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今天，我想给你讲一个人，一段与BIM有关的、五味杂陈的人生。
我第一次和他见面，是在中建香港办公楼的电梯上，那天出差，胡林拉着我去见一位朋友，叫Simon（也是今天的主人公之一），我正嘬着麦当劳买来的牛奶，思考着一会见面聊些什么，身后突然传来一个陌生的声音：「老孙，你来了？」
我扭过头，看到面前这位兄弟，让你猜一万次，也猜不到他在建筑业工作，还是搞BIM的。
他梳着精致的偏分油头，戴一幅窄框眼镜，雅痞范儿的小胡子，再配上一身带内衬马甲的西装，仿佛是从老上海电影里走出来的一位报社编辑，或是民国时期百老汇里的一位夜场魔术师。
照片上右边的是几年前的王堂，左边这位姑娘嘛，你莫急，我慢慢讲。
王堂的人生经历很丰富，从上海到香港，又从深圳到广州，做过IT民工、当过监理、下过现场，做过海外的项目。八年前，主动自砍一刀，降薪选择了BIM和数字化这条路，从最基层的建模员，一路做到团队核心管理成员，又在职业发展到最高点的2024年，毅然辞职回家，成为了一名自由职业者。
虽然他的故事与BIM有关，但并不是重点，王堂的故事给我最大的感受其实还是关于人生。往大里说，我们努力奋斗、挣钱，最终是为了啥呢？我们总不能在自己的墓碑上刻到：“某某人，存款XXX，于近日卒。”对吧？
那到底怎样，才算是不枉在人间走一道呢？或许王堂的故事，能让你在疲于奔命的路上，安静下来，思考那么一会儿。今天的最后，还有我和王堂的完整对话录音可以听。
王堂是上海人，2007年本科在同济大学毕业，那会儿他就展现出了跟同龄人不同的古典主义气质：当大家都拼命先找个工作再说，他却一定要去传统木结构设计相关的工作，其他的方向一律不考虑。
先是闲在家里，然后在一份不算喜欢的IT公司工作了几个月，很难受，就打算辞职不干，考个英语出国发展发展再说。可无奈命运捉弄，突然受伤骨折，卧床在家，雅思没考过，国外去不成，工作也没了。
什么都做不了，那就读书吧。王堂也是从那时候起喜欢上了书。书不负人，一本何兆武先生的口述历史著作《上学记》，莫名其妙给了他几分力量。
痊愈之后的王堂妥协了，不再是非木结构不找，这一妥协，就进了监理单位，成了一名资料员。工地上的老同志们不懂电脑，每次写完的文字就喊「小王」给打字弄到电脑里去。
这帮老同志们一看小王很上进，就同他讲，你晚上回来再打字，那事情不重要的，白天你跟着我们，下工地。入了这一行，工地上的事怎么能不懂呢？
王堂就这么的，白天下工地，学师傅们的「黑话」，学他们的真本事，晚上给师傅们敲字，回到家里接着研究自己喜欢的木结构，读文章，读书。一年半的时间，王堂看不见，自己正在飞速变化。
直到有一天，他又去面试了一家做木结构的公司，面试官从没见过一个年轻人这么懂木结构，又这么懂现场。于是，在2010年，王堂轻松加入了一家木结构公司。
做自己喜欢的事情，那真是怎么做怎么顺，用王堂自己的话来说就是：「一教就会，一做就对。」每次项目交出去的图纸，都从来不出错，还顺便在公司兼职了IT工作和员工培训工作。
正想着这艘理想的小船能行驶多远，没料船却要翻了。公司的项目主要在美国和加拿大，国内没有拿到地皮，很快青黄不接，拆分重组，王堂也就在这样的动荡里，再次面临失业。
王堂有一个本科同学，在香港做得不错，得知他快丢工作了，就打电话邀请他去香港走一走。
王堂一开始还是坚持非木结构不做，眼看兜里的银两见了底，也就松了口，靠着相对宽松的工作签证，从上海一路南下，去了香港。
命运有时候很难料的，这一松口，他就再也没找到一份全职做木结构的工作。
新工作是在一家专业工程顾问公司，叫WSP（科进柏诚），他的工作主要是给项目做斜坡加固、侧边支护之类的事情，没想到兜兜转转，居然又重操了本科的专业。
那年，副总理访港，带来36项中央力挺港经济社会发展措施；那年港珠澳大桥香港口岸动工，全国建筑类公司的老板，都在朋友圈刷起了存在感；那年国家的十二五规划纲要，港澳部分首次单独成章。
