你好，这里是BIMBOX，今天的全部内容，只为诚意向你推荐一本书。
这本书的作者是电建华东院的老前辈陈健，他所在的企业是我们这个行业里的一位「怪咖」，一直走在行业数字化的前列，拥有全国设计院中最庞大的研发团队，光是数字化方面的业务营收就超过了国内很多设计院的全部营收。
作者陈健先生参加工作40多年，几乎全部精力都投身在华东院工程数字化工作岗位，拥有多项信息化和工程数字化软件专利及著作权，相关研究应用成果多次获得省、部级一等奖，对勘察设计咨询企业的工程数字化技术在水利水电、市政、轨道交通、工民建、机场和城市建设等行业应用有独到的见解，担任多个大型数字化项目的技术顾问。
快退休的时候，陈健先生想把他在华东院信息中心工作四十多年的历程记录下来，写成心得体会。本来想写一份几万字的报告，没想到一提笔就停不下来，居然洋洋洒洒写成了一部80万字的书，后来因为多方考虑、优中选优，精简到76万字。
76万字是什么概念呢？一般的小说是20万字左右，一本厚厚的《人类简史》有37万字，一部《三国演义》是73万字。
这本书就是今天BOX给你诚意推荐的《追梦》，它的副标题是「工程数字化技术研究及推广应用的实践与思考」。
我们在华东院问陈健先生，为什么要写这本书？
他说，这些年数字化三维协同设计正被国内越来越多的单位重视，这方面华东院出发得比较早，慕名来交流的单位和客户越来越多，有一些单位已经做得很出色，而更多的单位还在努力，还有一些单位仍处于起步阶段。
他觉得国内还是有一些企业，对数字化三维协同设计的真正意义认识不足、理念有问题，推进过程中遇到了一些难题、困惑和阻力。推广应用受挫后，高层领导感到没有信心，执行层压力很大，但却不知道问题的症结在哪里，也不知道该如何去解决问题。
交流的人越来越多，人们的提问重复性也很高，再加上口头讲述很难把复杂的问题说清楚，陈健先生就希望这本书能够帮助到那些希望做出改变的人和企业。
所以，他花了两年的时间，放弃了所有的业余爱好，利用所有节假日甚至是春节的时间，把华东院这些年工程数字化所有的经验倾囊相授，同时也是退休前献给服务了30多年企业的一份礼物。
可以说，这本承载了一家企业对数字化全部探索、承载了一个人毕生思考的厚书，你别抱希望几天时间一口气读完，而应该把它放到书房显眼的位置，遇到问题就拿出来找到对应的章节读一读。
我们认为，无论你在设计院、施工方、业主方还是第三方企业，无论你是一线的工程人员、中层管理者还是企业战略的制定者，只要你在工程行业，关心数字化和信息化这件事，都能在书中找到启发。
熟悉我们的人应该知道，从开办到现在3年多的时间，我们推荐的行业书籍非常少，更是从来没有单独写一篇文章来推荐一本书，所以今天推荐这本书给你，还是有几个理由值得说说的。
我们走访华东院的时候，有幸与陈健先生见了面，他给我们的感觉就是非常的真诚，而这种真诚也在整本书的字里行间里有所体现。
作为一个取得极高成就、在行业里备受尊敬的老先生，为工程信息化行业付出了毕生精力，在每场会议的演讲都是最受欢迎的演讲人，却在前言里写下这样一段话：
由于书读得比较少，文化水平比较低的原因，这辈子一直都比较自卑，从来没有、也不敢想要写点什么。从小就对那些写书的人崇拜至极，想不通这些人几十万字的书是怎么写出来的。眼看就快到退休的年龄了，最近突然有种想要写点东西的强烈冲动和欲望。
这本不是自己职业工作内容的一部分，一旦真的开始，要把书真正写好，让书有血有肉，有思想有内容，有人愿意看。真正达到撰写此书的初衷，必定要耗费大量的业余时间和精力，必定将在自己已经非常大的工作压力上增加更多的压力，某种意义上说，完全是一件“自讨苦吃”的事情，甚至可能是一件吃力不讨好的事情。
