周泉：九年BIM生涯从小兵干到管理，我们为什么不快乐了？

你好，这里是 BIMBOX。

有句话说，你只看到领导的风光，却不知道背后的慌张。

BIMBOX 的朋友里，就有这么一位从基层干到管理层的小伙伴，他叫周泉，因为今天会讲不少的实话，就只说他来自湖南建工集团某局吧。

刚认识他的时候，会看到他自己写文章，录制成视频发表在 B 站，跟小白一起聊 BIM。

后来，看到他在我们的「有劳」社区里积极回答问题、分享知识，是全社区第一个到黄金等级的大佬，扫下面的二维码就能看他的各种分享。

看到这么一位喜欢思考和琢磨的人，我们觉得很对味儿，就希望邀请他，来讲一讲自己从默默无闻的「小兵」，到别人眼中的「领导」，经历了哪些事，对行业和人生有哪些感悟。于是就有了今天的内容。

下面，我们就用他的第一人称，来给你讲述周泉的故事。

你好，我是周泉。

经常看到有朋友在 BIMBOX 分享自己的经历，感觉自己就是在工地接触 BIM，个人兴趣爱好加上一直喜欢玩电脑，吃了一波新技术发展红利，从工地到集团子公司机关，再到集团机关，然后去了集团子公司，没有什么很特别的经历。

至于我本身在知乎写专栏，在 B 站拍视频，以及在有劳上很活跃，排名第一干到黄金等级，非要归结原因单纯就是有分享的冲动。一篇稿子、一个视频折腾下来得十几个小时，更新频率挺低，实在是因为懒。

我想，BIMBOX 的朋友，应该更喜欢听我所在公司湖南建工集团 BIM 发展的经历，有幸和公司一路同行，也在集团和集团子公司都待过，我就按时间分三个阶段，以个人主观角度和大家聊一聊我的经历，从自身出发看组织的发展变化，就当和大家唠嗑了。

以下内容仅代表个人观点。

风很舒服

2013-2015

据说越早明白自己目标的人越优秀，伟人大多青年立志，牛人至少也是读书时候就想清楚了。

可惜我和大部分人一样，一直在想，还没想明白，人就到工地了。

每天坐在工地边上的小山包上，那会儿刚毕业，离家很远，离城里也远，风还是舒服，下山的路弯弯曲曲看不到头，也不觉得累，就是觉得一切都很新鲜。每天和工人扛管子，和一起进来的兄弟打铁，大家伙儿都很照顾我。

我本科学的机械设计自动化专业，刚工作时他们说工地缺机械员，让我去管机械，我感觉这和让程序员修电脑一模一样，属于对这个专业一无所知。

管机械就管机械吧，有工作就行，平时还能看看图纸学习一下，第一个项目是矿里面瓦斯发电的工业安装项目，建筑工程的图纸相较于机械工程来说，还是挺简单的。

那会儿比较积极，公司有啥活动我都参加，主要是想多点机会溜回长沙，毕竟离家千里在外，在全年无休荒郊野外的工地还是很难熬。

干施工提倡师徒制，新进大学生要拜师，我师父当时看我第一眼就觉得我干不长久，一身书生气，一看就不像干工地的，没想到后来在工地三个月晒成黑炭了。我也没事就和师父聊工地上的事，闲聊之余知道集团要准备搞 BIM 这个事情。

我自己四处搜了一下 BIM 是什么、怎么搞，看了一些科普，发现这玩意跟我学的机械一样嘛，机械用的软件，SolidWorks、ProE，不都是三维建模嘛，于是自己就开始折腾。

那时候网上能查到的资料很少，自己的老笔记本又不给力，勉强装得上 Revit 而已，只好吃了晚饭就跑到矿外面的网吧弄。那时候网吧的系统都是自动还原的，每天用一次就装一次，实在是折腾。更坑的是自己摸索不知道搞得对不对，捣鼓出来的知识也没地方用，于是就有点泄气了。

