两个拯救了奥运会的男人，留给了我们什么思考？

你好，这里是 BIMBOX。

东京奥运会落下帷幕，这届奥运会以魔幻为名，爆出了不少梗，不过今天想和你聊的不是吃瓜看戏，而是聊聊奥运史上最大的一次危机，以及拯救了这次危机的两个人。

当然，最终我们还是会回到行业里来，探讨一个关于技术和梦想的问题。

提到奥运会，每个人都自然想到，它是全球最重要的综合体育赛事，每隔四年就会有一个国家，举国同庆去当东道主，其他国家也会选出最优秀的运动员欢聚一堂，给全世界献出最好的竞技。

仿佛这一切都是天然存在、理所应当的，对吧？

不过，很多结论可是经不起追问的。

➤ 为什么所有赛事里，奥运会最重要？

你可能会说，因为它是奥林匹克运动会呀，可「奥林匹克」这个四个字只不过来自于古希腊奥林匹亚，并没有什么神奇的魔力。

➤为什么奥运会能让所有国家不分种族和肤色，在比赛中增进彼此之间的友谊？

你可能会说，因为奥林匹克精神就是这么说的呀，可纵观人类历史，有那么多主义、那么多精神，而几乎从来没有一条是真的被全人类认可的。在每个国家的利益面前，也有很多跨国组织逐渐式微、走向瓦解，更何况国际奥委会还是一个非政府民间组织。

今天的我们，因为生活在奥运会的全盛期，才觉得它的兴盛理所应当，而如果带着这些问题往回追溯，其实用不了几十年，就能看到奥运会曾经的大危机，而历史上拯救了奥运会的有两个人，曾经提出几个办法，正是今天想聊的一个话题：

当理想在现实面前不堪一击的时候，该怎么用现实去拯救理想？

张玮先生在《历史的温度》一书中，讲述了这段奥运会起死回生的故事。

现代奥林匹克运动会的奠基人顾拜旦，在 1912 年为奥运会写了一首散文诗《体育颂》，诗的最后一段写到：「啊，体育，你就是和平！你在各民族间建立愉快的联系！」

顾拜旦毕生的追求，就是让奥运会远离政治，成为一场纯粹的体育赛事。

可就在《体育颂》发表之后不到 60 年，这个梦想就被蒙上了一层政治的阴影。

1972 年，慕尼黑奥运会上，以色列运动员被巴勒斯坦恐怖组织「黑色九月」绑架，要求以色列政府释放 234 名巴勒斯坦人，绑架时恐怖分子当场杀死了两名以色列运动员。

最终在一场激烈的营救战中，4 名人质被枪杀，5 名人质在直升机里被炸死。

那一年奥运会，排名第一的苏联带回了 50 枚金牌，美国带回了 33 枚金牌，而以色列带回了 11 具同胞的遗体。

奥运会第二天，所有参赛国运动员和观众一起为逝去的生命哀悼，许多运动员失声痛哭，以色列代表团团长拉尔金在讲话中说：

「现在，我要带着我同胞的遗体回国了。但是，奥林匹克的精神不会变。四年后的奥运会，我们还会回来。」

然而，下面的几届奥运会，形势都急转直下。

1976 年奥运会，加拿大蒙特利尔成为主办城市。为了办好这届奥运会，加拿大奥委会建设了大量的体育馆和奥运村，尤其是奥运会主场馆采用了当时难度超高的伸缩屋顶技术，使原本 1 亿美元的预算猛增到 15 亿美元。

奥运会只办了十几天，而蒙特利尔的所有纳税人却背上了巨额的债务，直到十几年后才还清，这一届奥运会还有了一个专属称号：「蒙特利尔陷阱」。

那时候世界上普遍认为，办奥运肯定是赔钱的事，至于赔掉的钱能不能在国际政治地位上赚回票价，这个账得好好算算了。

这一届奥运会，一些非洲国家因为种族歧视问题已经开始抵制参加奥运，如果说加拿大办奥运是鸡飞蛋打，那下一届主办方苏联就真是赔了夫人又折兵了。

苏联政府为了举办奥运会大兴土木，建造了各种场馆和基础设施，砸进去 90 亿美元，是蒙特利尔的 6 倍，而这么大手笔的花销，换来的却是远超加拿大的耻辱。

1980 年 7 月 19 日，莫斯科列宁中央体育馆上空，六架飞机正在喷洒驱散乌云的药剂，而就在飞机的正下方，一朵更尴尬的乌云笼罩着所有人。

莫斯科奥运会开幕式入场仪式上，有 10 个参赛国代表团没有派运动员参加，只派一名旗手入场，有 14 个国家没有打出本国的国旗，新西兰代表团还打出了一面黑色的奥运五环旗。