那是一段特别的时日，两岸大时代背的浪潮中，无数个体的命运随之起起伏伏。
王堂说，有个事很遗憾，一直到离开这份工作，他在事业上也没做出什么建树，自己心里清楚，没注入热爱的工作，真是做不好的。
王堂又说，有个事很欣慰，他认识了一座城市，人生中第一次学会了独立，第一次交到了一群改变人生的朋友，第一次找到了一个小癖好，一爱就是十年。
我和王堂在香港相识，那次我来去匆匆，他建议我再去的时候，一定要找他，带我去看看那些游客不知道的小地方。他说香港改变了他，塑造了他，而这一切都是从他第一次独立的「港漂」生活中来的。
他生在上海，读书在上海，毕业工作也在上海，周末回家，社会上的事有家人照顾；而到了香港，一件小事就可能把他绊住，比如怎么跟包租婆谈租金、怎么和本地的老师傅讲施工的要点，怎么去申请银行卡。
幸运的是，在香港生活的那片街道，很像小时候的上海，邻里关系很和睦。王堂经常去同一家店吃早点，每天都买一个热狗。那会儿他只会说一个本地的单词，就是这个热狗「Yi Kau」，看店的阿姐每天都会专门做好一个，留给他吃。
王堂这份工作的特点就是周期短，一个项目最多两个月，斜坡就做完了，很快奔赴下一个项目。所以，尽管工作没做出什么成绩，但总算是去遍了香港的各种物院、小区和荒山。
去的地方多了，认识朋友的机会也就多了；朋友多了，就总会接触到一些跟主线任务无关的爱好；有的爱好你一碰，喜欢上了，十几年的岁月就搭进去了。
有句话说，人无癖不可与交，以其无深情也。说的意思是，一个人如果没有癖好，那是很难和他交往的，因为这样的人，不痴情，也不重情。
我是听他眉飞色舞地讲的时候才感受到，外人看起来不起眼的几块石头，居然有那么多门道。
为了学本地语言，王堂去报了一个篆刻班，跟了一位老师，后来才知道是一个叫「香海书画篆刻学会」的会长，此后十年王堂一直跟随她学习精进。
篆刻这门艺术，说白了就是书法或者国画上面盖的那个「印」，后来慢慢独立发展，成为一个专门的艺术门类，也有人专门把篆刻盖在一张纸上，裱出来展示给别人看。王堂就从基本的磨石头、刻石头、做边款、拓（ta）边款等等开始，一点点钻进这片神奇的天地。
王堂说，篆刻的印章在书画界被称为「武士之盔缨，美人之金钗」，虽本是配角，但往往起到了画龙点睛的作用。他自己入了门之后再去看人家的书法作品，就会先看印章，刻得水平高不高，盖的手法对不对，再深一点，还要看内容够不够「雅」，是不是能和书画作品相得益彰。从一枚章子看到作者整体的品味，正所谓「方寸之间，气象万千」。
几年时间过去，到了2016年，王堂交到了一群同为「港漂」的朋友，业余爱好也算是有了几分成绩，但他还是焦虑了。
原因无他，人过了而立之年，放眼脚下，却没有拿得出手的事业，项目跑了不少，每一个都是点到为止，长进十分有限。下一步自己是回上海还是留下？是继续混着还是去创业？是在建筑业还是转个行？
这人啊，一纠结，就容易焦虑，焦虑都来自于拿不起，或是放不下。也正是在那个档口，老师找到他说，学艺几年，要不要试着操办一次展览？
那是香海书画篆刻学会两年一次的学员作品展，也是王堂操办的第一次展览，有可能是在香港做的最后一件有意义的事，那就先不焦虑了，把这件事办好。
或许对抗焦虑最好的办法，就是少想，忙活起来。这在日后几乎成为了王堂的信条。
最后展览办得很成功，他也在这件事儿上正经瘦了好几斤。
办展期间，王堂跟很多朋友聊到自己香港的事业似乎走到了死胡同，打算回上海。很多朋友都挽留他，你看我们在一起多开心呀，肯定还有机会的对不对？看着这些朋友，他感叹这个新城市的友人恐怕已经比老家上海还要多了。
这一留，给他发现了一个新技术，建筑信息模型（BIM），香港那边叫建筑信息模拟。
我认识不少朋友，走上BIM这条路是被动的，甚至是被逼无奈、实在找不到更好的事可以做才学的。但王堂正相反，他是主动自己降薪，走上了这条路。