虽然常自嘲自己是个“技术控”，但本书不想写成完全技术性的专著，一是因为笔者确实没有那个技术水平，写不好；二是因为过细的谈技术或只谈技术可能会使本书过于专业、冗长和无味，不接地气，也偏离了本书为了普及工程数字化知识和与大家坦诚沟通的初衷。
这些谦逊的话，让我们在一开始阅读就喜欢上了这位老先生，我们也知道，只有得到了真正尊重和肯定的人，才不需要任何光环来装扮自己。
陈健先生作为一场革命的亲历者，去写他的思考、探索和观察，不求华丽的辞藻，通篇是交流探讨的语气，最重要的是，这本书非常难得地讲大实话。
在谈到自身探索的时候，哪些坑需要避开，绕了哪些弯路，吃过什么亏，甚至哪些事目前还做不到，作者都坦诚相告；当描述外部企业的时候，他发现的认知问题、理念问题和技术问题也都直言不讳，实话实说。
陈健先生也特别和我们强调，整本书的成果是华东院和华东院数字公司的共同成果，若能给读者启发，这份荣誉属于集体；若是因为说话太直而得罪了读者，甚至行业里今天还有人不同意他的某些观点，欢迎大家对他本人拍砖。
关于工程行业数字化这个很大的话题，这本书里全是秘密，却又讲得没有秘密。
陈健先生分二十六个章节，既讲了先进理念，也讲了避坑指南，既谈了探索的过程，也分享了探索的成果。下面简单给你拆解一下全书的章节，有个直观的感受。
这一篇一共三章，讲述了华东院「数字化追梦之路」的启航第一步，以及接下来漫漫十年的探索过程，分别讲了平台选型阶段、科研促生产阶段、生产促科研应用阶段、全面推广应用阶段。
这一篇一共九章，讲述了华东院数字化探索的一系列研究成果，包括三维协同设计、地质三维设计、三维参数化配筋、工厂三维设计、枢纽三维设计、参数化元器件、电气数字化、勘察三维一体化、移民规划、风电新能源三维设计、市政工程三维设计等等解决方案。
这部分并不像市面上一些书，简单说说「你看我们有多牛」，而是用最平实的口吻，去记录整个研究的成果。作者不仅写了研究成果本身，在每一个章节也会谈到为什么要发起这些研究，研究之前的已有解决方案有什么，弊端有什么，研究的过程中遇到了哪些问题，又是通过什么方式解决的。
这一篇一共十章，虽然排在第三篇，却是我们强烈建议你先读的十个章节，也是无论任何层级的人读了都会有收获的章节。
这部分读起来，就像是参加一个小型沙龙，作者就坐在你的对面，以平等的关系和你探讨他思考的那些问题。
你们会探讨数字化三维协同设计在不同成熟度的表现，以及为什么建议企业尽快采用这项技术；还会探讨国内三维协同的现状和存在问题，比如高层领导认知错位问题、技术路线方法问题、「两张皮」问题、管理体系问题等等。
你们会探讨三维协同设计的几大误区，比如过分强调细节、对二维图样式不切实际的期望；还会探讨新技术推进的阻力和难点，比如环境不配套、设计人员的现实利益、部分老同志的忧虑、最后一公里难题。
你们会探讨华东院「一个平台、一个模型、一个数据架构」的理念，探讨三维设计解决方案的选型原则，还会聊到三维设计效益和投入的辩证关系。
你们会探讨三维设计的效率、校审会签、标准工作空间推送、合规性审查、设计施工一体化、封闭式集中设计、数字工程中心的建立、数字化人才困境、如何得到领导支持等等细节问题，这些问题每一项背后都是实实在在趟过的坑、吃过的亏。
你还会听陈健先生为你娓娓道来华东院的成功之道，能听到他对梦想实现之路的坚定信心。
不夸张的说，这第三篇单独成一本书，都能自成体系，值得细品。
这一篇一共四章，这一篇本着开放的心态，讲述了华东院一直在分享什么，在帮助别人做什么，以及未来各行业的人怎样和华东院达成共赢。
最近的一次数字高峰论坛中，华东院数字公司的经理陈沉在他的演讲中幽默地说：
有时候来我们这儿考察的企业提出的要求，就像是想到朋友的卧室，看着他打开保险箱。但没关系，你想看，我们就让你看。
这样的共享精神，在这本几年前写下的书里就已经有所体现。在最后的四个章节里，陈健先生详细讲述了华东院哪些经验可以复制，哪些经验不容易复制，复制代价太大的部分如何实现共赢，华东院能给其他企业提供哪些帮助。
