BIM的五个公理——让BIM工作起来的窍门

知名建筑师Antony McPhee有一篇很有深度的文章，讲述了BIM的五个非常基础的公理。

如果有办法把复杂的废话都砍掉，只保留一些最基础的原则，去应对所有BIM面对的争论和困境，那就好了。

就像在数学领域中，讲究的是逻辑推理，而所有的逻辑推理都是基于一些最基础的东西，逐渐推演开来的。这些最基础的东西，就是公理。

所谓公理，就是一些不言而喻、无需证明的事实。

公理必须是极其基础的，否则就很难使用，比如欧几里得几何中的第一公理就是：任意两点之间可以画一条线段，第二公理是：直线可任意延长。

当然，把公理这个说法搬到BIM领域中，有点扯远了，那我们换个说法，叫普遍的原则或规则。

我们能不能给BIM定义一些类似这种普遍的原则或规则呢？

BIM的基本定义

首先得明确，我们谈论的BIM是什么。

BIM是一个通用术语，它包含了所有能把数据与图形直接结合起来的，软件和操作。

BIM可以指代一个事物—建筑信息模型（Building Information Model），

可以指代一个过程—建筑信息化模拟（Building Information Modelling），

可以指代一种管理模式—建筑信息化管理（Building Information Management）。

一般来说，BIM应用于建筑或构件，但也可能与其他系统结合使用，比如基础公共设施，或者地理信息系统。

简而言之，一切建造环境中的、有物理形状，且携带数据的事物，都可以与BIM进行关联。

现在我们就哪些基本公理可以用于BIM话题和问题，达成以下共识。

公理1：BIM可以被任何人用来做任何事。

BIM并不被限定于特定目的，或者特定团体。它不仅仅是用来做设计、施工或运营维护。它的功能也绝不仅限于设计分析、碰撞检查、施工组织管理。

同样，它的应用领域也不仅限于建筑、公共设施、或地理信息系统。

BIM数据是不带感情的、中立的，它们不在意谁来使用它们、以什么目的来使用它们。

它可以被用于教学、报告、合同中，用于创造虚拟现实场景、灾难疏散计划，甚至是恐怖袭击演习。

相应地，关于BIM携带的数据也没有理论上的限制，任何你认为有价值的数据，都可以自己加入，或者付费让别人加入到BIM模型中去，当然你不能指望谁来免费帮助你加入这些数据。

公理2：你在BIM上做的事情，直接为你自己的工作产生利益，否则，你一定是在为别人干活。

使用BIM软件和方法的原因，一定是为了改善自己所从事、所负责工作的效率和质量。如果你没觉得如此，请参考公理1：BIM可以做任何事情，只是你需要搞明白怎么从中受益。

这条公理不仅说的是个人提升，而是包含整个团队的提升，这一点对于BIM来说尤为重要。

在一个团队协作流程中，每一个参与者的获利都能够被放大，让整个团队的生命力更加旺盛。

更加重要的是，每一个参与者，都只是在自己的专业领域，和职责范围内参与协作。

建筑师不会用BIM去做结构分析，设计人员和施工承包商，也没有义务为了物业设施管理，去提供特殊构建的数据。

为他人提供数据是OK的，但为满足他人的目的，专门提供特殊数据，就走的太远了，这对于任何人来说都没有必要。

当然，如果有结构化的数据你是可以轻易调用的，无论它是怎样构建的，前提是有充足的标准去构建这些数据，然而由于缺少标准，使得完备的结构化数据构建，成为一项不可能完成的任务。

施工承包商有责任，在设计机构提供的数据中，提取自己需要的施工数据；运维人员有责任在施工方提供的数据中，提取自己需要的运维数据；地产商则是有责任在运维数据中，提取自己需要的销售数据，等等。

所以，当你发现你需要处理或提供的数据，不能直接为自己的工作带来好处的时候，你是有权利拒绝的，不好意思，我们不做这个，或者说，我们不免费做这个。

相反地，如果你正在处理和提供的数据，本来就是为了满足自己的目的，而同时为别人开了一个端口，来免费搭顺风车，这是没什么损失的。

公理3：BIM取代或提升你当前已经在做的部分工作。

BIM这种工作方式，实际上是代替传统方式中低效率和低精确度的那部分工作。

如果你遵从公理2，你是为了自身利益去使用BIM技术，那你应用的点一定是你已经在负责的工作，而不是创造出一个自己不需要的工作。

比如，你不可能既在autoCAD中画一份图纸，然后又去ArchiCAD中建立同一个项目的三维模型；你也不可能手动的在Excel里建立一张施工规划表，然后再去Revit中再重新建立一张表。

你不可能靠一个有计算功能的插件来设计结构模型，然后再用纸、笔和计算器去验算结构的安全性。

你不可能靠BIM模型和全站测量仪在确定了天花吊顶标高，然后又去手动地用卷尺去测量它。

你也不可能一边有一屋子厚厚的文件夹和图纸，同时又有一个完备的综合运维数据库。

对于项目管理人员也是一样的道理，或许一个项目中，会有一个新的职位叫做BIM项目经理，但是注意，这可不是一个全新的职业，而只是原来的项目经理，装备了新的BIM技术，他管理的还是原来的那一摊事儿。

