前段时间，36氪向圈子里不少朋友提了四个关于建筑业BIM和数字化的问题，也邀请我做了回答。
这四个问题，也代表了目前行业里四种有关「瓶颈期」的观点，我们可以从这四个观点出发，来思考一下未来建筑业的样子，以及BIM在通往未来的道路中能发挥怎样的作用。
问题1
目前各种BIM大赛，几乎每个工程的BIM应用点都大同小异，基本上很难再找到让人眼前一亮的创新点，大家彼此观摩，都希望能找到一些新应用，找不到就会有点失望。这个局怎么破？
如果仔细想一下其他行业的其他技术，你很难看到这样奇特的情况：一门技术的核心用法和价值在十几年前就已经达成共识，但一直还不断有持续的大赛，人们还在追求所谓「亮点」。
你不会看到复式记账法大赛、OKR大赛、企业OA大赛。
我想到比较类似的情况就是武术比赛——人们比的是谁打得好看、花招多，而不是偷偷修炼谁更能打。
存在即合理，报奖有宣传企业的作用，但我认为总体上不应该本末倒置，BIM、信息化和数字化起到的作用都是给企业降本增效、创造新的价值点和业态，是与其他技术互相结合的技术节点之一。
聪明的企业当然也是这么看，能把虚的和实的分开，但还是有很多个人和团队陷入了报奖价值本身的执念里。
找亮点、找创新，本质上还有一个原因：建筑业很多深水区的知识，本来并不能引起管理层或评审团的统一兴趣。
比如一位钢结构出身的领导，很难对污水处理技术发表观点。而BIM的图形和数据可视化，把本来晦涩难懂的知识，提炼成漂亮的三维模型和图表，所有人都能评价几句，比赛的观赏性和参与感就会很强。
这可不是说比赛不好，它对于短期内技术的推广是大大的好事，但对知识的提炼必然导致那些朴实细节的丧失，这也是对长期发展的一种注意力透支。
利用三维可视化做好项目VDC、预先解决问题，利用结构化数据解决工程项目数据庞杂难管理、从数据中挖掘价值，这两点在武术比赛中是基本动作，没新意、不好看，PPT里放上几页算是「凑数」的。
但在实战格斗中，这两点却是能拉开不同企业水平的真功夫，谁的拳头硬，比赛看不出来，项目中才能见本事。
武林高手手里有杀招，到了比赛场里肯定是不能用的，用了会给自己惹麻烦。但这不妨碍高手们时不时聚在一起，切磋一下，点到为止。
只不过对于不那么扎实的企业，可千万别觉得跟高手在赛场上过了几招，亮点和得分项也差不太多，就相信大家水平差不多了，值得学习的东西很多，大部分不在赛场上，而在残酷的商业竞争中。
问题2
虽然业内都在提一模到底，但现实依旧是自建自用，没有办法分享BIM模型，所谓的一模到底能不能走通？
一模到底的基础是数字资产共享，想要在商业市场中实现，只有两种可能：要么是市场主体没有意识到它是「资产」，觉得共享也无所谓；要么是大家有数字资产共识，并存在健康的市场交易。
为什么没有很好的共享？因为没有资产意识，也就没有很好地维护它，设计院出的BIM模型，论三维形体，没有切分到施工能用的颗粒度（比如多楼层用一根通长的柱子）；论数据，没有进度、成本等信息，甚至没有为这些信息预留填报的空间。
所以即便上游分享出来，下游也没办法直接用，要过来当个参考，有时候干脆重新建。
设计只为出图而用BIM，这不是批评，而是正常的市场行为，甲方为出图付钱，我不为出图为啥呢？这个阶段只有极少数设计院为提高服务质量和市场口碑，做出超越服务边界的工作。
在发展的过渡期，思路清晰的业主方起到了重要的作用，他们一方面提高对设计院BIM交付成果的要求，一方面保证额外付出的经济收入。地方政府的补贴和行政政策，也起到了不小的推进作用，推着大家往「难而正确」的方向走一步。
在这些鼓励之下，设计院在常规设计工作之外，再对下游的图形和数据应用做相应的细化工作，并获取相应的报酬，这个阶段有很多价值溢出的试错成本，但却是数字资产向可交易的方向发展的重要阶段。
当然，做出这个选择的不仅是设计院，也不仅是甲方额外付费的情况，我总是说数字化转型的破局点，在于有危机意识的企业家。
BIM和数字化，跟工程行业很多其他的技术不同，它并不是像当年的甩图板，谁用起来谁就马上获益，而是非常依赖上下游各方协同，才能发挥出更大的价值。
那想要这件事往前推，就一定要有某个参建方「越俎代庖」，去做超出传统职能范围的工作，承担这多出来的费用和风险。
而数字化的重要价值在于，这一方多承担费用的情况必须是暂时的，后面的项目可以通过数据的复用、管理成本的降低，以及更多更优质的客户，把这个投入赚回来，而且一旦越过收支平衡点，企业就会迈进下一个Level。
任何一方站出来的情况，我们都见到过，比如之前给你讲过推动数字建造强管控的华润置地，利用BIM和数字工具提供更优质服务的湖南省院，以「技术预埋」为思想提前布局自主研发的上海富凝设计，还有这篇文章中讲述的得数科技。
未来，在业主方、政府的推动下，在众多企业家的探索和模仿后，渡过了这样一个大家都有些难受的阶段，我相信所谓一模到底，最终的基础还是回到健康可持续的市场交易，这取决于有多少交易方意识到数据是资产，对资产的价值能在多大程度达成共识。
这一点在其他行业已经得到了多次的见证，在建筑业也是如此。
问题3
有人提到过去十年业内高估了BIM，低估了AI，你同意这种观点吗？有一部分人在讨论未来是不是向「去BIM化」发展，但是该如何做？