这个时候赶巧了，集团公司说要组织搞 Revit 的培训，我所在的子公司听说我在项目上研究过这玩意，当时公司也没有太懂的人，就安排我和其他几位同事去听课。

这次有了老师的帮助，加上我自己那半个月封闭式的学习还挺有用，白天上课，晚上就自己看书，那本火星课堂的 BIM 教程原原本本过了两遍，不熟悉的知识点就记下来反复琢磨。

公司搞完培训，就说组织个考试吧，我考得不错，拿了第一名。但那会还在项目上，考完继续回去项目上待着，于是又变成了在工地继续晃荡，吹着山坡上舒服的风。

不久之后，集团要求公司参加外面组织的 BIM 大赛，又找不到合适的人，于是又拉我去做报奖 PPT，领导看我没地方住，就给我在宾馆开了房间，前后住了大概一两个月，搞得我跟宾馆的前台小姐姐都混熟了。

后来有可能是觉得这样过于费钱，就让我去技术部门上班，住公司宿舍。那几个月真是很累，刚学完很多不会，临时看课程学，学了以后白天晚上的建模、做 PPT，土建机电全要建，还要做参赛视频，公司给叫外卖，连饭都没出去吃过。

辛苦没有白费，当年集团拿到了第一个国家级的 BIM 奖项。

那之后我就沉浸在技术的海洋里，那感觉可以说是如鱼得水，而且挺「膨胀」的，感觉行业里很多东西为啥就这么不完善呢？

作为小职员的我，自作主张地弄起了很多东西，做族库，编教材，建立体系，乱七八糟一大堆，就是感觉这个行业有我更精彩。

那时候部长是公司返聘的老技术专家，对我的折腾很是包容，做错事说错话也宽容。那会儿我就特别羡慕他的状态，他练美声，歌唱得好，会自己写词谱曲，还在公司边上装修了录音棚。我觉得一切都太棒了，搞技术能这样干到退休多好啊。

真正跟集团发生交集是在 2015 年的时候，经过一年多项目试点，集团开始要组织人员筹备建立 BIM 中心了。因为当时在 BIM 培训期间去当过老师授课，在一些活动中遇到过集团的领导，表现比较积极。这个时候就找我所在的子公司要人，当时我们公司总工打电话给我征询意见的时候我还很犹豫，挺舍不得的，思量再三，还是去了集团。

过生日时公司同事给我定制的 Revit 蛋糕

爬坡不易

2015-2018

后面为了方便叙述，我用代号来说明吧。

集团下面当时的子公司有一、二、三、四、五、六公司以及安装公司。集团主管 BIM 的是公司总工 H 总，具体执行的就是 BIM 中心的主任 S 总。

我从子公司去集团见 H 总的第一面没说太多，就傻不拉几地说自己的项目经验还是不太够，希望后面能有机会多去项目一线。

结果后面的状态完全不是我所设想的常去一线。

集团毕竟层级更高，接触的面更广，具体技术上的事情就很难花心思去研究了，再加上 H 总对 BIM 整体的定位很高，战略规划比较长远，把 BIM 当做集团第三次向信息化冲锋的抓手，S 总的执行能力又超强，作为新成立的部门，工作就特别多。信息化课题申报、平台开发、奖项申报、组织活动、分子公司组织推广等等，要协调各种事情，没有一点喘息的时间。

当时的策略按 H 总的说法就是，高举高打，齐头并进。

集团这一层级 BIM 中心路要走宽，作为建筑行业的一个突破点，要打出一个旗帜，在这上面要开枝散叶有更广的发展，所以集团层面探索智慧运维、智慧工地、开发基于 BIM 的项目管理系统等等；而相应的子公司则需要做好基础，针对各自优势分工合作稳步跟上。

分子公司与项目更贴近，要深入挖掘项目 BIM 应用的价值，做好基础的工作。这些工作不扎实，集团层面做的探索就是无本之木；反过来集团探索不超前，后面子公司的路就走不远。这两者相辅相成，缺一不可。