BIM是为了解决麻烦而应用的，它并不是麻烦本身。如果你和你的团队为了做BIM而做BIM，又没有什么可量化的目标，那这可就是浪费时间了。

公理4：脱离软件谈BIM，都是耍流氓。

从根本上讲，BIM就是一群特定的、具有BIM功能的电脑软件组成的技术。

所谓具有BIM功能的软件，就是指那些，至少能够储存和操纵图形，并能够把附加信息关联到这些图形上的软件。

举个反例，只能够创造图形的，而不能附加关联信息的软件，比如autoCAD, SketchUp, Rhino，就不是BIM软件。

同样，只能管理非几何信息的软件，比如数据库或电子表格，也不是BIM软件。

BIM经常被称为过程管理，但别忘了，所谓过程管理，管理的恰恰是这些具备BIM功能的软件。

可能你需要管理的是数据的输出和交换，但为了达到这个目的，你必须对这个数据的来源，也就是涉及到这个数据的软件本身的功能，和局限性有深刻的理解才行。

脱离对软件的了解就想搞定BIM管理，只能是痴人说梦。

目前有一个新的理念叫做OpenBIM，有些人认为依靠它可以让软件变得不重要，意味着数据可以脱离于软件，被使用任何BIM软件的人随意调用和交换。

这或许是一个可以实现的终极理想，但这个理想本身一定还是基于一个软件，这个软件也许可以通过兼容一切数据格式，来解决当前各方数据不兼容的问题。

如果这个理想能够实现，那就意味着当前所有BIM软件提供的数据，都能被这个软件兼容，否则就得退出BIM市场。

所以说，谈到BIM，你必须考虑你正在使用的软件带来的影响因素，这个环节是无论如何也跳不过去的。

公理5：BIM在协作中能发挥更大价值。

共享你的数据，意味着你能反过来享受他人共享的数据。

BIM技术在你与他人进行协作的时候，会发挥出更大的作用，当然你仍然可以不参与协作而独立地使用它。

一位建筑师可以用Revit建立一个模型，并利用它建立施工组织计划表，然后，他完全可以不把这个模型交给任何人。

对于他自己来说，使用BIM技术依然会带来好处，提高设计效率和设计质量，即便这个过程中他完全不和任何人进行协作。

其实你仔细想想，BIM不可能只协同，不工作，如果在一个协同流程中没有人安排任务，也没有人做具体的工作，那还谈什么协作？没什么可以协作的嘛！

协作是作为次级重要的事情去考虑的，那什么是首要的呢？根据公理1确定要做什么，根据公理2确定工作的具体利益目标，根据公理3找出目前的工作流程中，哪些是可以被提高或替代的，这些才是首要的任务。

而一旦这些任务被明确了，所谓协作也就容易的多了。

举个例子，比如一个建筑师能够在设计过程中，不断把他当前的建筑模型分享给造价师，那造价师就能更高效、更频繁地把成本建议，反馈给建筑师，这也就让建筑师更少地出现失败的设计，而浪费时间。

你看，这个协作的过程是自然而然地，不需要有人去设计，造价师免费受益，而最终受益更多的是建筑师自己，这不违反第二公理。

当然，除了这五个公理，我们探讨BIM的时候还有一些其他的要点。比如说：

• 应用BIM的收益是否大于成本；

• 当前的技术和技能是否能够推行BIM？

• 当前的项目是否有充足的时间来应用BIM？

但这些不是BIM的基本原理，它们只是一些需要被克服的困难。

• 如果收益小于成本，那能否降低成本，或者想办法提高收益？

• 如果当前的技术暂时不能实现，那什么时候可能实现？当前能实现到什么程度？

• 能不能把时间成本和最后的总体收益做一个对比，如果值得的话，能否把一些工作提前处理以带来更多的时间？

最后我们在来聊聊，如何使用这五个公理。

下次你再参与关于BIM的讨论时，把这五个公理记在心里，能让你快速解答一些蠢问题。

公理1：BIM可以被任何人用来做任何事。

公理2：你在BIM上做的事情，直接为你自身的工作产生利益。

公理3：BIM取代或提升你当前已经在做的部分工作。

公理4：没有脱离软件的BIM。

公理5：BIM在协作中能发挥更大价值。

我们来做一些测试，来试试看，能够回答哪些问题。

A：有人和你说，这个事不能用BIM来做。（公理1）

B：你得给我这些数据，这是你份内的事儿。（公理2）

C：BIM会额外增加一大堆的工作。（公理3）

D：用什么软件你自己定，都可以。（公理4）

E：合同上没写合作条款，所以我们没法用BIM。（公理5）

再来一组补充测试：

A：你用CAD软件弄个BIM不就完了。（公理4）

B：在Revit模型中提取时间管理表，是浪费时间。（公理3）

C：BIM的首要工作就是设备管理。（公理1）

D：没人制定总体协调方案，我们没法用BIM。（公理5）

E：建筑施工信息交换（COBIE）没啥成本。（公理2）

最后想说的是，文章提出的那些测试问题也许听上去有些蠢，但目前国内的BIM推广存在着一些混乱，还真的和这些问题有点类似，国内BIM的现状，我们放到下一期去聊。