前段时间，网络上充斥着一种悲观的情绪，这种情绪始于设计院的裁员潮，然后漫延到整个行业。
那我们今天要聊悲观还是乐观，来论证这些话题吗？不，那没有意义。
我们想和你分享一次为期两个月的实际探索，以及过程中一些特别想分享给你的感受。
咱们都知道信息茧房，比如你经常关注负面消息，算法会认为你喜欢这些，然后推送给你更多，群里和你持同样观点的人也会一直给你分享这类信息，慢慢你会认为这就是事情的全貌。
对于娱乐八卦，可能这没什么，但对于职业发展、行业认知、把握未来的机会来说，你可能就把那些有价值、有用的信息关在门外了。
要比接收负面消息，我们比谁都容易，毕竟100多个微信群，发布的内容下也会有五花八门的留言，经常一不小心哥几个就「Emo」了。
意识到我们自己也可能陷入信息茧房，熊仔在内部发起了一次大型的探索：去住建部、各省市的住建厅、政府网站，仔细查看里面与BIM、数字化、智能建造等方向相关的政策、通知和文件。
可能你一听到政策，首先想到的是那种BIM政策汇总，列出几十个「关于大力发展BIM技术的指导意见」之类的红头文件，里面提及多少多少次BIM。
这类文件不是说没用，而是看多了之后没啥明确的收获，我们还要去挖一些更深的东西，比如培训通知、人才发展计划、招采通知、扶持基金管理办法、官方文章、比赛通知、强制要求通知等等。
耗时2个月，浏览了10万多份文件和页面信息，理出来一千多份有价值的信息，我们想看看，国内的建筑行业到底在推进什么、发生些什么。
而整个探索期间，熊仔跟老孙的微信聊天一直围绕着对这些文件的思考，探讨着当年这份文件背后是什么意思、各地区的发展差异、哪些地方政府更加落地、哪些行业的探索已经达成共识、今后有哪些能做的事情、对技术趋势的普遍误解，等等。
我们一边聊就一边感叹，可惜当年没有足够高的政治敏感性，否则多多少少能踩对几次点、乘上几波东风。不过没关系，往后的日子还长着呢，学起来啥时候都不算太晚。
这次探索让BOX重新迭代了一次认知，也发现了很多有价值的信息，我们把这些信息整理成了一个内部专栏，BOX全员学习，不断迭代，让它成我们强有力的思想武器。
今天，我们也把这个数量已过千、长期更新的专栏拿出来和你分享。
不得不说，这些年政府部门的选拔机制汇集了不少聪明的大脑，加上政府部门获取信息的维度和广度，真的是个人没法比的，所以选择工作岗位，选择创业方向，看看政策趋势会很有帮助。
政策不一定会很快给你带来优势和实际好处，但一定会让你省不少力气，并不是说出台个政策大家直接分钱，它是政府手中的杠杆，用指明的方向来撬动一系列社会资源，包括资本、人才、方便之门等等，社会资源向哪里倾斜，哪里的路就更好走。
比如我们看2021年深圳市这个关于工程建设绿色创新发展的政策，是明确有专项资金支持的，先不说最终多少人能拿到这笔资金，当时如果你的工作朝着这个方向努力，就会顺利得多，而如果你做的事符合条件，却不知道有这么个事，就错过了。
理性地说啊，这些支持资金咱们没法保证每一笔都合情合理，也不管它是不是有类似电动车骗补的问题。
但是，我们之前聊过政策的「灯塔效应」，你只需要知道，这些支持资金的存在，会成为社会资源分配方向的「灯塔」，让社会资源不会向着随机的方向浪费。在去往灯塔的路上，同路的陌生人拉上一把、领导随手开出一张便条、和资方见面的一次机会，都能或多或少给你带来利好。
任何政策的发布，都不是凭空发生的，如果你去参加过政策筹备的会议就会知道，每个条文背后都经过很多轮的探讨和论证，过程中也会对存在的问题直言不讳。
熊仔整理的时候就发现，前沿的建筑研究都会有试点项目，也需要多方论证和总结。咱们不排除有些「虚报」的成分，但这些总结大部分都值得看一下。而且政府的论证文章写得很实在，并不浮夸。
你看四川住建厅早在八年前写下的这篇文章，就完全没有夸大宣传，讲得句句是大实话。
文章先是列出了施工企业应用BIM的五大误区，包括被动应用BIM而不制定战略、只注重建模而不关心数据、只期待技术而不思考管理、只考虑成本而不考虑提升竞争力、只关心软件技能而不关注解决方案。这里把BIM对管理的价值说得很透，而且作为政府发布的文章，一点虚头巴脑的面子也没有留。
接下来聊到了施工中的五种BIM应用，像是碰撞检查、模拟施工、三维渲染，我们今天看已经比较熟悉了，不过在2015年就提出了「积累施工技能经验」和「把数据卖给运营方」已经非常超前了。
最后文章谈到了施工方使用BIM的几个注意事项，比如解决企业和项目的矛盾，解决BIM负责人主导权的问题，解决项目和BIM两张皮的问题，解决人员积极性的问题，都是BIM落地过程中必须面对的现实。
这篇政府发布的文章过去八年之后，我们回看那些把BIM用得很好的企业，基本上都解决了这些问题，甚至对很多企业来说，今天研读这篇文章都远远好过「闭门造车」。
除了咱们经常说的「政策文件」，政府也有不少公开的培训和会议，凡是能公开发布的，大部分会有这样一行字：愿意参加学习的，请自行报名参加。
