乘风破浪的大爷：一个60岁甲方的彪悍人生

在 BIMBOX 的交流社群中，有一位极其特殊的人。

他是一位年近60岁的老大叔，也是一位职位很高的甲方爸爸，但几乎在 BIMBOX 所有课程群里都能找到他的身影，经常看他谦虚地跟比他儿子还年轻的老师提问，有时候喝点酒兴奋了还会跟年轻人逗逗闷子开开车。

他真名叫吕寿春，东北汉子，但我们这群年轻人都喜欢叫他狼叔，他的微信头像是一群狼。

我们一直对这位爱学习的「甲方大爷」很好奇，一次老孙去上海，专门拜访了他，还叫上几位上海的同行一起喝了顿酒，那天见面他交代，谁也不许抢单，他请客。回北京后，又和他电话聊了好几个小时，听他讲述了自己不算传奇、但绝对算得上彪悍的一生。

这也许是我们尝试过的，在一篇文章里浓缩一段最长的岁月，但我们觉得，每个人读完都会有所收获。

1983 年，狼叔在一所大专毕业，专业是水利水电。毕业后先到施工现场干技术员，后来调到了水利科设计室，那个年代分工没那么清楚，就是设计施工一把抓，经验积累得也很快。

中间在上海打拼了一年，又回到了东北接着干副科长，前前后后伺候了六任科长。1997年，因为局长比较赏识他，就推荐他去了刚刚成立的总局水务局水利监理公司。

那时候的水利监理公司属于总局水务局的一个部门，权限比较大，当地的行政领导对他们也比较客气。狼叔做事的风格较真，符合监理这个职位，大领导就借调他去外面当其他项目的总监，家里的科长觉得他领着一份工资，外面还有一份补贴，挣得比自己还多，就不太舒服，要把他弄回来。

狼叔属于你好好说话怎么都行，耍心眼可就不伺候的倔脾气，干脆就辞职不干了。正好也觉得在东北这种寒冷的地界，干半年歇半年太难受，1999年就只身一人跑到了深圳。

在深圳进了一家房建的监理公司，这家公司正好接了一个水厂的活儿，公司上下没人做过，他做过水厂的经验派上了用处。项目做完之后，公司回到正轨开始做房建项目，虽说跟水利行业遵循的规范不太一样，不过也可以学。

当时有一个私人老板和政府共同开发的陵园项目，甲方的经理要求付款审核表有监理签字才可以给付款，但政府那边的人对狼叔说，找你来是让你负责任的，不是给你权力的，监理管太多的话，现场很多事儿就不好「发挥」了，就不允许他签字，狼叔说，那好，我就不签了。

但流程走到了私人老板那边就走不下去了，那边的经理说，监理都没签字怎么结款？政府只好派施工单位的人回头找狼叔签字，但倔脾气的狼叔还是不签，除非对方明确给授权。后来政府的人去投诉狼叔，说他管的太严，还好公司的副总比较了解狼叔，带着狼叔去政府那边沟通，跟对方讲吕工管的严，都是在为甲方负责把关，才把事情给解决了。

后来副总跟她老公闲聊，说起狼叔因为太认真负责总被投诉，她老公说，现在监理好多现场都不去就直接签字，眼下正好需要这样的人，狼叔就被调剂去负责龙岗公安分局的警犬基地项目。

当时对接的基建办主任听人家说狼叔在之前的项目「不听话」，还在一次例会上因为签字的事和狼叔吵了一架。狼叔说，我刚到这个项目，什么都不看直接签字，是对甲方不负责。架吵完了，对方也知道狼叔是个负责的人，之后有什么问题他都会问狼叔的意见。

通过这个项目之后，主任和狼叔对彼此的性格都有所了解，也算交下了朋友，后边一有项目就会指定公司派狼叔到现场，换人去他还不干。那时候现场监理的要求没那么严，很多职位都是挂的，现场根本不去那么多人，基本上就是狼叔自己一个人全专业地盯着。

有的项目对监理的考验还是非常大的，比如在一个政府扶贫的小学项目中，政府扶贫办不懂工程，设计院基本就是照搬类似项目的方案。可这个项目的宿舍楼是建在一个高差很大的地方，有一个护坡，画图的设计师没有到过现场，也根本没有考虑地形来画图。狼叔作为监理到现场一看，真要是这么建出来，楼非得塌了不可。