也许有人会问，你这本书不是把华东院的整套思路都暴露了吗？难道你们不怕被复制和赶超吗？
对于这样的疑问，华东院高层领导和我本人均充满信心，按常理，就像绝大多数企业的惯性思维那样，工程数字化技术是华东院的核心竞争能力之一，是用了10年时间才形成的核心能力，“国之重器、岂能示人”。
华东院之所以敢这样做，是因为华东院高层领导有更大的格局，用更高的战略眼光、宽广的胸怀、开放的心态，从更高的层面布局我们的数字化战略。同时，还因为华东院有先进的理念和优秀的企业文化，全院上下能够形成合力，更因为华东院数字工程中心有一群聪明、充满激情又乐于奉献的“追梦”人。
华东院的宽广胸怀体现在不但要把自己的信息化和数字化搞好，还要联合一切与我们有着相同理念和追求的单位共同努力，营造出一个良好的生态环境。
这段话真的是霸气外露，帅我一脸。
这本书是2015年出版的，按说到今天已经过去五年了。我们为什么还是觉得，你需要读五年前出版的一本书呢？
因为我们觉得，华东院所做的事，作者陈健先生所思考的问题，跨越五年，正值大多数企业和个人所处的阶段。
为了这本书，我们专门走访了华东院。如果2020年他们出一本书，你可能会看到什么呢？
➤ 你可能会看到他们已经研发了13款产品，甚至有几款已经持续研发了8年之久，已经投放到市场与软件公司竞争多年；
➤ 你会看到一家设计院有500人的研发团队，BIM三维设计已经全员普及，而且在项目上使用的基本都是自主研发的软件；
➤ 你会看到他们和华为、阿里合作，看到他们在深圳、雄安拿下千万级数字化交付的项目，数字化营收已经超过了很多国内设计院总营收；
➤ 你会看到一家起家于最传统专业的设计院， 把IT服务定位到互联网公司一样的高度，但凡一位员工谈数字化有困难、不好推进、再缓缓，就是政治不正确。
但是，你只能看到这些结果，却不知道这些事情是怎么发生的，这条路是怎么走过来的。
我们看多了高大上的宣传，只是把炫酷的结果丢到你的脸上，只是说「我牛」，但不告诉你「你怎么能变牛」。而这本书里讲到的那些挣扎、探索，那种在黑夜里寻找光亮的努力，我们在走访了全国这么多家企业之后，有信心打包票：五年之后读《追梦》，有些思想我们还需要追。
你可能不服气，我只说两个事实：华东院全院网络通讯在1995年建成，比腾讯QQ领先四年；2000年实现全院网上订餐，那时候美团、微信都还没有诞生。这一群追梦人在2015年形成的思想，直到今天也在这家企业一以贯之，书中提到的很多预言如今也在精准地实现。
所以说，华东院的工程数字化，是信息化思想孵化出来的蛋。我们要研读的，恰恰是在2004年到2015年那一个十年，他们的追寻与挣扎。也正是这段探索的岁月里所有经历过的事儿，才是现在很多公司需要取的经。
我们在之前的一次活动中，联系了出版方，能不能送几本给BIMBOX的粉丝，对方爽快的答应了，大家的热烈反应也真的是超出我们的预料。很多小伙伴都非常想要这本书，读过的人也给出了相当高的评价，甚至没能中奖的小伙伴也来问我们，有没有渠道能买到正常价格的正版书。
小送个十几本还是送得起，但要让更多人读到这本难得一见的好书，还是得走一条正规的路线。
可惜这几年，《追梦》这本书在圈子里一直是绝版的状态，原因很简单：华东院只送不卖。淘宝上《追梦》二手书的价格都是好几百，最高被炒到800多。
于是，BIMBOX和出版方沟通了一个多月，双方也希望让这些好的思想传播出去，于是破格把这本书在BIMBOX正式出售，我们也拿到了这本书正版的全网最低价：156元。
https://k.koudai.com/1Qw5Ryux
有态度，有深度，BIMBOX，咱们下次见！
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