这一年，全世界 147 个奥委会成员国，有 63 个国家宣布不参加本届奥运会，接近了总数的一半，开幕式体育场中央空出了一大块。

这些国家拒绝参赛的理由是，奥运会举办的前一年，苏联对一直「不听话」的阿富汗出兵，10 个师的苏联军队公然入侵一个主权国家。这个举动让全世界谴责的声音四起，随之波及到奥运会。

在抵制莫斯科奥运会的成员国里，也包括中国，给出的官方理由是时间仓促、来不及准备，而当时国内所有人都清楚，真正拒绝参赛的原因是谴责苏联的入侵行径。

比赛就在这样的压抑和尴尬中继续进行，瑞士、法国、丹麦等国家的获奖运动员上台领奖时，拒绝使用本国国旗和演奏国歌，美国在闭幕仪式上也没有升起本国的国旗。

奥运会不该是政治的舞台，这是每个人的希望，但现实就是这么无奈，尤其是对那些运动员来说，人生中没有几个四年可以等。

当澳大利亚宣布抵制莫斯科奥运会的时候，澳大利亚运动员丽莎·福雷斯特就说道：

我知道，阿富汗战争是不对的。任何国家都不该入侵他国。但是，作为一个16岁的孩子，我的理解是，苏联发动入侵后，7个月过去了，整个世界都不理不睬。为什么奥运会突然成了发表意见的舞台？

世界没有我们想象的那么尊重理想，不是么？

这一届奥运会的吉祥物是一只微笑的「米莎熊」，闭幕仪式上，米莎熊照例出现在看台背景墙上，在悲伤的音乐声中，由几千块拼版拼接而成的米莎熊，左眼落下了一滴大大的眼泪。

落泪的米莎熊，成为 1980 年奥运会定格在人们心中的一幕镜头。

当时的国际奥委会主席基拉宁也在现场，眼泪几乎夺眶而出。这是他任期内的最后一届奥运会，他将带着无尽的遗憾，把重任交给下一任奥委会主席。

那个人是中国人的老朋友，他的名字叫胡安·安东尼奥·萨马兰奇，他将担负起拯救奥运会的使命。

「奥运会将在 21 世纪彻底消失。」

这是 1980 年前后，全世界主流媒体的共识。连续几年的奥运会，经济上要赔钱，政治上又要承担巨大风险，这奥运会还有谁愿意办呢？

事实上，1984 年的奥运会，全世界的申办城市，就只有美国的洛杉矶一家，如果它也不申请，奥运会就真的完了。

崇高的理想在现实面前，有时候真是挺脆弱的。

萨马兰奇就在这样的形势下临危受命。如果是一个普通人，也许会痛斥世界让理想败给了政治和金钱，登高呼吁人们重新燃起奥林匹克的精神圣火，但萨马兰奇不是普通人，他上任后立刻开始行动，从三个非常现实的问题入手去拯救奥运会。

➤ 首先要解决眼球的问题，就是让奥运会变成全世界最好看的赛事。

为什么以前的奥运会不够好看呢？你可能会觉得意外：因为以前的奥运会不允许职业运动员参赛。

「业余主义」是奥林匹克运动早期坚持的理念之一，一直被人们视为奥林匹克精神的重要基础。国际奥委会宪章里白纸黑字写着：「参加运动的人是单纯为了使身体、精神受益，全年的集训时间不能超过两个星期。」

之所以这样坚持，是人们认为奥运会创立的初衷是鼓励最纯粹的运动，而通过运动获取收入会玷污这种纯洁性。

1912 年，美国田径运动员吉姆·索普在奥运会上获得了男子五项全能和十项全能两个冠军，第二年因为他为一所大学打比赛收取了 15 美金的报酬，生生被取消了奥运冠军。

这样的「业余主义」尽管符合奥林匹克的纯洁精神，但那些全年训练的顶尖选手无法参赛，却让奥运会比赛的观赏性大打折扣，根本比不上很多的单项职业联赛。

萨马兰奇上任后不久，就顶着很大的压力，修改了《奥林匹克宪章》，允许以运动为生的选手参加比赛。此后，篮球、网球等项目很快有一批高水平的职业运动员参赛，大大提高了奥运会的专业性和观赏性，也让很多项世界纪录在奥运会上被一再打破。

