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马上要过年了，今天咱们不聊技术，聊点轻松的话题。
人们总是说，听过很多道理，还是过不好这一生。
的确，很多道理你乍一听觉得特别牛、特别妙、特别走心，但真到了平时的生活和工作中，要么想不起来用它，要么是臣妾做不到。
我想和你聊的，是过去这一两年里，真正改变了我的四个道理，它们都非常实用，还真的让我的人生过得比以前好了很多。以至于身边和我熟悉的小伙伴，都已经听我唠叨过很多次了。
咱们是个理工科的媒体，所以肯定不会说类似「只要努力就一定成功」之类的低级道理，要给你分享的这几个道理，首先很高级，其次很容易理解，最重要的是，一旦你记住了它们，马上就能用到日常中去。
我希望这四个改变我的道理，也能在关键的时候帮助你。
这个道理是我非常喜欢的作者万维钢讲的。
如果你对科学史感点兴趣，大概会听说过「奥卡姆剃刀」法则，大概意思是说，如果两个方案都能解释一件事儿，那我们就选择那个假设最少的方案。
比如地心说和日心说都能解释天体的运动，但是地心说要额外增加很多的假设，而日心说则简单得多，那科学家就倾向于选择日心说。
奥卡姆剃刀法则在社会学中有一个变种，叫做「汉隆剃刀（Hanlon’s Razor）」，它大概的意思是，能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。
什么是恶意呢？就是当事情不按照我们希望的那样发生时，人们倾向于相信一定是别人有意安排，是一场反对我们的阴谋。
真实的情况更可能是：小王的同事们下班时候临时决定聚餐，忘记喊他了；老李的下属不是故意的，而只是记错日期了；小美的男朋友吃饭魂不守舍，其实是因为意大利队今天踢输了。
能用愚蠢解释的，就不要解释为恶意。这里的「愚蠢」是个广义的形容，还包括忘了、错了、误会了、不知情、糊涂了、懒了，比起故意针对你，这些都是更大概率的事件。
这个道理并不是说世界是充满善意的，而是告诉我们，不要把自己放在世界的中心——在绝大多数时间里，自己对于世界来说没有那么重要，重要到别人要故意策划一个阴谋来针对你。
开车的时候被人家别了一下，大概率他是不小心，因为对方不认识你，没有必要故意针对你；你打招呼领导没搭理你，大概率是他有别的烦心事，而不是故意给你脸色看，因为你没有重要到他用这么隐晦的方式对付你；春节回家亲戚问你挣了多少钱、结婚了没有，大概率不是他们故意让你难堪，因为你并不是亲戚聚会最重要的焦点。
民间传着一句半开玩笑的话：「总有刁民想害朕」，而真实的世界里，既没有那么多刁民，每个人也都不是「朕」。
需要注意的是，汉隆剃刀法则是反映真实世界的统计学概率，「愚蠢」是大概率事件，「恶意」是小概率事件，它可不是让我们傻乎乎地相信世界上完全不存在恶意。
如果你在某个组织、某段关系里确实有很重要的位置，对方又一而再、再而三地针对你，那你也不要太过死板。
即便如此，汉隆剃刀还是相当有用的，因为我们大多数时间都把愚蠢猜测成了恶意，而不是反过来。
默认相信一件大概率的事情，除非有明确的证据支持小概率的事情，这才是更轻松省力的处世之道。
这个道理我自己还有一个推论，你不一定能接受，姑且一听。有一次我和起航聊天，我问他，如果你知道一位朋友在背后和别人议论你的缺点，会怎么想？
他说，我会很生气，可能去质问他，也可能做不成朋友了。
我就把汉隆剃刀法则讲给他听，还说了自己的观点：如果那位朋友是在确定我不会听说的情况下评论我几句，而且评论的场合不是在故意给我设套——比如和我的重要领导或客户说我坏话，那我就当这件事没有发生。