2016年3月9日，人工智能AlphaGo在和世界著名选手李世石的对局中，中盘获胜，成为第一个战胜围棋世界冠军的机器，一时间所有媒体都在惊呼，AI太厉害了！今天再回看当时的报道，我们也只能淡淡一笑：「嗨，再过8年你看看AI？」
回到当时，大受震撼的还有正在为人生出路迷茫的王堂。他看了这个新闻之后不禁思考，自己每天都在做斜坡计算，将来人工智能是不是一天就能算上千个，自己岂不是一定会被干掉？
不行，要在建筑业继续发展，得未雨绸缪，至少得先接触跟IT技术最近的领域。带着这个需求找了一圈，他看到了BIM。
当时的王堂和很多同龄人的想法就不一样，他不是看这东西可以三维表达，不是看它可以出酷炫动画，而是目前他唯一能够得到的、可以跟建筑行业的数据打交道的领域。
于是，先是报了培训班，然后投了不少的简历。可人到了这个岁数，想换岗是很难的，论软件技巧不如年轻人，待遇要求还比年轻人要高，这让人家咋请你呢？
也简单，王堂说，我大刀一挥，把待遇要求自己砍一半，总可以了吧？
他也不在外面找了，直接找到了当时和他同属一家公司、在BIM部门工作的Simon，表达了自己想从事BIM工作的意愿，待遇只要给到应届毕业生的水平就可以。
谈了几次，Simon也头一次见到个人对BIM这么执着，那行吧，欢迎「BIM实习生」王堂的跨部门加入。
上班第一天就遇到了困难，Revit还没玩溜呢，一个新项目就逼着他用新软件Civil 3D，而且还没有人给培训。
嗨，干过BIM的都知道，这只是开始，很快，你就会被逼着学会十八款软件的。
花了三天时间啃帮助文档，凑合着能用了，王堂就负责从Revit模型转到Civil 3D模型。项目很快结束，领导看小伙子这学习能力跟适应能力都行啊，任劳任怨的，那就再上上强度。
第二个项目，就直接把王堂调到一个迪士尼公园的项目上，纯正向设计。
很早参与「正规军」组织的项目，对王堂来说算是一种幸运。设计团队在美国，他们会把设计成果以犀牛（Rhino）模型的方式交给香港本地团队，再找建筑师、结构师、机电工程师等，把他们的设计理念通过BIM进行深化，把功能一一实现。
所以这个过程是不可能先有图纸再翻模的，一切信息都是模型到模型传递，有了模型再去做计算、查碰撞、出图纸。
那段时间，每天都加班到半夜12点回家，连续加班半年，等到所有工作完成，把图纸全交出去的那天，王堂甚至有点恍惚，在公司附近转悠了很久才回家。
一期的项目交付之后，甲方对成果很满意，就把二期的项目也交给他们来做。后面的工作内容更多更复杂。
比如电影《冰雪奇缘》里面的雪山要在公园里按1：50的比例给建出来，先由设计公司在电脑里做好体块，然后两家公司分工，一家做体块的外表皮，另一家负责里面的结构支撑。体块里面钢筋很密集，而且每一根钢筋弯曲的形状都是不一样的，一共9000多根型钢在里面，根本就没有常规建筑的楼层平面、沿轴网剖切这样的概念，非常的麻烦。
一个人不够，Simon又给他加了三个帮手，他也是在这个过程中学习了Dynamo这种自动化的工具。
大项目很磨练人，过程中所有的艰难都会在项目结束后转化成个人经验和用户的好评。迪士尼项目的负责人很喜欢和王堂交流，那之后经常在开会的时候说：「这个方案如果王堂觉得可行，那我们就试一试。」
那年把迪士尼的项目搞定，他拿到了内部赠票，带着自己的太太，第一次去了迪士尼乐园，那天他们俩都很开心。
故事到这儿，好像有点奔着励志的方向去了，一个人选择了BIM这门手艺，从基层做起，遇到了赏识自己的伯乐，然后解决一系列关键问题，成为了团队骨干。
但，事情没这么简单，在看起来平静的水面之下，隐藏着重大的危机和变化，它们会彻底改变王堂，把他打倒在地，等到他再次爬起来的时候，会变成一个全新的人。
往下的三年时间，王堂陆陆续续接了不少的项目，还拿下了CIC认证的BIM经理证书，完成了在新赛道从小白到老鸟的跃迁。
2019年6月，Simon突然把他叫到办公室说，年纪也不小了，要不要试试做管理岗？