先不说能学到什么具体知识，这些活动里，你可以结交不少同路人，开拓人脉，比如政府推广新技术的负责人、参与各方的管理者、一起探索前进的各行各业精英，大家可以抱团一起搞事情，BOX有几位老朋友，就经常去参加这样的活动，一路走到了管理层，圈子也是越混越广。
我们自己看这些活动也是拍大腿，早知道有这些免费的集体活动，就能有更多的机会向粉丝提供更多前沿的内容了。
如果说前面的几个方向还比较靠运气，那政府还有不少的比赛、招聘、试点招募、招标等等，这些可都是实打实的机会了。
熊仔整理的过程中就看到不少北京市的比赛，回想当年BOX还是一家小的BIM咨询公司，也不太关注这些，但凭当时的本事，去参加个比赛、投个小标，都是很有机会的。
这次海量信息的探索完成后，熊仔在团队内部做了个分享，大家聊下来有这么几方面的感触：
➤ 第一，咱们应该跳出BIM这个简单的词，再来看政府在下一盘什么样的棋。
BIM的理解有很多，咱们别总关注「某份文件里BIM出现了多少次」，而是分别围绕着「建筑、信息、模型」这么三个词，去检索和分析政策数据，你还会看到装配式、智慧工地、绿色建筑、建筑机器人、CIM、海绵城市等等这些词汇，最后今年再聚焦到智能建造上。
这个思路打通的过程很神奇，文件读多了、串到一起了，就有那么一种答案要呼之欲出的感觉，建筑数字化、数字中国、双碳、向工业看齐，我们真的还有好多可以去做的事情，看似散乱的政策背后，真的能摸到一条几十年计划的大脉络。
所以别因为从BIM出发，而陷入BIM，很容易做着做着就迷茫了，跳出来看看整体布局，就能发现更大的一片海洋。
➤ 第二，政策信息的发布是滞后的，也是没有媒体属性的。
熊仔在整理文件的时候，发现大多数的政策公开发布日期都是在文件发布日期之后一段时间，过程中的研讨闭门的，而且这些信息很不容易用关键词检索，并且没有那么强的媒体属性，不会被动的传递到你的眼前，属于「有心者不用教，无心者看不到」的佛系范儿。
甚至有些政策只有一条发布简讯，而核心的内容需要你下载文件，打开以后才能阅读到。
以前大家会看新闻，看报纸，这些媒体还会起到一些政策宣传的作用，而现在还有多少人看新闻、看报纸呢？还有多少人有心思每天去浏览政府网站呢？所以真的是一不小心就错过了，行业可能需要一个团队帮大家盯着这件事。
曾经对政策不敏感的BOX，错过了很多交流机会和展现机会，也错过了挖掘好案例和新技术的机会，熊仔经常查阅着就扔一条在内部群，附一条消息：哎，太可惜了。
我们也想，有多少小伙伴像我们一样错过了很多机会，甚至连错过了这件事都不知道呢？至少我们已经有了这个思考，就不希望这件事在BOX的小伙伴身上再发生了。
➤ 第四，每个人身处的环境和资源不同，政策带给每个人的价值也不同，学习怎样用起来很重要。
我们自己更多的是感叹是BOX以前做咨询、后来做媒体，没有把这些信息用起来，错过了一些机会，当然这些信息也反过来坚定了我们的信心，面对BIM行业的未来发展、面对建筑业的数字化，应该保持积极的态度，不断学习和应用新的技术，追赶这个时代。
而BOX粉丝来自有不同省市、不同行业，背后能调动的资源可能比我们更大，一条信息可能对我们来说只是一篇文章，而对某个项目负责人来说可能就是上百万的商机。
所以，我们不能把这些辛苦收集整理的信息抱在怀里、仅做内部参考，更要把有价值的信息传递给BOX的粉丝，并且把这件事长期地做下去。也许能为大伙儿、为行业带来一些改变也说不准呢。
于是，我们把这件事从内部分享转到公开服务，从0开始花了2个月，筛掉了作用不大和已经失效的内容，按照住建部、各省份、BOX第一方解读等方向分成了多个小专栏，再汇总到一起合并成一个大专栏。
目前专栏已经包含38个小专栏、将近1200条有价值的政策文件，未来我们会做你的专职政府文件秘书，坚持每周花上一天时间，梳理过去一周值得关注的信息，不限于BIM推广的政策文件，还包括和建筑业新技术、数字化、智能建造等领域值得你关注的消息。
你可以重点关注自己所在省份的消息，也不妨顺便挑几个其他省份经常来看看——那些先进地区的进展值得我们学习，而那些相对落后的地区也许等着你去「降维打击」呢。
真诚地邀请你来和我们一起关注政府下的一盘大旗，也感谢你花一点小钱，雇这么一位「秘书」帮你盯着最新的消息。
一个团队的能力有限，我们会为所有支持这个专栏的小伙伴成立专属微信群，大家在群里可以指正我们的缺漏，也可以互相分享不同地区的信息与机会，让我们连接起来创造更多的价值。
《BIM、数字化、智能建造政府文件信息库》大专栏正式上线，按中央及地方省份划分，覆盖政策要求、培训招采信息、资金扶持信息、比赛活动、人才培养计划、政府官方文章等内容，长期更新。
另外还提供了个特别福利：专栏买一增一（人工操作、次日送达），你可以把它分享给自己的领导，也可以分享给最好的伙伴，大家一起成长进步。
最后想以一句话结尾：悲观者往往正确，而乐观者往往成功。在中国，尤其如此。
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