➤ 萨马兰奇解决的第二个问题，是政治干涉的问题。

当时正值美苏两国冷战，再加上恐怖主义的影响，奥运会已经成为政治角逐的舞台。刚刚过去的莫斯科奥运会惨淡收场，就是最鲜活的证明。

而在美国洛杉矶成为下一届举办方的同时，人们也马上意识到，刚刚在莫斯科丢尽颜面的苏联，必然会在下一届奥运会发起反扑，鼓动同一阵营的国家抵制美国的奥运会。

外交官出身的萨马兰奇，一上任就开始了各国的走访之行，他每天只睡五个小时，跑遍了几乎所有成员国，也借助国际奥委会的影响力，与联合国签署了一系列的和平协议。

经过萨马兰奇的努力，中国在 1984 年顶住了来自苏联的压力，参加了洛杉矶奥运会。也正是在那一年，许海峰为中国射落第一块金牌，给他颁奖的人正是萨马兰奇。

随后的几年，在萨马兰奇坚持不懈的努力游说下，奥运会受到的政治影响越来越小，自 1988 年之后，再也没有出现因为政治原因抵制奥运会的现象。

➤ 萨马兰奇解决的第三个问题，就是资金的问题。

在他之前，奥运会为了保证纯洁性，是不允许接受商业赞助的，费用完全由主办方自己承担，也不允许以营利为目的。

然而连续几届失败的奥运会证明了，亏本的买卖，再高尚也做不下去。

于是萨马兰奇开始了对奥运会的商业化改革，他在国际奥委会设立了金融和市场部，向各国电视台出售奥运会的独家转播权，为奥运会四处寻找赞助商。

到 2001 年萨马兰奇卸任的时候，原本贫穷的国际奥委会，年收入超过了 9 亿美元。

当然，只让奥委会赚到钱还不够，主办城市也不能亏钱。

也许是萨马兰奇的幸运，在他推行商业化改革的同时，遇到了一位商业天才，他叫彼得·尤伯罗斯，几乎凭借一己之力，让启动资金只有 100 美元的洛杉矶奥运会，平地抓饼盈利了 2.5 亿美元。

在洛杉矶毫无竞争地获得 1984 年奥运会主办权之后，大批市民走上街头游行，诉求只有一个：在「蒙特利尔陷阱」带来的恐慌之后，人们要求政府不许动纳税人的钱来办奥运会。

在萨马兰奇的奥运会商业化改革背景下，美国向全社会公开招聘一位奥委会主席，只要在 40 岁到 50 岁之间，爱好体育，有经济管理和国际事务经验，就可以应聘。

最终，商人出身的彼得·尤伯罗斯应聘成功，当选了这一届洛杉矶奥委会主席。他应聘时提出的观点很鲜明：除了政治利益之外，举办奥运会必须获得经济利益。

尤伯罗斯上任的时候，洛杉矶奥委会可以说是一穷二白，他自掏腰包，花了 100 美元开了个银行户头，这就是本届奥运会的全部启动资金。

要盈利，首先是向赞助商伸手。

以往的奥运会也有赞助商，但给的钱都很少，上一届莫斯科奥运会赞助商很多，但给个几万美元就能成为赞助商。

而尤伯罗斯使用的是饥饿营销战术：本届奥运会只允许 30 家赞助商提供赞助，且起步价就是 400 万美元，价高者得，人满为止。

他找到了当时很多行业巨头，比如跟可口可乐谈判的时候，就说百事可乐也在和他们谈判。为了打击竞争对手，可口可乐开出了 1260 万美元的高价，额外再加上 4000 万美元的广告费。

这个钱可真不白花，可口可乐从奥运会赚回的利润远远超过了投入，从此也成为了奥运会赞助商的常客。

同样的谈判手段也用到了胶卷行业，柯达公司当时不肯出高额的赞助费，尤伯罗斯就找到了柯达的竞争对手富士，对方出到了 700 万美元，一战成名，从此和柯达在胶卷市场分庭抗礼，这也让柯达公司懊悔不已。

尤伯罗斯不仅出售赞助位和广告位，还允许且只允许赞助商在奥运会场中销售带有奥运五环标志的产品，当然奥委会也要从中分成，这又是一笔不小的收入。

接着，尤伯罗斯又打出了「独家转播权」这张牌，美国三大广播公司 CBS、NBC、ABC 为了竞争不断抬高价格，最后 ABC 公司以 2.25 亿美元的天价中标。连同海外转播权，洛杉矶奥运会卖了 2.8 亿美元。