管理这件事，你要说王堂之前一点都没干过，也不算对。项目超过三个人，他就喜欢制定标准、给大家分工，也确实有同事很愿意听他安排来干活儿。但毕竟才来三年，很多资历比他老的员工都还没混上管理岗，眼看着这个小伙子进来从什么都不会变成自己的领导，肯定是不服气的。
但Simon看重王堂的能力，还是力排众议，把他给提拔起来了。
干过管理岗的人才知道，从一线到管理，是一种个人能力的「清零」，自己读书时学习的经验、工作中积累的专业知识，在这一刻全都没有用处了。
他要重新学习，学习从处理软件的报错信息，变成处理项目该怎么要账；从监视结构和建筑专业的碰撞问题，变成监督同事们的业绩考核；从解决三维软件传递数据的格式问题，到解决女同事投诉男同事性骚扰的问题；从保护自己可怜的业余时间不至于被占满，变成保护一位误入现场禁区被警察抓走的小同事。
半年之后，提拔他的Simon找到了更好的方向，离职了。走之前希望王堂能坚持到公司找到接替他的人，因为这时候团队几乎只剩下王堂一个人清楚所有项目的来龙去脉了，可惜，这样一个人直到两年之后王堂离开，也没有找到。
两年时间，他把五年内所有的欠款都要回来，带领团队拿了不少奖，能做的事都已经做了，在事业上也看到了发展的瓶颈，于是决定离开香港，换个城市找找出路。
离职那天，几个聊的比较好的同事给王堂践行，酒过三巡，一位同事说了句话，挺伤王堂的。
王堂请他解释一下，大体上就是，尽管他做了管理岗，但大多数时间还是在忙自己的事，没有把管人这件事抓起来，也顾不上整顿少数人偷懒摸鱼的风气。大伙儿本以为这个年轻的「新官」能带来一些变化，但几年之后还是老样子，有点失望。
王堂当时听着这些话，心里挺难受的，他把自己搞得很累，但却忽视了搭建一个有奖有惩的发展环境，给每个人发挥长处的机会，到头来没有功劳，还落得不少埋怨。
后来从香港到深圳，继续做起了跨地区、跨项目的管理，王堂会经常想起这位同事的批评，也确实如他所说，实现了成长和转变。他后来经常和同事说，如果你觉得我还算是个比较好的领导的话，那你要感谢上一家公司骂我的那个人。
那会儿Simon已经在中建香港工作了一段时间，赶上公司的业务拓展，听说王堂打算离职，Simon就邀请他加入，办公在深圳，负责深圳、广州和澳门等地的项目，Simon自己则主要负责香港地区，这样两个人配合就能把大湾区的业务抓起来了。
到了中建香港的王堂，最大的转变就是管理方法，用他自己的话叫「从对事负责，变成了对人负责。」过去是把一个部门的任务扛在自己身上，现在则是把事情分出去，再对每个相关人员负责。
每隔两个月，他会找每个同事聊两个小时，工作生活什么都聊，重点关注对方遇到的困难，对下一步发展的计划等等。王堂会在责任范围内提供帮助，但绝不会出手直接帮忙做事情，具体的事情要靠每个人自己去解决。他自己把更多的时间留给对外沟通项目，对内给员工提供奖罚分明的良性竞争环境，这么一弄，部门运转得比原来更好，自己也更轻松了。
那时候深圳的整体大方向，是引入国外或香港的先进经验，当时还有个说法是「港标内移」。王堂这种有大量海外项目BIM实施经验的人，正是客户欢迎的对象。
拿项目不难，技术难度也不高，王堂真正面对的难点，在于两地的文化差异。那是一种刻在骨子里的、却难以具体量化的差异，怎么看待合约、怎么看待客户关系、怎么看待个人和集体的关系，等等，这些差异远胜过表面的语言不通。
在香港待久了的王堂，一开始也不太适应内地的文化习惯，但有个项目要求驻场，他不得不每周七天、每天14个小时和现场人员泡在一起工作，一泡就是四个月。这几个月和深圳的同事们吃住在一起，让他有了观感上很大的变化。
后来他给Simon打电话说，深圳的同事真的很优秀、很吃苦耐劳，以前有太多文化习惯上的误会，消除了之后发现兄弟们都很棒。
他决定就待在深圳，用自己的专业能力给项目提供支持，更重要的是，发挥自己的沟通能力，用深圳的资源支持香港的项目。