因为大概率来说，每个人都有议论别人几句的小毛病，包括我们自己，我们之所以会议论，只是因为我们觉得那个人不会知道，于是放松了警惕，这是「愚蠢」，而不是「恶意」。
比起汉隆剃刀法则，下面这个道理更多用于那些很亲密的关系，比如好朋友、恋人、父母、儿女。你能确定他们对你没有恶意，但你就是连他们的「愚蠢」也接受不了，怎么办？
《了不起的我》的作者陈海贤是一位心理咨询师，他说了这句话：关系本身就是目的。
妈妈的小毛病，真让她改了，能改进你们的关系吗？不能，小周只是单方面希望她改了而已，却忽略了和母亲良好的关系本身就是目的；
一顿饭能改变一个人对中医的看法吗？不能，老赵和朋友忘记了，这顿饭聊什么根本不重要，重要的是经营来之不易的友情，维系二人的关系才是这顿饭的目的；
儿子能不能把积木成功搭出来，这真的重要吗？一点都不重要，重要的是小芹和儿子度过一个愉快的周末，亲情关系本身才是目的。
北京十一学校的总校长李希贵老师说：要和孩子一起打败问题，不要和问题一起打败孩子。
这句话也可以扩展到你和朋友、恋人、父母的关系里，不要让问题打乱你们关系的节奏，要和他们一起解决问题，甚至有时候可以忽略很多问题。
在我的日常里，每当和关系好的人在一起，发生像是停车场的车找不到了、出门订酒店对房间不满意了、对一个不重要的观点出现分歧了，有一点烦躁的情绪出现的时候，「关系本身就是目的」这几个字都会在我脑海里浮现出来，时刻提醒我，现在人都很忙，留给能经营关系的时间很少，别让那些破事耽误了关系本身。
这又是一条统计学中的道理，听起来还挺高级的。
先来解释一下什么叫伯克森悖论。
比如你是一个技术工程师，观察周围人的时候你会得出这样一个结论：那些技术很牛的人，往往脾气都很古怪。想一想也有道理，技术牛就有不可替代性，公司也更能容忍他们古怪的脾气。
再比如，起航是个帅小伙，有个妹子看了起航的照片，想了想说，算了，这样的男朋友我可不想交，从我的经历来看，一般长相好的人从小娇生惯养，性格都会比较娇贵。
在统计学上，如果两个条件 X 和 Y，在很大的样本数量下，存在着「只要 X 值变大，就有很多 Y 值也跟着变大」这样的现象，就可以说 X 和 Y 这两个条件是正相关的。
比如大数量人群的身高和体重这两个条件，尽管还是有很高的瘦子和很矮的胖子，但在统计学上，「身高变大，体重也变大」占大多数情况，所以我们说身高和体重是正相关的。
但还有很多的变量，我们是随机取出来的，它们之间在统计学中没有任何关联，它们是零相关的。
那么为什么人们会认为「技术好的人脾气怪，长得帅的小伙性格差」呢？并不是我们看到的统计学规则是错的，而是我们选择样本的时候出了问题。
下面这张图，纵坐标代表脾气的评价值，Y 值越大，代表越平易近人；横坐标代表技术水平，X 值越高，技术水平越高。
真实的世界中，存在不同技术水平的人，也存在各种脾气的人，他们是平均且随机分布的。
下面是问题的关键了，我们看世界的时候，看到的不是这张图。
那些脾气又臭、技术又差的人，根本不会出现在我们的视野里。但凡能引起你关注的人，脾气分值和技术分值这两个评价分数求和，总和要超过一定的阈值才行。
比如这个阈值是15，那脾气4分、技术7分，总评价11分的人不会被你注意到。最终你看到的会是另外一张图，它是上面那张图右上角的一个三角形区域，只有这个区域的总分之和会超过15分。
这时候我们再分析这一群人，你会发现，技术分数最高（Y 值最大）的人群里 ，脾气好出现的概率就会越低。
伯克森悖论告诉我们，当我们考察人的两个因素时，哪怕在客观世界这两个因素是没有相关性的，但因为我们自己关注这两个因素，不希望它们都太差，那由于我们先选择了一个三角形区域作为样本，统计结果才会带给我们负相关性的错觉。