尤伯罗斯甚至把商业化做到了奥运圣火接力上，他要求火炬传递的路线大大加长，然后向社会开放报名——当然，想接力奥运火炬要花钱，每英里 3000 美元。

当时这个决定还引起了不小的争议，他跑去专门游说萨马兰奇，所有传递火炬的收入，全部用来投资奥运场馆的建设，萨马兰奇同意了这个做法，这又帮奥委会筹到了 3000 万美金。

洛杉矶奥运会确实没有花纳税人一分钱，那个 100 美元注册的银行账户，扣除所有的开支之后，余额变成了 2.15 亿美元。

不仅如此，洛杉矶还因为奥运会获得了 96 亿美元的旅游收入。而一战成名的尤伯罗斯，也成为了《时代周刊》1984 年的封面人物。

经过尤伯罗斯和萨马兰奇的努力，奥运会的观赏性得到大幅提高，政治影响因素大为减少，又成了一个名利双收的好生意，于是各个国家又开始竞相争夺奥运会举办权，奥运会被救活了。

洛杉矶奥运会后，国际奥组委向尤伯罗斯个人颁发了金质勋章，萨马兰奇则是荣获了第一届杰西·欧文斯国际奖。

今天我们讲的，是不是两个英雄的伟大故事呢？

不全是。

在 1984 年之后，奥运会发生了很大变化，有好自然也有坏。

那一年之后，各大赞助商的 LOGO 开始出现在奥运会所有的地方，而以前那些地方只能出现奥运五环的标志。

人们在奥运会场里只能买到赞助商提供的商品，而且价格都很贵。连奥运会附近的商铺，都因为不是赞助商，而不能挂上任何与奥运会、五环等相关的旗帜，否则会被重罚。

因为专业化带来的激烈竞争，在金钱和荣誉的驱动下，运动员在奥运会上越来越「不择手段」，兴奋剂问题成为全球瞩目的焦点。而过度残酷的训练也让运动员与「健康」这件事基本无缘。

商业化的引入带来巨额的资本，当然也就会带来严重的腐败，2002 年的盐湖城冬奥会腐败案，多名国际奥委会委员收受贿赂，成为了萨马兰奇任内最大的污点。

有人说，现在的国际奥委会已经成为了各大赞助商的「执行人」，也有人评价说，奥运会是被救活了，但奥林匹克精神死了。

如今的奥运会，肯定不是刚出发时候那副纯粹的样子了，如果萨马兰奇和尤伯罗斯当年能预知奥运会后来受到的指责，他们会不会出手为它续命呢？

我想是会的。毕竟在他们眼里，死去的奥运会，承载不了任何奥运精神。

但，成年人的世界里，问题没有简单的答案。

一代经典《白色巨塔》也探讨了这样的问题：在一个充满官僚和腐败的医学世界里，是坚持初心、绝不同流合污，还是努力向上爬、争取到话语权去改变一切？

两位主人公分别做了这两个选择。

里见修二选择崇高的医德，不向任何官僚妥协，不放弃任何一个病人，最终在政治斗争中落败，离开了设备先进的顶级医院，在一所县医院里大材小用；财前五郎则是选择投身医院的政治斗争，在打败一个又一个对手后爬上了一把手的宝座，却在长期斗争中逐渐失去了医者本心。

财前临终之前对里见说：你凭什么说我失败？我从业一生，拯救了 3 万多个垂死的病人，我不争这个位置，不拿这些资源，怎么去救那些人？

《白色巨塔》之所以成为经典，是因为它没有给出一个明确的答案，而是用两个极端的故事，给每一位读者留下一个拷问灵魂的问题：在「不忘初心」和「同流合污」之间，我们有多少的灰度可以选择？

我们这个行业的人，尤其是搞技术的人，同样面临着这样的拷问。但我至少觉得，如果把人生的刻度调成 100% 的「不忘初心」，很多时候路是走不通的。

一位在省级设计院负责数字化的老朋友问我，当她不断向上爬，看到越来越多的「脏事儿」，有时候会很困惑，不确定自己最初的那个梦想，是不是想得太简单了，也不确定自己能不能把初心坚持下去。

那天我把曾国藩的十二字箴言送给了她：既往不恋，当下不杂，未来不迎。

初心这东西，可以把它当做迈出第一步的动力，但不能当做维持一路的口粮，只要别忘了它就好；而那些还没到来的，无论是好是坏，都是我们当前的格局尚不能掌控的东西，既不用逢迎，也不必恐惧。