他就赶紧找到扶贫办的主任沟通，让设计院的人到现场来看一下。现场看过之后又改成挖孔桩的方案，造价高了将近 100 万，这种事上技术人员的话语权是很弱的，监理如果再不坚持肯定会出事。

同样是这个小学的操场的改造，狼叔觉得现场尺寸有问题，又跑到总工那里说，你去借经纬仪，我帮你测。测完之后发现围墙和大门的尺寸果然对不上，图纸有问题。然后和扶贫办主任说，他没有证，测出来没有法律效力，只能跟你讲有这个问题，要重新出图还得专门找有资质的测量单位。

在这家监理公司干到了第三个年头，狼叔打算换个工作了，原因也没啥特别的，就是老板不给涨薪。

准备辞职的时候，狼叔正在一个桥梁项目上，那时候他基本每天都会到工地上转一圈，让一个施工员跟着他，看到问题就写在本上，让对方承诺什么时候完成，快下班的时候再带着那名施工员走一遍现场，对着本子一条条问他处理得怎么样了，就这么每天循环，现场被他管得井井有条。

找到老板辞职的时候，老板说他要是走了现场就没人能盯了，于是狼叔就答应他，把风险比较大的结构部分搞完再撤。

辞职之后，狼叔先是到了一家水务监理公司，这个单位其实待遇方面不错，但狼叔有些看不惯和他搭档的领导不作为。正好那时候他的一位老朋友到了华南城当了工程部副总经理，手底下管着成本、采购、设计、项目管理等好几个部门。狼叔正郁闷，那位朋友就说那你来我这儿干得了。

华南城是五个香港老板合伙开的。狼叔有朋友关系，自己本事也够硬，到了那边就直接做了一个市政项目的经理，手里管着一大堆事，包括园区道路、总监控室、八个强弱电变配电房、园区景观绿化、二期用地的土方挖运等等。

新官上任，众人不服很正常，这时候狼叔的「狼脾气」开始发挥作用了。

当时的几个项目交叉作业非常多，经常有其他项目的材料堆在他负责项目的路上，这边的工作面就受到影响。狼叔跑去和对方的负责人说，今天我要清这一段的路基，你堆的材料必须下午之前清走，否则我到时候开着挖掘机就开挖。一开始对方觉得他不敢，结果狼叔到时间就真的指挥挖掘机进去开始挖，挖了几车之后那边就老实了，赶紧把材料清出去。

当时的项目涉及到居民的拆迁，也会经常起冲突，有时候甚至会打架，公司还给狼叔配了一个队的保安。慢慢把这些问题都解决，狼叔也逐渐在公司坐稳了位置。

后来，狼叔又接手了华南城的一个物流商业办公楼项目，顺利做下来，不过那时候赶上二期地块里有几个拆迁户的手续还没有办利索，很多项目都没法开工，公司开始裁员，项目上的人都走得差不多了。

下一份工作，狼叔找到了当时最大的住宅项目，深圳桃源居，占地面积两百多万平米，分几期建设，他在工程监察审计部，负责质量、预算方面的审计工作。

狼叔刚到项目上，试用期还没结束，就遇到施工单位和监理单位勾结作假，现场的桩按设计计算本来应该是入岩的，他们偷工减料打得比较浅，没入岩的情况下就浇了混凝土，地勘单位不负责任，也没有下去看。

狼叔带着质检站的人去钻孔检查，结果出来一看，钻透了还是土。狼叔跟公司汇报之后，就带着人到项目仓库里突击检查。按说之前的钻孔样品应该留在监理公司或者是甲方手里，施工方直接留在自己的仓库里了，对方也没想到甲方会直接上门检查。

仓库里的钻孔样本拿出来，跟狼叔他们的现场钻孔报告一对比，很多都对不上，这个就是很严重的弄虚作假，结果当然就会导致承载力不够。甭管对方好说歹说，狼叔说这个事绝对不能放过。

后边为了加强承载力，需要加桩，底板的梁也要重新改，造价一下子增加了 300 多万，公司就把这笔账算在了施工单位和监理公司的头上，地勘单位也受到了处罚。针对个人，现场的项目经理罚款当然跑不掉，连自己公司不负责任的现场工程师也给开除了。

