荆棘丛生，敢问BIM路在何方？

在我们的微信讨论群中，一位资深的施工管理人员提到这样一个现状：

一个项目动辄几个亿，BIM成本最多才百十万，上层领导根本不会重视这么小的一块。

上层不重视，到了下层就更没人重视，所以BIM在实际的工程中很难推行。

我们对这个问题的观点放到最后来聊，先来谈谈BIM在中国推行的现状和阻力。

首先来看BIM行业内部，有哪些不好的现状：

现状一，BIM“专家”横行，一部分“专家”根本不了解项目的实际情况，反而在很多项目中劝说业主稀里糊涂的使用BIM技术。

很多BIM网站和论坛，直接搬用国外的成功案例，在宣传中频繁使用「颠覆」、「革命」这样的词，认为一项新技术就能改变整个行业，而对当前行业里真正存在的问题视而不见。

现状二，1998年科技部等8个部委，推广普及CAD技术时提出的口号—甩图板，现在很多宣传把BIM与甩图板做类比，这个观念从根本上就错了。

CAD一个软件就完成了甩图板的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮擦都被集成到CAD里。只用CAD，人们就可以交付传统方式中最有价值的东西，也就是图纸。

而BIM不是一种软件，BIM模型只是数据集成的半成品，还需要其他软件的加工处理，才能形成对用户更有价值的东西，甩图板的宣传比喻，让很多的人以为交付BIM模型，就完成了BIM，这让BIM成为了鸡肋。

现状三，国外开发的BIM软件，学习周期较长，而且不太适应国内标准，在实际使用中水土不服，建筑行业又缺乏精通软件编程的人去从事二次开发工作。

当然行业中也有一些公司，在踏踏实实地做技术开发，我们会专门拿出一期来讲。

现状四，一些大的软件商看中了这一块市场，研发自己的BIM平台。

为了竞争，很多平台都屏蔽了其他同类软件的数据接口，这让本来就需要协作和数据交换的BIM技术更难推行。

现状五，在培训领域，一些没有施工经验只有软件经验的团队，也出来做培训，动辄几万的培训费，让普通的技术人员对新技术望而却步。而公众号、论坛等渠道能够获得的廉价知识，又

大多是几年前的冷饭炒了又炒，甚至有的内容提供者把BIM技术搞得像传销一样神秘。

这一系列的现状，导致了一个结果，那就是基层人员排斥BIM技术，上层强推BIM技术得不到良好的执行。

光铭FM& BIM研究院首席研究员，@陈光 先生总结了一个当前非常普遍的 BIM工作流程：

1. 设计团队利用CAD工具进行二维平面图设计，经过几次审图，经业主批准，出施工图，施工单位拿到图纸做施工准备。

2. 设计院独立的BIM团队，也可能是外包的BIM咨询公司，利用BIM软件建立三维模型。

3. 通过BIM软件的碰撞检查功能，BIM团队反馈给设计团队一份检查报告，注意，大多数BIM团队只提供报告，不负责调整，更深层次的原因是不懂设计。

而这时候设计图已出，业主就很生气，为什么你们会出这么多错？

施工单位也很生气，因为现场发现图纸错误的工作本来是由他们做的，在这个过程中能增加很多投标阶段没有的变更费用，而由于BIM团队的介入，施工方的这部分收入就减少了。

此时原本的设计团队也很烦，按照传统的方式，他们的工作已经基本完成，要变更那是施工单位的事，而BIM团队拿来的碰撞检查报告无疑给他们增加了大量的麻烦。

4. 设计团队逼不得已，参考着碰撞报告，在原来的二维图纸上重新修改，把修改结果发给BIM团队。

BIM团队看着这份新的图纸又懵了，他们需要再花大量的时间去对比新旧图纸的区别，在模型上更改。

这么几轮之后，模型终于没有碰撞了，BIM团队就开始利用BIM的可出图性，来出一份二维的图纸。

5. 施工时间不等人，设计院修改过的图纸已经再次经过审核交到施工方手中，这时候BIM团队又送来一份图纸，施工单位该执行哪一版的图纸？于是各方又陷入了争吵之中……

根据Why-How-What黄金圈法则，这种应用方式就是大概模糊的知道了what is BIM，稀里糊涂地执行How to use BIM，却把最根本的why丢掉了。