最重要的是这句「当下不杂」，它是说，我们此时只能解决一件事，那就把它解决好，别乱了心智。

尤伯罗斯和萨马兰奇，就是典型的「当下不杂」。奥林匹克精神会不会受到玷污，这个问题要等到把奥运会救活了之后再说，奥运精神是奥运会的基座，上面熊熊燃烧的奥运之火还需要很多别的燃料，火都要灭了，此刻唯一的任务是拯救它，那就全力去拯救。

而他们为拯救奥运，集中办的三件事：去政治化、商业化、专业化，也很值得我们这个行业的数字化工作思考学习。

我想起曾经采访过一位做设计院数字化转型很成功的老领导，他给我讲了一个不能往外说的往事。

当年拿到院里给的启动资金去搞 BIM，他仔细一想，这个事儿光靠几个信息中心的人根本不可能搞成，必须把搞专业的设计师拉进来，结果他没用这笔钱去招人、买软件，而是请了一群年轻的设计师出国「考察」，其实就是好好玩儿了一趟。

回来之后，趁着大家对他的感恩之情，他拉着这几位专业设计师在一个真实的项目里用 BIM 做设计，吃人嘴短，大家也只好硬着头皮搞起来，结果那个项目因为有专业设计师的加成，搞得还很不错。他又把项目包装好出去宣传，功劳全都给了支持他的领导。

就这样，他拿到了第二笔资金，事情就这么一点点搞起来了。

当时我问他这些人生智慧是从哪学来的？这位老领导豪爽地大笑，给了我两个字：《毛选》。

我曾经听一位做商务和市场工作的人抱怨他搞技术的同事，只要他们认为自己的技术是对的，就根本不去理解客户的需求，拒绝沟通，甚至认为很多商业化的行为都很傻 X。

确实，在很多人心里，技术是纯粹的，梦想是正义的，可有的时候，成年人的世界不为纯粹的正义买单。

我们发布了「有劳」小程序之后，熊仔提了一个福利付费问题，请大家说说从业以来成就感最大的一件事情。一位叫 Bruce 的小伙伴讲述了自己说服领导支持他搞 BIM 的故事。

故事中他说：

自己两次牵头做 BIM 都失败了，很迷茫，那段时间看网上的信息也都是负面的，自己陷入了死循环，觉得全世界都是自己的敌人。后来换到了甲方工作，也尝试在公司的会议上提过几次 BIM 和数字化，领导没表态，我又开始失望了。

后来公司出去团建，爬山爬到最后就剩下我跟我领导两个人，到山顶的时候都已经喘到头晕了，我俩就在山上坐着，半天没说话，领导突然问我，你将来有啥梦想？

要是平时喝酒我可能一套一套的表忠心，可能那会儿真是缺氧了，我没犹豫就说，我想用数字化改变行业。

他说，你没说实话，我也有梦想，我想改变公司的管理模式，让我们成为一家更有生命力的公司。但咱俩都没说到根儿上，人都是想过完了职业生涯，留下点什么。

然后他问了我很多关于BIM的想法，我说了很多，也很认真。他说，你要做一件事，得知道你想要什么，别人想要什么，你要什么资源，你能用什么东西换资源，人和人之间不只有金钱关系，还有一个互相成就的关系，很多人办不成事，是因为不懂得怎么成就别人。你再好好想想，你有啥梦想？你的梦想跟别人有啥关系？

那天我没再多说啥话，而是反思了好几天，这些年我干的事，目标都是出什么成果，做几个项目，别人不给支持心里就怪别人，从来没考虑自己能帮助别人成就什么事。

后来我敲了领导的门，带着一份详细的计划书，除了技术路径，还详细讲了自己有哪些能力和外部资源，需要领导给什么支持，计划的最后，我没写两年出什么技术成果，而是说我怎么能帮助他实现管理改革的想法，哪一步用数字化能做到，哪一步太虚了只能用于宣传，怎么跟设计和施工交换资源，怎么帮他们把事儿办了。

领导很快就给批了，无非就是钱、人和制度支持，现在我才体会到，有领导的直接支持，很多事真的很顺。但我同时也体会到，我们做技术出身的，人生要跨过的一道大关，就是从技术的笼子里走出来，真的去跟别人沟通，知道别人到底想解决什么事，这个心门突破了之后，我突然就发现以前那些敌人都不是敌人了，我以前只是给他们添麻烦了而已。