这件事之后，狼叔的经理就给公司打报告说，这样的人赶紧留下，于是狼叔没过试用期就转正了。

往下的一段日子，虽说在公司声望值刷得比较快，但狼叔做法还是比较低调，有什么好的主意会私下提醒同事，还要对方千万别给老板说是他的想法，就说是自己的主意。

之所以要低调，是因为狼叔有自己的打算。

在上一家华南城工作的时候，狼叔结识了一位老先生，原来是深圳建设的一个团长，转业成立了深圳市建安集团，做了第一任董事长。后来做过建设局局长、国土局局长、深圳机场建设总指挥。老先生也是东北人，很讲老乡情义。当时华南城五个项目的负责人都是东北人，后来华南城裁员，老先生就和他们几个说，过阵子可能会做一个项目，到时候你们一人一个点，来帮我把这项目顶起来，狼叔就一口答应下来。

所以当时在桃园居，狼叔不想做得太冒头，那位老先生项目启动，答应的事一定要去，万一在这边的项目上出头被提拔了，就不好项目做一半再离开了。不过，既然那边暂时没消息，手头的事就得认真做，低调不能等于混日子。

在桃源居工作的日子里，狼叔第一次摸到了信息化工作刚刚长出的嫩芽。

那时候别说 BIM，企业连像样的 OA 软件都还没有，现场管理也存在着不少问题。狼叔发现，工地和办公楼有十五分钟的路程，项目上的人在办公楼有一个工位，在现场也有一个工位。这些人每天主要就在舒适的办公楼里坐着，吃完午饭到工地喝个茶，也不怎么下现场。当时的项目是在山坡上建的，有很多挡土墙要做，这东西要是不做好，万一塌了可是要出人命的。于是狼叔就想，怎么才能督促这些人主动到现场巡查。

狼叔想出一个办法。他要求所有现场工程师每个人都带着相机到工作面巡查拍照，相机上要保留精确的拍摄时间，不能上午过去拍完，下午休息，而是要贯穿全天的工作时间；此外还有一系列拍照的要求，要能看出来具体的检查项，比如构件是不是正确摆放，砂浆饱满度够不够等等。

当时的手机都还没有拍照的功能，一个项目部只有一台相机。狼叔给老板汇报之后，老板比较支持，也舍得花钱，就正经给每个工程师配了一部相机。

接着，公司建了一个内部的服务器，每个现场负责人拍完照片，需要做备注，上传到服务器上，管理层就可以随时浏览。

接着就是上马一系列的考核制度，做得好的奖励，做不好的惩罚，如果一个星期没有发现现场的任何问题，人力资源就直接叫去谈话了。

这个制度运行之后效果非常明显，工程师不能偷懒了，必须主动去现场巡查，还能很快看出每个工程师的态度和责任心，选出需要提拔的人才。

2009年，狼叔从桃源居离职，源自于一次部门合并。

公司老板学习万科，把工程监察审计部和法务部合并了，原来法务部的经理是法律背景，不怎么懂工程技术，当上了新部门的经理之后，就跟原来工程监察审计部经理总闹矛盾，神仙掐架总牵扯到狼叔，待在中间很难受，他就准备撤了。

经理挽留了几次，说是涨工资，狼叔拒绝了，经理又说把这个项目结了、奖金发了再走，狼叔说既然想走了，就不在乎那几万块钱。

下一份工作还是之前在华南城的朋友介绍的，去了清远狮子湖高尔夫项目，是一个高端的别墅区。狼叔见了一下对方的工程副总裁，这时候他在圈子里有了些声望，俩人没什么正规的面试，喝了一顿酒，聊了聊性格和做事方法，就走马上任当上了工程部副经理，主管市政。

当时这个别墅区项目已经做了很久，一条路修了好几个月还一直没通车，还有八个样板别墅要弄好，领导马上要来视察，比较着急，抢工非常厉害。

负责人问他，预估多久能拿下来？他看了一下，路基回填不太好，返工重新做肯定来不及了，好好弄至少也得 20 天。

项目的老板是当地的一位社会人，因为征地的时候能搞定闹事的村民，就把这个活儿包给他了，属于非正规军，施工水平不怎么样，手底下的技术员也不行。

狼叔找到这位老板，俩人聊了一会，对方也是个直爽的人，挺对脾气，狼叔就和他说：「我对道路水泥稳定强度有比较多的施工经验，看你也不想偷工减料，就是施工员的水平不行。而且你这个方法不对，水泥搅拌不均匀，你按照我的方法，不用返工接着弄，也能按时给干好。」