H 总的战略眼光摆在这里，到执行层面 S 总要做的事情就太多了。面临的第一个难题就是没有人，搞 BIM 缺人这个事情到现在都还是很明显，更别提当时。集团凑个 BIM 中心都是领导内部外部找，更别提还有那么多分子公司要找人呢，巧妇难为无米之炊。

解决方法就是从集团成立 BIM 中心开始，就着手上课培训，各分子公司说没人，那就分批次送人来培训。集团下属有个职业学校，一开始是在学校的计算机房上课，后面集团 BIM 中心自己建了培训中心，就持续开展内部培训。

大浪淘沙，最有冲劲的年轻人这时候就成了第一批各个公司的骨干，于是各分子公司也开始做 BIM 应用试点项目，接着建立 BIM 中心，搞固定站+流动站的模式推广。

这一批人，日后大多数成了各个公司的 BIM 中心主任，所以我们整个集团这一条线的关系特别紧密，都是一起成长起来的战友。

等下面各公司的体系搭建起来了，集团做的更多的是示范跟帮助作用。

强有力的团队是通过一次次战斗锤炼出来的，当时就觉得事情是成倍地干，永远做不完，有些事做的时候感觉虚得很，也不晓得对不对，但是这么多事情里面成功几件那就不亏，毕竟新的管理部门要立足发展壮大很不容易，要出彩出成绩。我仅有的几次睡办公室通宵加班的经历就是在这段日子里。

下面分子公司看 S 总带的团队执行能力这么强，不甘示弱，暗地里较劲，都一个个你争我赶。当时组织的技术委员会每月定期召开，委员会里面就有各个公司的总工、BIM 中心主任和相应的技术专家。H 总坐镇，S 总汇报集团 BIM 工作进展情况，各 BIM 中心主任互相沟通交流。

那两年，每次国内有 BIM 大赛，奖项都是几十项的拿，一直到集团 BIM 中心独立出去成立公司，BIM 中心微信公众号每周都会发相关的新闻动态。

除了这些内容工作，外部的工作也没有落下，甚至可以说为了后期市场化的运作，投入的精力会更多一些。落到个人头上就是那句话：赶鸭子上架。

记得刚去集团第一年，领导让我写商业策划书。接着跟我讲天使轮、A 轮、B 轮、上市条件是什么，背后的资本有多重要，我当时哪里懂这些呀，就只能硬着头皮去找资料写。

我们做智慧运维系统，一开始没这个能力，就自己规划设计做产品经理的角色，然后找外包做网页的互动界面，接着再找开发写代码，之后又做了一些项目，我就自己学习用上了 Axure、墨刀这些产品原型设计工具。

现在回想，这些能力都是被逼出来的。

2017 年，国家开始扶贫攻坚行动，全集团动员去搞易地扶贫工作，为湖南各县市贫困地区建房子。这种项目点多、面广，协调困难，有了前面的积累，我们就自己设计了项目集群管理平台，供集团易地扶贫项目上传资料照片、进度情况，也获得了不错的反响。

虽然这些工作回头看都很稚嫩，有些甚至是白费功夫，但如果弯弯绕绕能达到目标，总比停在原地观望要好。

新的历程

2018-2021

一晃三年过去了，集团下面子公司 BIM 中心运作也逐渐成熟，但每个公司具体情况发展速度不同，集团也会给予不同力度的支持。

有子公司向集团提出申请，BIM 发展需要负责人支持，领导商量让我过去，但其实也没啥选择的机会，就这样我又去了子公司。感觉自己的缺点之一就是向上沟通能力不足，每次职业上的变动自己有点摸不着头脑。

来子公司之后又是新的环境和挑战，好在有领导和同事的支持。再加上 H 总架构的整个集团的技术委员会体系，这时候派上用场了，各个子公司这个条线的都是以前熟悉的好哥们，我打了一圈电话，得到了不少问题的答案。

