型就是我们项目中的“唯一信息源”，它们会随着工作的进展不断更新。

12 定义数据交换格式

我们还得搞清楚，哪些文件是给特定专业参考用的，哪些文件是最终要提供的。比如，描述现状的文件可能会保存成.las、.kof、.sosi这样的格式，而专业模型则保存成.dwg、.ifc格式。施工文件则可能导出成.landxml格式。市场上的用户越来越倾向于要.ifc文件，因为这种文件可以在三维对象上附加很多额外的信息。

13 确定项目中的沟通

BIM协调员还得决定未来项目团队之间怎么沟通。

项目中的所有利益相关者，比如顾问、管理层和甲方，他们的沟通方式应该统一起来。所以得选一个大家都能用的通信系统。

BCF（BIM Collaboration Forma）是一种常用的文件格式，用来交换碰撞信息。

IT领域的系统也越来越流行，它们正在取代电子邮件。比如，把JIRA程序集成到项目中就是一种解决方案。这个程序支持IT领域的软件开发流程，用的是AGILE方法。它功能很强大，可以收集项目中所有的信息线索，管理它们，跟踪状态，甚至还能生成报告。