老板就把手底下的人都叫过来，嘱咐他们都听狼叔的干，不听话就收拾你们。

常规的现场，水泥要在搅拌厂里搅拌，但这个项目不具备条件，狼叔就给他们变通了一下，找个水泵，从鱼塘里面抽水，先给石粉砂预浸一下水，让它潮湿膨胀起来又不太湿，第二天用挖掘机堆成堆，第一层堆完之后算算方量，再推算最高能堆多少方量，按比例算出加多少水泥。堆到一半加水泥，最后倒三次等于搅三遍，正好到路边装车拉到现场。

这样就解决了搅拌均匀的问题，水泥强度就上去了，现场压完再一养护，硬度非常好。工程总裁到现场一看，效果跟原来明显不一样，非常满意。

道路通了，项目上还有一个别墅样板区要抢工，包括道路、土建和绿化都要在限定时间搞起来。工程总裁觉得狼叔能力很强，就把他派过去帮忙。

狼叔找到总包方中建二局的项目经理，说你给我出人，100 个人白班夜班两班倒。11 月的时候天气很冷，第一天晚上工人抵触情绪很大，狼叔在现场嗓子都喊哑了，跟施工单位带班负责人一起坐在屋里看着工人不能撤，就这么盯了三天三夜。

别墅的围墙在路边，路的下面全是管子，设计院在上面设计了景观墙。狼叔说这么做要赶工根本来不及，要改，领导说给你权限，你想咋改就咋改，只要把工程形象给我弄得光鲜。

狼叔把景观墙改成金属栏杆，在管线的两边挖了坑，上面做一个水泥板，再往水泥板上面建水泥栏杆，外面焊上碎钢筋，套模板浇了混凝土，再粘上文化砖，这么做足够美观，工期也都赶上了。

到了第三天早上，狼叔指挥施工员接上消火栓，把马路冲得干干净净的，别墅区的样板装修摆件也全部就位。来视察的领导级别比较高，市长都去了，当天狼叔在二局抽调了 40 个人，水电班和土建班各 20 个人组成临时抢险队，随时应对突发情况。

项目验收很顺利，几方领导很满意，但让狼叔没想到的是，自己还是吃了内斗的亏。

这家公司里，像狼叔这样搞工程的都是外面招聘来的，上头几个自家的老总都是火电四公司派下来的。

老总之间互相斗，最常用的方法就是搞对方手底下的人。当时想搞狼叔的老总找的理由有点可笑：说是由公路通往高尔夫会所的路修出来高低不平。公司上下都知道，这路设计院图纸画出来就是起伏不平的，要的就是这个效果，但奈何欲加之罪何患无辞。

狼叔上面的工程总裁知道这件事，直接跟对面老总拍了桌子，最后跟狼叔在同一天辞了职。

国企就是这样，能左右一个人走多远的东西有时候不是技术，甚至有时候都不在于自己。

2010 年初，狼叔在清远呆了一段时间，给自己放个假陪陪老婆。

中间给深圳一家地产公司投了份简历，也没太当回事。有一天陪老婆到深圳玩，正巧收到了这家公司的面试短信，老婆说既然来了就去试试吧。

初试和复试都很顺利，终试见的是公司总经理，俩人聊了两个小时，谈到了狼叔自己的性格、做事方式和管理思路，公司本来就很喜欢东北人，狼叔这个岁数经验也不成问题，第二天就打电话叫他入职了。

入职之后第一个项目是派狼叔去无锡，在财审中心下面专管质量，现场验收就由狼叔去现场看。

有一次总经理来无锡，狼叔带着他在两个项目转了一圈，回去的路上，总经理问他，觉得这两个项目经理怎么样？

狼叔直说，都达不到我的要求。当时那个项目是两个塔楼，干了六七年还没干完，后来狼叔跟总经理开玩笑说，咱们公司还是有钱啊，要是换一般的房地产公司，六七年一个项目早就给拖垮了。

当时赶上其中一位项目经理辞职，公司就想让狼叔去接管，不过狼叔过去跟项目上的人见了见，大家习惯了以前比较宽松的管理风格，对狼叔的严要求很抵触，狼叔想想自己刚来一家公司，就作罢了。

公司有另外一个住宅项目，漏水漏得一塌糊涂，就让狼叔去分析分析是什么原因，他到现场一看，没什么复杂的原因，就是现场没人管，施工单位想咋做就咋做，监理都没有下过现场。

马上 B 块就要开工，审图的时候狼叔就把重点放在防水上，但原来的团队风气实在太差，狼叔觉得这样不行，就给公司打了报告，说现场这么管不行。

过了一段时间，报告石沉大海，狼叔就跟公司提出辞职，说这么弄我管不了。几位总监给他打电话都没留住，直到总经理打电话给他，狼叔说，你要我管事，那就让我说了算，否则干几年项目还是这个样子，我丢不起这个人。