他说，所有香港的项目来了，由他一个人沟通，他把这些需求「消化」成深圳同时能够接受的方式，等大家做得差不多了，再由他这个出口，和香港这边对接交付。
慢慢地，王堂开始培养骨干，带着他们去香港出差、开会，团队逐渐从5个人，增加到了50个人，这套方法一直保持着良好的运转。
这种「翻译」需求的能力，也成为王堂最核心的个人竞争力，无论是做海外项目跟老外沟通、港深合作的项目跟两边同事沟通，都能玩得转，也给他后来搞开发，翻译需求之后跟研发团队沟通打下了基础。
在王堂完成从技术到管理的蜕变这个过程中，最爱的癖好篆刻，也一直陪伴着他。他说，下班之后，一定要找一件能让自己专注下来，投身去喜欢的事情，哪怕在最功利的角度来说，它也能在第二天带给你更好的工作状态。
他不仅是自己一个人玩儿篆刻，2018年开始拍成视频，成了一名B站UP主，在里面教给大家怎样去磨石头、刻字、拓边款。
这里面最大的收获，是在临摹汉印的过程中得到的。很多新手发现自己买了好工具、好石头，怎么刻出来的印就是很难看呢？答案就在一句话：「想得太多，做的太少。」要想刻出好印，就先别考虑创作的问题，得耐住性子，去临摹、练习。
王堂拿出四个月时间，完成了老师布置练习的第一步：临刻100方汉印。
「任何事情，你能打造一个习惯系统并且坚持下来，就一定能有收获。」王堂在他的B站视频里这样说。比如他在临摹完每一方印之后，都要去查查引文的解释，经常因为几个字不明含义，就去把原文出处给读了，了解了大量中国古代文化。
后来的2022年，王堂又做起了小红书，欣赏解读一本《篆刻日历》，日更一期，风雨无阻。
事业蒸蒸日上，有一个幸福的小家，还有一门倾注深情的癖好，王堂在30多岁的时候，就活成了很多人羡慕的样子。
然而，这一切都在2023年一月的某天，被按下了暂停键。那天，王堂的B站、小红书的更新全部戛然而止，也没有再动过篆刻这件事。
男人的另一半，北方人习惯称媳妇儿，上海人习惯叫太太。王堂的太太，是从读书时代一路陪伴到今天的人。
那天，王堂在没有任何准备的情况下，迎来了人生最大的变故。
他的太太突然中风，一夜之间变成了无法自理的人，手术之后脱离了生命危险，随之而来的就是漫长的后遗症，偏瘫、失去语言能力、严重的认知障碍。
为照顾太太，王堂自然放下了那些业余爱好，但工作还不能丢下，因为他需要钱，很多的钱。
那段时间他把工作地点搬到了医院，深圳的项目越来越多，他每天主要的精力都在和同事们开项目推进会，2023年一整年开了900多个会。
后来公司应甲方的要求，搞起了研发，要做一个运维的平台，更是开不完的会。
那个开发项目是Simon和王堂两个人主抓的，帮助防疫项目的甲方解决资产管理的难题，包括保修问题怎么可视化呈现、怎么预警、怎么追踪保修问题等等，技术方面当时已经比较成熟，也有供应商给敲代码，最大的难点还是跟客户接触梳理需求、再把需求「翻译」给开发人员能懂的语言，并且为整个项目进度负责。
和很多以BIM入局的人路径类似，王堂的事业分为三个阶段：工程师、管理者，还有主导数字化产品的研发。
这段时间本来是又一次事业上升的台阶，但对于王堂来说，既不能全力以赴地迈上去，因为照顾太太，他需要时间；他也不能半途而废地退回来，因为他比人生中任何时间都更需要钱。医院需要花钱，护工需要花钱，医生建议的很多药物和康复器械，也需要花钱。
于是，那段时间他就这样待在医院，白天开会，晚上陪太太散散步，帮她洗澡、护肤，再挤出一点点时间来完成其他的案头工作。
当我向王堂问起这段时间的细节，没听他抱怨命途多舛，相反，他给我讲了很多有点甜蜜的小故事。
比如关于美甲的故事，人到了医院，做手术头发都给剃掉了，谁还管你好看不好看呢。他太太唯一保留的「女性特征」，是生病前做好的指甲。王堂见她每天都会呆呆地望着自己的指甲，她身上只有那一处可以代表自己健康的过去。