很早就有领导跟我聊天，说我工作比较踏实，就是喜欢钻牛角尖，建议我搞管理要更灵活一点。我自己倒觉得不是喜欢钻牛角尖，而是觉得技术的东西相对简单，一就是一，二就是二，没有那么大的变化。

而管理这东西很复杂，综合技能比单独技能学起来难，管理沟通，任务安排，团队建设，部门协调、领导沟通，每一个都是难题。关键是还找不到现成的教材，只能有样学样，学起来更花心思，也就有畏难情绪。我对这些事应付的信心远没有对软件大，动不动就超出了我的掌控之外，非常没有安全感。

有这么个说法，拿一支笔，一张白纸，关在一个房间想自己的优势和擅长的事情，喜欢的事情，一直想，直到写出来，那就是你要去做的。

我也这么尝试过，得出来的结论是，我擅长学习某些操作性的东西，学得很快，而且教得也不错。但对于复杂一些的，比如像写代码，我学过一段时间，虽然觉得只要花时间肯定能学会，但又感觉太过费脑。

刚好我也懒得和同事们一再去讲想法和思路，于是在到了子公司一段时间之后，就开始着手建网站、写东西、拍视频，让他们可以自己看，同时也把这些内容发到了网上。

前后折腾了挺久，做得也慢，但这些积累哪怕能帮助很少的人，我也觉得挺开心的。

不过，真的坚持起来，任何事情也还是要有正向反馈的，自己买设备、买服务器之类的其实还挺花钱的，写东西拍视频也耗时间，一分钱不赚投入大把时间金钱，有时候就只能安慰自己，反正不打游戏，就当是别人玩游戏充值和花时间吧，也没啥区别。

这段时间的工作和思考下来，我最大的体会是，技术的成就感来自于学会了东西，自己进步；管理的成就感来自于帮助别人，大家一同进步。

最近两年，行业环境逐渐起了变化，我的体会是，热潮也已经在高点慢慢回落。虽然集团培养了大批人员，但项目上还是缺熟练的人才，缺人落地就难，成效有限。

这个时候是最难熬的。集团为了激发活力，将原来的 BIM 中心独立出去，改成独立法人的公司，向数字化转型冲锋。

这时候 H 总的战略做了调整，之前高举高打、齐头并进，现在 BIM 中心已经独立出去了，更大程度往管理、产业、研发，三位一体，相互促进的方向走。

集团 BIM 中心成立企业，在资本市场中奋力拼搏，算是做强产业这一端，同时兼顾研发职能。相应的弊端就是独立出去后，导致集团管理职能的缺失，下面子公司相应板块发展会受限，而且产业公司兼顾研发有可能只顾抢占市场，偏离集团的长期发展需求。

公司会有类似技术委员会的组织，确定一些研发方向与课题，委托研究开发，再通过市场验证反哺集团。然后成立新的统筹管理部门，跟之前集团 BIM 中心类似，再把成果向分子公司推广，帮助集团内部整体提升。内部做强又能促进他们对外整体产业的拓展，再用市场来练兵磨刀，打造武器帮助集团发展，形成一个循环。

「虽然这次会议是我们数字化转型前进路上的一小步，将来再回看今天这个时刻，将是具有历史意义的一大步。」H 总会上是这么和我们说的。

这是数字化转型的第一次会议，集团召集了各分子公司工程技术、信息化、BIM 中心、各相关管理部室负责人，横跨老、中、青三代。S 总也在会上提出了成立独立公司的规划建议书。

虽然 H 总的话很激励人心，但摆在眼前的困难却不少。大方向在那里，但到底怎么做，心里没底。进入了深水区，环顾四周，没什么可借鉴的。

要说 BIM 技术应用本身，我们是全国先进，都是别人过来学习。可我们自己知道，只要BIM 关键的数据价值没有很好体现，就没得什么好骄傲的。BIM 在项目上不能赋能管理人员，这也间接导致了企业的信息化成了无源之水。往上我们可以各种研发新技术，结合区块链，装配式，人工智能，但往下，却还是感觉扎根太难。