总经理说，上海刚刚买了一栋楼，你去管装修，新项目按照你的要求来。狼叔考虑了一下，刚到一个公司还没体现出价值来就走也不太好，就答应再做个项目看看。

狼叔到了上海的项目，表现得比较强势，提出的问题必须得到解决。他每天早上七点到工地，拿着相机每个楼层都走一遍，把现场发现的问题都拍下来，回去之后发到工程师邮箱里，9 点上班第一件事开会就安排每个人去追踪解决，晚上要求他们写日志汇总报告。

每天下班狼叔比工程师晚下班两小时，查看大家的汇报。遇到工程师解决不了的问题，狼叔也要求他们标注下来交给自己，他给施工单位打电话，让他们交代清楚，不然第二天就来办公室。

施工方听说狼叔每天晚上加班，就想巴结巴结，晚上派个小孩给狼叔送盒饭。送了两次狼叔都给退回去了，还跟对方说：以后不用整这种事情，我不会因为你不送我东西就克扣为难你，你给我送东西我也不会降低对你的要求。

狼叔不仅对自己，对手底下的人也是这么要求，吃了人家白给的肉，团队就没有狼性了。大家想聚聚可以，狼叔请客，要是去施工单位那边吃饭喝酒，一经发现，轻的扣钱、重的开除。他让人把举报的电话邮箱贴在各个楼层和电梯门口，举报有奖。

后来真有人顶风作案，还是手底下的一个副总，狼叔没手软，直接给开除了。

当时去工地上，现场已经做了一部分屋面，因为防水达不到要求，狼叔就要求全部返工，一个屋面返工大概要损失两万块钱，施工单位就不愿意做。有一次防水的单位来找他，塞了一个信封，狼叔没打开，直接推了回去，说你们不用整这个，把活做好了自然就能过我这关。

对方没办法，只好老老实实重新做屋面。

那年秋天刮台风下暴雨，16 栋楼的屋面只有两处漏水，再检查这两处也是没有按照要求做的，整改完之后，到今天屋面也没有出现问题。与狼叔负责的 B 块项目相比，A 块的项目因为源头上没有处理好，一直各种漏水，花了一千多万的维修资金也一直没有解决。

对待施工单位，狼叔会逼着他们提高自己的管理水平。

有一次施工方的总监来找他说情，说他们把窗台的大理石的量算少了，有几万块钱的损失。狼叔问他：我们有变更吗？对方说没有。狼叔说，那这是你们工程师的错误，是他的水平有问题，HIA是你们的管理有问题？你不能把这个犯错的成本转嫁到我们甲方身上来。施工方来找他总是占不到便宜。

但是狼叔当甲方，也绝不一味地给施工甩锅。现场有技术问题，狼叔会带着有经验的工程师一起到现场参与分析，给施工方提出意见。

有一次现场所有石膏板吊顶转角处容易开裂，狼叔给他们提了一个方案。过几天做完了还是开裂，施工方就来找狼叔说还是不行，狼叔盯着他说：「不可能，走，去现场。」

到现场把开裂的地方都打开一看，原来是现场没有按照狼叔给的方法干。狼叔对那位总监说，方法告诉你了，你们现场技术工长没有监管到位，那这就是你们的问题了。他抓起一根钢筋每个位置指给他们看说：「这里增加螺丝加固，现在就现场弄。」

再把表面恢复，过几天一看不裂了。后来施工方用这种方法处理现场，果然一个地方也不开裂，但钱花了好几万，狼叔说：你活该。给你出的主意不自己执行不到位，这个钱你只能自己出。慢慢施工单位也都服了管，有些管理上的问题也会经常请教狼叔。

项目管得好，公司也开始重用狼叔，想让他管理项目。狼叔说，让我管可以，你得给我一个炒项目经理的权限。老板没同意，狼叔就婉拒了，说自己能力有限管不了。

隔了一年又开管理年会，公司又为这件事找到狼叔，他也还是原来的要求，要有开人的权限。

这次公司答应了，狼叔说，那还有个条件：老项目人员太复杂，我不参与，新项目我来管，从人员招聘就要开始管。他和人力资源部门沟通说：我看中的你们没看中，那没关系，继续招；你们看中的我没看中，那一定不要。