不客气的说，这种BIM应用的方式比传统方式更加低效。

BIM增加了设计团队的负担，减少了施工单位的收益，业主花出去了钱却看不到成效，于是参与这个项目的人员，都认为BIM不是好东西。

陈光先生把这种独立于传统流程之外的BIM工作流，总结为双轨制。

在双轨制下，BIM并未融入传统设计流程，而图纸由传统流程生成、与BIM无关，所以BIM出图就成为了一项“伪业务”。

双轨制是时代变化、转型升级的产物，中国过去这几十年，为了发展，即要引入新技术，又要让旧的生产方式存续，在很多领域的做法，就是搞双轨制。

双轨制的结束称为“并轨”，实际上并不是两条轨道合并，而是新方式取代旧的方式。

要分析未来的发展，我们得先把问题的核心，也就是why弄清楚。

我们看陈光先生阐述的流程中，核心问题在哪里？

项目中设计和施工单位，出现的返工与工期延误，以及图纸与现场不符造成的变更，这是成本，是成本就一定要有人承担，在传统的协作模式中，业主就要为这个成本买单。

BIM打破了原本业主、设计和施工达成的平衡，这个平衡以业主付出一部分显然可以节约的成本为代价。

在错误的BIM实施方式介入之后，这个成本不仅没有减少，还会因为引入BIM技术或者增加了BIM团队，反倒需要业主支付更多费用。

对比国外如火如荼的BIM情况，我们就会发现问题的核心是：BIM是代表新一代先进生产关系的技术，把它硬生生的搬到老一代的生产关系中，就会费力不讨好。

BIM，并没有解决问题，而是暴露问题。

正如舜元建设集团VDC中心经理，金戈提出的观点：

中国建筑行业是传统粗放式的管理，通过标准化管理和BIM技术的革新，才能有基于BIM数据的精细化管理，BIM不是发展太慢了，而是发展太快了，应该是传统往前跨一步，BIM往后退一步。

国内的建筑行业往前发展，更大的可能性是通过改变管理方式，适应新技术。

从长期看，有新技术参与的市场竞争会逐渐打破这一个格局。

竞争从设计开始。

请你设想，BIM团队能够在项目前期就介入到设计中去，甚至像陈光先生所说的，从双轨走向并轨，设计团队从一开始的设计就使用BIM进行内部纠错和协作，真正做到像国外那样提升20%的效率，那么设计院不仅不需要向业主要额外费用，还能节省自己的设计成本。

如果摆在业主面前两个选择，一个是传统不用BIM的设计院，一个是这种成本更低、效率更高的设计院，业主会如何选择呢？这是竞争的第一步。

接下来，到了对BIM反对声音最多的施工单位。

由于设计团队利用BIM技术，在施工图阶段做到了最少的错误，进一步导致施工单位原本的利益被削减了，那么施工单位有两个选择：

一是去选择没有BIM应用的项目继续挣原来的利益，二是同样引入BIM技术，通过对设计院BIM模型的数据挖掘，提高自己的施工管理水平，在施工过程中节省成本，作为施工方会怎么选呢？

我们认为，会有越来越多的施工方选择第二种方式，因为面对同行的竞争，业主会去选择那些更高效的施工承包商。

最后到了业主这一步，同样面对市场的竞争，其他的业主选择了BIM这条路，选用采用BIM技术的设计团队和施工承包商，原本需要他们承担的那部分费用没有了，甚至把BIM技术应用到后期的运维中，就会更有竞争力。