于是王堂联系到了太太的美甲师，上门给太太再做一次美甲。美甲师进门的时候，他太太哭了，对方赶紧按照王堂的请求，装做什么事都没发生，笑着问她今天想做什么风格呀？陪她插科打诨控制住情绪。
王堂说，他从来不知道，女人做美甲，是要连续在那里坐4个小时的；他也不知道，以他太太当时的身体状况，居然可以专注地完成整个流程，盯着自己的手一动不动，这让王堂一度以为她已经恢复如常了。
王堂说，过去的一年，没有休息过一天，每个时刻都被各种安排填满，随时都在处理突发事件，那真的是非常漫长的一年。
但是，在照顾一个人的时候，看到她的身体每天都能有一点点进步，能抬手了、能数数字了、能哼歌了、能下床站立了，那些对于正常人来说毫不费力的事情在他太太身上被一下子清零，像是回到了襁褓时代重新再来一遍。
每当这些技能恢复那么一点点，王堂就总能透过生命的顽强，感受到一些慰藉。
每次工作上开会的时候，他说话和思路都非常快，整个人都是紧绷的；而只要到了医院照顾太太，走路、讲话都要配合她的节奏，整个人就不得不慢下来，这也是一种心灵上的调剂。
那段日子，王堂也放下了很多东西，比如那些关于篆刻和传统文化小癖好，时间腾出来，全都花在了所爱之人身上，诚然如开头所言，「人无癖不可与交，以其无深情也」。
一年后，王堂带着太太在深圳换了几家医院，又做了手术，一位医生建议他换到广州去，医疗条件更适合，各方面经济压力也会更低。
于是，今年1月，王堂决定辞职，带着毕业到今天十几年攒下来的本事，离开大公司，回到家庭，一边照顾太太，一边成为自由职业者。
他请了理疗师，一边帮助太太恢复，一边跟人家学一些手法来给她按摩。语言还是有障碍，只能说短语，并且词不达意，但两个人很默契，王堂总能猜到她想说些什么。
两个人也开始出门社交、见朋友，下一步计划摆脱轮椅，回到正常的生活。王堂甚至动了小心思，等没那么忙了，就把篆刻的爱好再给拾掇起来。
我和王堂聊了很多未来的打算，他说还没想好，大的方向是自由职业、慢生活，目标可以慢慢找，可能传统文化方面和建筑科技方面的事情都想尝试一下。
「我很喜欢BIM的理念」，他告诉我，「今后可能会把这个理念用在别的工作上，或许考虑给一些合作过的公司去提供数字化转型的服务，他还认识各种团队，也还是有一身多方沟通的本领。
我甚至有想法，现在很多出海的项目都需要海外驻场或者沟通的人员，收入提升很明显，就是很多人不知道怎么起步、学什么，未来我们或许尝试和他一起，把做海外大型项目的经验、技巧、沟通方法等等能力打个包，开设一个训练营，一方面能保证他的经济收入，一方面也带带徒弟，帮助更多人找到事业上升的转折点。
开头的那张照片，是2019年，北京，他和太太坐在鼓楼一家咖啡厅的木桌上，阳光从窗外洒进来，把画面里的一切都照得暖洋洋的。看着这张照片里的阳光，还有两个人眼睛里的光，我想，有变好的信念，那一切都会越来越好的，对吧？
我问王堂，过去从事BIM和数字化这些年，对他影响最大的是什么？他给了我两个答案。
一个是给他无数次帮助的伯乐，Simon，每次破格升职都在替他争取，每次职业上需要帮助的时候，Simon都一定会出现。
另一个是给他无数次慰藉的癖好，篆刻。青春时代的迷茫，初试管理的挫败，忙碌工作的压力，每次遇到人生的难，他都会选块石头，切割、打磨、刻字、盖印，把心境沉到那方寸之间。
故事至此暂告一段落。路还很长，我想今后你一定有机会认识这位不凡的朋友。
有时候我想啊，行业外的人看我们，要么是一群思想行为不太正常的异类，要么就是只关注手头那点技术的呆子。
而我会感叹自己很幸运，遇到了一个又一个把人生过得很丰沛的人，他们的故事都与BIM息息相关，又有着和技术全然无关的精彩侧面，王堂的故事留给你什么感受和思考，我不再多聊，留给列位去思考吧。
我们已经把和王堂本人远程采访的完整录音，做了剪辑，分为上下两集，正式发布到了《进步时刻》专栏，BIMBOX进步会员可以免费收听哦。
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