当时淀山湖一个办公楼加别墅的项目，刚拿了地开工。紧接着公司又在杭州、无锡、南通、南宁等地新开了几个项目，都划归到狼叔手里负责。

几个项目都需要抢工，狼叔自己带头给公司承诺，限时之内验收不了，就扣自己一个月工资。结果真有一个标段，因为消防公司的原因没有按时交工，财务经理来问狼叔：真扣啊？

狼叔说：「吐个唾沫就是钉，该扣就扣。」

这事起到了很好的带头作用，那之后整个团队的风气也有了比较大的转变，说话都像签军令状一样算数。

后边就因为防水这么一件事，狼叔总是给各家施工单位不停打回去重做，不停做样板，不停地一遍遍指导。项目少的时候还可以，项目多了就应付不过来了。

于是狼叔带着团队开始把这些做法标准化，围绕着防水做了很多关键节点，后来又补上了土建控制、电气和装饰装修的关键节点，并且逐渐把这些标准化要求放到了招标文件里，他们制定的不少标准都超前了国家规范几年时间。

狼叔也知道，很多施工单位拿到招标文件不怎么细看技术部分，就知道算量报价，有时候投标是一拨人，干活是另外一拨人。他就通过很多环节去引导他们注重技术标准。

比如，他会把技术标准放到合同附件里，签合同的时候会组织技术交底，把关键节点的技术要求讲给投标人，还有提问和录像，一旦后边出了问题，就会把所有记录拿出来，这么整了几次，施工单位就没话说了。

施工单位给分包交底的时候，狼叔的甲方团队也要求监督这个会议，甚至给工人交底的会议都要追踪。

狼叔不停地和各家施工单位说，签合同之前要把这些标准化的东西说清楚，你能达到你就签，我们甲方不会去吃拿卡要，你报价也不需要考虑灰色成本，如果我手底下有人吃拿卡要，你可以举报，我来办他。

一开始不少传统的施工队伍都对这位狼叔的做事方法很不习惯，觉得太不变通，但凡是能长期合作下来的，都认可了他的方式，有的和他成了朋友，告诉他之后有些项目，即便甲方不这么要求，他们也会这么做。因为这些方法确实能减少返工，节约下来的成本比那点灰钱要划算。

2013 年，狼叔带团队比较忙，没太多时间了解新技术。偶然的机会在 QQ 上接触了橄榄山，觉得还不错，后来他知道这软件是基于 Revit 开发出来的，但因为太忙就没顾得上进一步了解。

到了 2016 年，全国都刮起了 BIM 风，狼叔在 QQ 群和微信群又接触到这个东西，知道它可以用来查漏补缺，在审设计院图纸的时候能对自己的团队有很大帮助。

当时狼叔的公司已经有了内部审图的制度，用模型出的图能事先解决掉 80%以上的问题。这事如果在一般的甲方管理人员眼里，可能就甩给设计去琢磨就好了，但狼叔这么多年有对技术和精细化管理的执念，就愈发对它产生兴趣，一定要把它整明白，想清楚目前遇到的哪些问题可以通过这个技术来解决。

网上的教程，包括 BIMBOX 出的几乎所有课程，狼叔都会买来学习，摸清楚最新的软件都是干什么用的，哪些地方有难点、该怎么克服，也搞清楚哪些事可以做，哪些事适合自己的团队亲自做，哪些事可以外包给其他人做。

狼叔把这些事情想明白，就会交代给下面的工程师，该学习的学习，该找人的找人，起码基础的建模要会，施工单位交上来的模型要知道怎么用。

他自己学过一遍的东西，度过了接触新知识畏难的过程，也会在关键的地方提点一下工程师，下面的人再学习起来就有动力，也不会找理由说软件实现不了某某功能。

狼叔经常和年轻人说，他那个时代虽然接触的软件少，但一样每天都要接触新东西，人不能在学习的路上停下来。无论信息技术目前处于什么阶段，你们这些年轻人迟早要面对它，而不能逃避它。

「连我这么大岁数的人都能学会操作，你们年轻人更不是问题，你们掌握了新的技术，对自己今后的发展也会有好处。」

他也会告诉下面的工程师，要意识到时代发展带来的危机，那些天天说这个东西没用、那个东西没用的人，其实就是最好什么都不学他最开心。但时代发展得太快，以前没有信息技术的时候，你可以像我一样凭经验去给人家做个顾问咨询，以后等你们退休的时候，你的个人经验很可能已经不适用了，人家全是信息化平台，里面都是标准做法，你一个老头啥也看不懂，再有经验还能咋地？