那么维持着原本利益平衡的业主，也会逐步转向BIM应用的路线上去。

到此，传统生产方式就会开始进入一个良性循环，在这个循环中，BIM不是额外增加了成本，而是为所有人节省了成本。

这就是技术革新的本质：新的技术不是把成本转嫁给他人，而是造福所有的人。

而新技术从提出到普及，会有一个很漫长的过程，因为很多人的短期利益会被侵害，也有一部分人会获得短期的不义之财，这一点是不可避免的。

不得不提的是，上海市政府对这个问题的深刻洞见——他们看到了BIM技术美好的未来，也看到了成本不减反增的短期现状，于是他们做出了一个英明的决策：发展过程中这部分成本，由政府来买单。

这就是在前面的BIM地方政策那一期，给大家讲到的上海市优厚的BIM技术应用补贴政策。

当然，一个行业的发展有很多可能，也许在几年内还会有更新更好的技术来解决这些问题，但目前我们能看到最大的甚至是唯一的可能，就是BIM。

说了半天宏观上的竞争和发展，可能你会觉得这和我一个小工程师没什么关系，其实并不是这样的。

细心的你，也许会发现一个问题，那就是，在我们设想 的这种由竞争引起的市场变革中，变化是自下而上的，而这一点就是我们想要阐述的核心。

自下而上的动机和方法，来自于上一期我们说到的BIM的五个公理中的公理2：你在BIM上做的事情，直接地为你自身的工作产生利益，和公理3：BIM取代或提升你当前已经在做的部分工作。

当前很多地区和项目中，采取的方式是自上而下的。一些打着幌子的BIM公司或者BIM专家去公关项目领导，甚至是地方政府的负责人，让他们应用BIM技术。

领导决定后，红头文件就一级级的发下来，正如我们前面所说，这个命令会带来很多的麻烦，甚至是成本的增加，设计团队不愿意做，施工单位更不愿意做，下面的人不配合，事儿自然办不好，最终的成果不好，从上到下就把这个责任归咎于BIM技术不好，不适应国情。

而此时的BIM专家们已经得到了短期利益，又转战到下一个地方去公关了。

自上而下的推行，必须是在底层技术和认知积累到一定程度的基础上才能奏效，试想一下，像共享经济这种目前已经是公认利好的东西，如果在滴滴打车刚刚问世，还没有补贴也没有很多的司机使用，甚至连普通民众都没有使用过手机app的时候，就强行推出政策要大家必须使用，效果会好吗？一定不会，新技术的普及一定是通过竞争，而不是强推才能实现。

我们相信，成熟的BIM应用一定是自下而上的，没有什么红头文件，也没有什么政府补贴，每一层项目人员都是用数字技术提升效率，节约成本，增加收益，提升竞争力。

在这个自下而上的过程中，重要的就不再是领导的决策，而是具体到每一个人的核心竞争力了。

也就是说，公司之间的竞争，会直接渗透到个人之间的竞争，懂得BIM技术的人，不仅更能够提升自己的工作效率，还能够通过数据共享提高他人的工作效率。

试问，一个设计人员画出二维图纸，需要预算团队重新算量，而另一个设计人员能够交出BIM模型，辅助预算团队算量，哪一个更受欢迎呢？

再进一步讲，即便现在你所在的团队对BIM技术依然排斥，甚至在相当长的时间里都不会进步，这并不代表你会一直待在这个团队中。

当你想要去管理水平更高、收入更好的团队工作时，BIM技能至少会成为你的一个加分项，甚至会成为必备的门槛。

最后，我们回到开篇的那个问题：项目总资金越大，上层越不重视BIM费用，下层也就越没人推行。

这个问题我们的态度是，如果你把BIM作为一项额外的作秀成本来看，那么事实确实是如此。

但如果你把BIM作为一个提高效率、节约整体成本的技术来看，那么项目越大，节省下来的成本就越高，也会越被重视。

当前能够看清这一点的公司并不占主流，但我们相信会有越来越多的公司看到这一点，自下而上的逐渐改变。

每个人对未来的判断都是一场赌局，我们并非站在真理的山顶上，而只是坚信自己的理性判断。