BIM千人千语 | BIM实施工程师的经验分享

本期来BIM千人千语的美女名叫焦明明,以下是她关于施工单位实施BIM的心得分享,文末还有三本书作为福利送给大家。

以下是她的发言文稿。

大家好,我叫焦明明,是一个做BIM项目实施的女汉子,今天我分几个话题,来跟大家聊一聊BIM实施那些事。

BIM合同条款应该如何签订,才能保证项目的顺利实施?

 

在做实际项目过程当中,第一步就是前期的咨询和投标,项目中标之后签订的BIM合同,一般都是相对笼统的内容描述。对于过程管理、最终的BIM交付成果要求,评判的标准涉及到的很少。

这导致最直接的反应,就是无法定量衡量你的工作是否做完。

其次,没有明确的实施目标和评价体系支撑,导致在实际的实施过程当中无法抓住重点,实施完毕之后会有很强的挫败感。

最后比较重要的,还容易产生商务方面的扯皮。如果最后技术部无法判断BIM实施完成的工作量,那么商务部是永远不会给我们签字批款的。

在合同签订的初期需要双方尽可能地注意以下三方面的内容:

项目的实施目标粗略体现BIM的应用方向即可。

BIM的实施方案要细化到项目的每个工作如何开始,如何落地。

必须要说清楚BIM交付什么内容,什么格式,什么时间。BIM交付流程如何发起,什么时候发起,BIM接收标准,详细描述验收的标准。

怎样减少BIM人才的流失,让企业的BIM人员不会总换来换去?

 

要想留下BIM人员至少应该做到以下几点:

第一,利益的管理。什么样薪资通常就会留下什么水平的人才,所以薪资要有诱惑力。

第二,从传统的直线式沟通,变为协同沟通的模式,而这种协同又不是BIM人员自己沟通就可以。这就需要企业重新定义和规范新的业务流程。

第三,要有技术环境的支撑,现在上升到做三维的深化,我们需要的是对软硬件、网络环境提出更高的要求。BIM的开始势必要有一笔不菲的基础设施费用,这个投入也是留下人才的一个条件。

想要实施BIM,现场管理者的态度到底有多重要?

很多项目的BIM实施,在前期都是热火朝天,到了中后期就推广不动了,变成了一个假BIM,到了项目的最后,就变成了一个死BIM。究其主要的原因,项目管理者的支持态度真是太重要了。

那么如何才能让我们的项目管理者重视BIM呢?

首先,最好这个项目是要有BIM的费用,这样管理者才会愿意上BIM。

其次是BIM工作必须纳入项目经理的考核体系,并且必须是阶段性的、可量化的考核。

现场的工程人员用了BIM技术之后,还需要面对面的开会吗?

我觉得线下会议还是非常必要的。

一方面,现阶段的软件技术水平,还是有一些限制的。跨地域、跨参与方的模型实时更新交互还不太成熟。

另一方面,BIM技术推广还处于一个上升的阶段,对于审查模型、模型与现场结合、模型指导施工等具体问题,最好还是以定点面对面开会这种形式更为合适,因为现场的沟通能够快速促进问题的解决。

对于未来的发展,我觉得跨单位、跨地域的BIM模型数据沟通是可以实现的。

随着技术的发展,BIM的受认可度、BIM与建筑施工的契合度越来越好的时候,大家就都可以随时沟通。

现在大家都是依据PPT的汇报方式,以后我们所畅想的场景就是:

完全依据平台型的BIM产品,做相应的场景的设置,甚至把这些场景的设置做成我们的工作空间,来进行一个快速的展示。

企业如何才能站在别人的肩膀上来去发展自己的BIM?

我结合我自己的一些经验,一起来聊一聊企业应该怎么来做,才能去发展自己的技术。

第一步,找一些行业的专家,来自己的公司讲解一下,BIM的理念及应用的场景,从一个行业的视角,来给大家打开一些思路,花点钱我觉得是值得的。

第二步,参观一些优秀的、应用BIM技术的企业单位项目。

很多得了奖的项目都在办参观会议,可以到现场去了解。我不建议大家直接听讲解员去给我们讲,而是真正的进入到他的BIM中心,看一下他的电脑上在做什么事情,有什么样的数据积累。

只有看到这些最底层的数据,才能判断他这个项目是不是真的落地应用了,才能启发你,你应该怎么去做。

第三步,找一些专业的人员,来培养自己的BIM人才。

现在的BIM培训机构确实是鱼龙混杂,你可以联系多家培训机构,让他们给你做培训的计划。最好能把他们叫过来,大家PK一下,看谁能结合经验,把知识输出给我,这才是我最关心的。

我不太建议自己去报培训班,因为即使报了这个班,学到了这一些建模软件的知识,你并没有实际项目去应用,很可能到后期就忘记了。还是建议能从一个高的点带动企业人员,一起去做培训的应用。

第四步,找一些试点项目来真正实施BIM。

我建议还是来一个比较复杂的项目,找一个BIM咨询公司来协助,依靠咨询公司在项目当中培养壮大我们的人才队伍,并且在试点项目中应用的时候,需要产生什么样的价值和目标,在前期也要规划好,目标清晰了。

第五步,去参加一些BIM大赛。

拿奖不是目的,主要为了能够帮助我们把整个BIM实施的过程复盘,形成了一个快速的总结,还有可能形成一个项目级甚至是企业级的方法论。

而且中了奖之后,企业自身的品牌价值就树立起来了,我们再去投其他的标的时候,也会有相应的一些优势。

第六步,建立企业级的BIM中心,把握整体企业的BIM发展方向,并且给下面的项目提供技术指导。

第七步,我们就应该与外界的一些优秀的厂商或者咨询公司,建立长久的战略合作关系,实现更过硬的BIM技术能力的提升。

第八步,在整个行业里边,我们的企业要积极参与一些标准的研究和编制,去推动整个BIM技术在建筑行业的发展应用。

如果是个人,如何才能站在别人的肩膀上来去发展自己的BIM?