类似的评价误会还有很多，比如很流行的歌大都没深度，富人的品格大都很差，颜值高的演员大都没演技，条件好的学生大都不努力，这些都是伯克森悖论带来的偏见。
偏见让我们在初次接触陌生人的时候，武断地给一个人下判断。
区展聪曾经半开玩笑地写过一篇文章，《为什么搞 BIM 的人没一个正常？》，我当时还没有看到伯克森悖论，觉得哪里不对。
现在想明白了，因为那些 BIM 搞了半天没搞好的人——无论他正常不正常，还有那些极端不正常的人——无论他搞不搞 BIM，都压根不会出现在我们的考察范围里。
后来人接触得多了，就发现了真正的随机性，也遇到了很多 BIM 搞得好、性格也很正常的人，当然，区展聪就是其中之一。
思维是分阶的，我在接触到很多五花八门的人之后，有特别深的感触，最后想分享给你的，也是我认为今天最高级的一个道理。
有时候你会抱怨领导，净听信那些不靠谱的专家，什么智慧城市大数据元宇宙；有时候你又会抱怨下属，怎么一点简单的道理都听不明白，还要反反复复地强调呢？
分阶思维告诉我们，并不是你和双方谁对谁错，真实的情况很可能是：你和对方的思维不在一个阶上，而且恰好差了1阶或者3阶，而不是2阶。
这个「阶」，在数学上用得很多，咱们说一阶导数是速度，二阶导数是加速度，你把高阶的问题求导了，就能向下兼容，看到更本质的问题。
不过在这儿咱们不用扯到数学，举个简单的例子，也可以理解分阶的思维。
在城市最繁华的大街上，地上有100块钱，你没看到，走过去了，什么也没发生，这是零阶思维。
如果你看到了，就伸手去检，发现了机会就马上行动，这就是一阶思维，也是大多数人的思维。
而另一个人看到这100块钱，会多想一层：这么繁华的大街，这100块钱这么显眼，如果没问题肯定早就被人捡走了，那它肯定是个恶作剧，或者是张神秘的小卡片，我不要浪费时间。这就是二阶思维。
你会看到二阶思维和零阶思维的结果是一样的，都是没捡钱，但二者的思路是完全不一样的，二阶思维不仅思考了，而且还向下兼容了绝大多数一阶思维的人——正因为人们看到钱会捡，所以没被捡走的肯定不是真钱。
再往上 ，如果这个钱不是掉在普通的大街上，而是掉在华尔街上，一个拥有三阶思维的人会思考：这条街上都是二阶思维的聪明人，他们都不相信这个是真钱，所以这是真钱，我可以去检。
现在，你明白什么是思维的「阶」了，随之而来的问题是，怎么才能浪费最小的精力，而有更多的机会「捡到钱」呢？
➤ 首先，你不能是零阶思维，做事全凭运气，在零阶之上，你要具备在任何一个阶思考的能力。
➤ 其次，你在一个局面里启用第几阶思维，取决于你对其他人在哪一阶的了解。
如果你身边的人都在一阶，那你在二阶就够了，如果身边有很多二阶的人，你要到三阶去思考，才能不随大流。
这里二阶思维的人会有一个误解：三阶思维的领导和一阶思维的兵，想法一样很蠢。
他不知道的是，自己的思考已经被三阶思维的人兼容了，对方既知道怎样对付二阶的自己，也知道怎么利用一阶的兵。
我有幸在这几年参加了几次「高端局」，当我明白了思维分阶的道理之后，再看那些地位很高的人，聊起一些特别简单的信仰时，心里会多几分敬畏。
这个思维在我们中国有句话能更贴切地形容，它说：人生有三个境界，看山是山，看山不是山，看山还是山。
看山不是山的人，见到别人想法和自己不一样，别着急下结论，他也许不在更低的层次仰望你，而是在更高的层次兼容你。
好了，以上就是过去一年，对我个人的为人处世带来帮助最大的四个道理，希望能带给你一点思考。
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