Hello，这里是BIMBOX。

我们看到今年越来越多的国内建筑企业有出海发展的计划了，不管是企业还是工作在一线的小伙伴，都需要了解海外标准的内容和要求了。当然，也有些不出海的公司，也会考虑把国际标准视为一面镜子，来复查自己的管理方法是否能满足信息交换的需求。

大家的需求自然就是BOX的努力方向，今天就分享一篇我们近期探索ISO19650标准的学习笔记，咱们一起来了解一下ISO19650标准的作用以及工作流程。

Part.1

什么是 ISO 19650？

ISO 是国际标准化组织（International Organization for Standardization）的缩写，这个组织致力于制定与技术、业务运营、运输安全、质量保证体系、管理流程等相关的国际标准。它制定的标准可以帮助企业降低成本，降低错误发生的概率，减少因为产品质量问题引起的纠纷，并保持生产过程中不同供应商提供的材料的一致性。ISO标准还有助于其他组织根据标准化的方法，制定类似的合同条款。

ISO 19650 是一套全球公认的标准，目标是促进建筑项目创建期间数据的组织和管理。标准明确了有效管理信息时的常见问题，包括：缺乏清晰度、恰当的架构，以及项目成功所需的流程。

ISO 19650为模型和数据的存储和管理提供了指导，以提高信息价值的落地，加强项目实施过程中不同专业、不同部门之间的协调。这有助于简化决策流程，帮助管理层在整个项目生命周期内做出明智的决策。

ISO 19650 规定了信息方案的要求，以及基于模型的文件必须如何制作、共享、存储和最终归档。对于企业来说，确保团队使用符合 ISO 19650 标准的流程，可以确保在建筑项目的各个方面提高效率和生产力。

Part.2

为什么要关注 ISO 19650？

世界各国都有着许多优秀的 BIM 标准和指南。然而，公认最普遍、最完善的是 “ISO 19650 系列”。

随着 ISO 19650 在多个国家的采用，ISO 19650 正在成为全球 BIM 标准。

有关 ISO 19650 标准的一些要点：

➤ISO 19650 概述了信息管理（BIM）的概念和原则

➤ISO 19650 适用于所有资产类型（项目）

➤ ISO 19650 是一种真正统一的 BIM 管理方法

➤ BIM 专业人士将 ISO 19650 视为 “全球 BIM 标准”

为了加强 ISO 19650 在美国的重要性，美国国家建筑科学研究院 (NIBS) 正在与英国数字化建筑中心 (CDBB) 合作。两个团体（NIBS 和 CDBB）签署了一份备忘录 (MOU)，以帮助设计和建筑行业的团队实施更好的信息管理措施。

随着 NIBS 和 CDBB 之间合作关系的发展，很可能会为 ISO 19650 系列制定一个美国国家附录（US National Annex）。ISO 19650 国家附录（NA）是一份附加文件，任何国家都可以在其中添加当地/特定的要求，以便在本地区实施标准。

Part.3

ISO 19650基本流程

ISO 19650 工作流程包括以下 8 个步骤：

Assessment and Need 需求评估
Invitation to Tender 招标
Tender Response 投标响应
Appointment 合约
Mobilization 人员调配
Collaborative Information Production 协作式信息生产
Information Model Delivery 信息模型交付
Project Close-out 项目收尾

如图所示，每个步骤都需要一些特定的文件。（点击查看大图）

工作流程的第一步是由委任方（Appointing Party，一般是业主方）指定某人担任信息经理（Information Manager）。

这位信息经理负责创建项目的信息交换需求（Exchange Information Requirements,EIR），并将此文件放入招标文件中。这里面业主方必须列清他们的需求，告知投标人需要具备哪些能力。这些要求包括组织信息需求（OIR）、项目信息需求（PIR）、资产信息需求（AIR）等文件。

主要被委任方（Lead Appointed Parties，一般为总包方），通过回答问题、编写合同前BIM实施计划（BEP）和人员调配计划，对招标文件作出响应。

在这个过程中，未来团队的潜在合作方，也就是被委任方（Appointed Parties，如建筑师、工程师、分包商等），需要在这个过程中进行信息的输入、分发计划的配合。

然后，委任方对各方提供的投标文件和能力进行审查，最终制定一个或多个被委任方代表。

在整个委任的过程中，需要创建责任矩阵（Responsibility Matrix）、主信息交付计划（Master InformationDelivery Plan，MIDP）——即任务小组任务信息交付计划（Task Information Delivery Plan，TIDP）的总和——以及其他一些相关文件。

然后，被委任方的各个小组按照人员调配计划（Mobilization Plan）开始行动，检查系统，为文件上要求的每个项目阶段和里程碑，交付相关的信息。

信息的生产过程是基于多人协作展开的，需要保证每个人都以正确的方式与整个团队共享相同的信息交换需求（Exchange Information Requirements，EIR），当使用多个单独的文档、PDF 文件和电子邮件时，这可能会是比较难以完成的任务，所以项目往往需要建设通用数据环境（Common Data Environment，CDE），以保证信息交换的流畅进行。

当信息生产阶段结束，进入交付阶段，利用CDE平台的多种数据兼容性，由主要被委任方对交付信息进行核查和验证，由于越来越智能的算法加持，目前这个过程有越来越多的自动化流程加入。

这个过程中使用的格式一般基于IDS（Information Delivery Specification，信息交付规范）、BCF（BIM Collaboration Format，BIM协作格式）进行交付，同样遵循项目一开始制定的信息交换需求（Exchange Information Requirements,EIR）。

最终，项目交付之后，信息和数据被沉淀下来，总结经验教训，部分记录交给算法，以人工+算法结合的方式，对数据进行分析，不停迭代改进。