首先,可以买一些比较实用的BIM入门或是深入应用类的书籍,建模类的、管理类的、理论类的都可以。

多看一些应用管理类,和未来理论发展类的书籍,也可以看一些设计施工企业的书籍、涉及到BIM概论的书籍,也可以搜索一些相关的BIM论文。

第二,可以多参加一些BIM的会议,比如说学术类的、分享类的、甚至是一些产品发布会,能快速吸取到非常丰富的知识,也能发展一下社交圈。

第三,真正的在项目当中实打实的去接触BIM技术。现在一些培训机构让大家去考BIM的证书,其实考了这个证书之后,就是用它去投一下标,就没有然后了,这对于我们自身发展来说是非常不利的,还是要深入到项目一线中去。

四,多接触各类的BIM软件厂商,和BIM圈内的一些精英,可以更快地促进你进步。

对于刚接触BIM的人,你一定要抓住一切的机会和他们去沟通,可以去他的官网去学习,可以打电话去,你甚至都可以通过微信号或者QQ群进入它的内部去。

五,就是我们要给自己定一个发展的目标。

拿我自己来说,毕业的时候先做了两年BIM研发的工作,做一些软件测试,带着这些功能去给客户去讲解BIM,有了一些软件开发的能力和市场的能力。

后来做了大概有一年多的BIM培训的工作,我就慢慢的开始带领团队,去做BIM实施的工作。

然后现在呢就是给客户做定向的指示方案,投标策划的工作。

有的人呢想往管理层去发展,就多看一些管理类的书。

如果你想要发展成BIM的高手,你可以真正去做一些大的项目,然后慢慢的积累能力。

第六,就是多总结多分享,才能形成自己的一个知识体系。我现在给大家分享BIM实施的一些内容,也相当于是对自己知识体系的一个梳理再输出。

做一个BIM实施工程师深耕于项目,还是做一个项目经理?

我给大家念一下BIM实施工程师的职责定位:

根据客户的需求去制定BIM的解决方案;

配合市场宣传活动做BIM的主题演讲和培训工作;

在BIM的咨询过程当中做实时管理;

完成用户各阶段的维护,及时提供服务保障用户的运行。

我们可以看出一般的实施工程师的主要工作其实是以技术服务为主。

再来了解一下BIM项目经理的职责定位:

负责带领团队完成项目BIM模型的创建和维护的工作;

负责项目BIM应用的质量控制;

对BIM工程师进行专业的知识培训,组织参加相关认证考试;

参与项目现场的咨询服务,参与项目建议书及项目合同的编制,参与项目的日常管理、合同签署及收款跟踪,参与BIM相关研发和市场推广工作。

BIM项目经理要比BIM工程师的能力强很多,而且是一个综合的能力。

我也说一下我自己的经历和感悟。

先从工程师做起。

最开始还有人带着我,比如说开一个会他会跟我一起去,我主要就是做一些记录。慢慢的就可以我自己去了,这个时候就已经在独立地面对一个项目,承担起一个实施工程师的职责来了。

比如,大家都在赶工期,怎么去调动起各个部门来和你的BIM工作结合?从项目初期的时候就得多去和这些部门的人去走动。

逐步提升业务能力。

慢慢的,我要能和别人在一个层次上去聊BIM,当然如果你要比客户还有高一级的能力当然更好了,你可以给客户指一条路,还不能给他带来太大的工作量,这样他才愿意配合你。

涉及到更多的商务和请款工作。

我所接触到的客户都是按照一个节点来付款的,只有技术部门的人认可了你的BIM的成果之后,才会转到商务部,商务部签完字之后才会给你打款,所以要有商务方面的一些应用;

首先别忘了项目上的商务部门,项目经理,要和他们搞好个人关系;

其次就是请款的时候要有理有据,所以说过程中数据和文档的积累非常重要,比如说一些变更,你要有数据,拿到了多少变更,你什么时候改完它的,有没有复查,有没有人验收,可以做成表单。

整个的这个过程当中一定要有一个全局的意识,这样的话才能把商务工作做好,慢慢的你就成为了项目的BIM经理,我自己呢也是通过这样项目的历练,希望能给大家一些借鉴。

最后给我自己做一个小广告,这是我今年出版的一本书,适合初学BIM的人员,讲解了一个完整的BIM案例,希望它能让你喜欢上BIM,也愿意去学习BIM,这一期的BIM的分享我就给大家讲到这里,欢迎大家留言跟我交流。

大美女焦明明编著了《BIM建模基础与应用 》一书,这一期特地送了三本给BIMBOX,我们就借花献佛给大家当上个月的粉丝卡福利啦。

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再次谢谢大家支持BIMBOX,以后会给大家争取更多福利!

有态度,有深度,BIMBOX,咱们下次见!

 

 

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