H 总说他战略上很着急，战术上不着急。随后也就提了前面说的管理、产业、研发，三位一体，相互促进的方向。

会上走得比较超前的分子公司的领导，提出来数据的应用全都卡在了项目这一层级，成本也是一个关键，就提出建议，能不能规划以 BIM 技术为突破口，攻克数据应用这个难题。

我边听边在想，项目上那点事，做这行的都清楚，数据不真实，两层皮；数据不及时，没有方便易用的收集工具；沟通难度大，协调的事情多，数据不能提供支撑。

但这哪能算 BIM 的锅呢？

你别说 BIM 深化的数据用不起来，即使传统方式下，那些商务成本、技术、质量的数据也没有在项目上用起来，沟通效率低，管理方式粗放，这都是贴在建筑业脑门上的标签了。

但 BIM 又是数字化转型中的重要突破口，不管它以后叫什么名字，它有这个基因，天然有数据承载的属性。没有数据根本建不起来模型，没有准确完善的数据，根本建不成一个合格的模型。

而 BIM 的部门相对其他部门来说也有这个基因和潜力，当然这是放在建筑施工这么一个行业中来说的。类似于腾讯的基因是做社交，阿里的基因是做电商，以此为基础再向外拓展。

大企业搞改革困难重重，也不是我三言两语能说清的。但具体的问题，比如技术工具效率低，没有合适的项目管理平台，没有完善的数据利用制度体系，摆在明面上的东西都已经很困难，更别提桌面之下更深层的东西。虽然技术不能算最关键的问题，但技术有时候也是绕不过去的问题。

如今的我，早已经没有了那种「行业有我更精彩」的、青春洋溢的想法，总感觉了解得越多，困难就越多，也就越觉得个人的渺小。

BIM 只是技术上的一个点，而技术也只是整个企业版图中的其中一块，在这样一个大的体制之下，个人的英雄主义起不了什么作用，更多的得依靠团队、组织的力量。一群人走，才能走得更远。

后记

你为什么不快乐

2022

当年集团子公司 BIM 这条线负责的朋友，很多已经交接到了下一任。其实他们每个人的故事，都很精彩，可能只是没有我这么话痨罢了。

一起聚会，不晓得是岗位的变化还是生活的压力，感觉他们明显没有之前那么快乐了。这群朋友一开始都是一腔热血，从不同岗位跑来搞 BIM，后面在各自的公司开始带团队、管部门，接着又去挑更重的担子了，按道理说，当了领导应该是一件很开心的事情啊，难道是为了和谐的气氛佯装不快乐，或者是说，领导的快乐我想象不到？

我于是便琢磨着其中的缘由。如果他们真的不快乐，可能的假设就是，一开始做 BIM，而且能冒尖的这群人，本来是有着赤诚的心，多多少少喜欢电脑，爱好科技、喜欢看科幻，乐于探索学习，快乐的原因就是沉浸在技术中，就是那种单纯研究技术的快乐，可能还有某些小情怀。

接着走上了管理岗位，开始带团队，这时候压力接踵而至，大家都明白应该朝着数字化转型的方向走，也知道 BIM 起作用，但到底怎么走，能走多久，十年？二十年？心里都没底，软件不配套，数据利用低效，效益不明显，目前环境的成熟度有目共睹，这样下去路只会越走越窄。青春有限，随着年纪的增长，内心开始焦灼，最终的结果就是求变。

不过只要心中的情怀还在，这批借着技术变革红利上来的少年，成为体制的坚定维护者倒也不是坏事。BIMBOX 写过文章，《BIM 碎成土壤，人才遍地开花》，我们这一批非理性繁荣留下的「泡沫」，总会给下一个时代留下点什么，化作春泥更护花。

那天看到公司边上，之前的饮品店倒闭了，又开了新的，一排三四家。我突然又没有那么的不快乐了，不同行业普遍都挺卷的，大多数的光鲜靓丽可能只是不同的围城。