未来，「去BIM化」是必然的结果，就像我们如今不再谈企业互联网化一样。
但需要警惕，不再谈一个东西分为两种情况：一是把它内化，成为日常的东西；二是把它抛弃，去追求新鲜的玩意儿。
2023年的AIGC给所有行业一剂强心针，同时也带来了当头棒喝，但正是这样的时刻，越是企业的决策层，越应该警惕媒介铺天盖地的宣传，认真审视技术的边界和自身的发展阶段，不要走All in元宇宙的老路。
首先，当下最火热的AI，分别是自然语言模型和图像生成模型，我们可以用它写项目日志大纲、生成不那么准确的效果图，但需要看到这两个能力都没有触达到工程行业数据管理的本质。
这里有两个原因，简单来说：一方面是AI没有往我们这边走，另一方面也是我们没有往AI那边去。
我在一篇文章中提到，国外有一个仍在开发中的人工智能建模软件，对于一些比较规整的民用建筑，输入建筑类型、房间需求、主要功能、容积率等需求，就能在线生成一个包含数据的模型。
但这个软件没有开发完，也并不推荐国内使用，它用来训练的规则和历史项目都是基于国外的项目，我们要训练自己的AI，就要有自己的数据。
但在原理上，需要一个重要的前提：类似算法可以分析的数据颗粒度必须达到构件级别。
如果它想要分析，在过去上千个类似的项目，当用户使用面积是多少、防火要求是多少级的情况下，大多数项目使用了什么结构的墙体、使用了哪些方式来排布房间，这件事基于BIM是可以统计和计算的，而基于CAD交付的项目，只能统计过去类似的项目画了多少张图纸，关于构件的信息是完全丢失的。
所以，把BIM内化的「去BIM」、向着AI的方向去，都是没有错的，但尚未积累可被AI学习的数据就放弃BIM，不是可取的做法。
问题4
未来3年，建筑业BIM发展应注重解决什么问题？之后BIM会不会逐渐被弱化，新的关注点将表现在哪些话题上？
我认为不思考业务本身，而去关注BIM技术的应用点，会有一点本末倒置，即便是对于那些专门从事BIM相关工作的人来说，也是这样。这就像画家们不研究画法本身，而都去研究颜料；运动员们不研究运动本身，都去研究运动设备。
要不要有研究颜料和运动设备的人呢？当然需要，但我们一定要搞清楚，自己的立足之本，到底是画家、运动员、还是卖东西给他们的公司。
我在另一篇文章中写到：BIM 在短期来看，是一架提问的机器，在长期来看，是一位沉默的助理。
当它是提问的机器时，重点在于「补课」，在于让建筑业追上那些有资格去拥抱AI、拥抱数字化的行业，让一家企业有足够的数据用于计算、有足够的管理环境去利用新工具提升自己。
如果你跑200米就气喘吁吁，给你一双顶尖的跑鞋能改变什么呢？
很多企业未来还是会在比赛中秀亮点，但更多企业需要思考的应该是，怎样利用工具改变自己的思维方式和管理模式。
当我说BIM是提问的机器，它的作用是倒逼企业去面对一个选择：要不要先把课补上，追赶到本来应有的数字化备战水平。
和其他行业相比，建筑业粗放管理、一路狂奔的几十年，很多企业都没有在传统业务范围内把工作做好，「从来如此便是对的」这样的想法也占据了很多人的内心。而 BIM 提供的可视化与数据分析，正在通过很多「透明化」的问题，把这种落后赤裸裸地暴露出来，并让很多人感到不适。
看一看其他行业，我们很难想象，一家优秀的 IT 公司经理，在面对某种更先进的管理方法时，第一个疑问是：「太透明了怎么办」；一家汽车设计公司的设计师，在使用某个三维设计软件时，发出的困惑是「发现了问题我还要改，好麻烦」。
这些事，就在面对 BIM 的建筑业发生着，很多建筑企业，目前是不能在数字化这条路上，走出行业保护的温床，去跟门口的野蛮人抗争的。
很多问题，在使用BIM的过程中会被提出来，一家企业能不能正视并回答，外化的表现或许就是：用战术上的勤奋去找亮点、还是用战略上的勤奋去炼内功。
至于BIM在未来的作用——成为一位沉默的助理——我在此不过多展望和美化，或者说我也并不清楚。在不断重复自己的历史长河里，我们可以一撇大多数技术的归宿：隐姓埋名，与其他技术交叉融合，成为人们工作和生活的日常。旧的BIM如此，新的AI亦然。
这段时间，你会发现关于AI的讨论也没有那么热了，能用上AI的公司已经在用了，用不上AI的公司新鲜了一段时间，还是回去做自己的事儿了。但不讨论不代表什么事都没发生，过上一两年，大家把成果拿出来的时候，又会是一波探讨——怎么两年过去，大家的经营水平差这么多了？
未来几年，人们关注的话题会越来越多地回到业务本身，因为除了少数「卖画笔」、「卖运动设备」的公司，画家们还是会回到技法的研究领域，运动员们还是会努力打造自己的身体。
我相信终有一天，不再有BIM大赛，不再有新亮点，也不再有关于数字化、AI的讨论，有些企业被淘汰，有些企业进入下一个Level，有些则会成为新的巨头。
在那之前，别急着狂欢和All in，直面那台机器提出问题，承认自己的落后，是一件很难的事，级别越高的领导，这件事越难。技术的变革和融合一定能带来效益，直到我们愿意正视自己，把课先补上。
好了，以上就是我对这四个问题的思考，欢迎写下你的留言。
本篇文章来源于微信公众号: BIM清流BIMBOX
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