江湖圆桌 | BIM5D十三疑

你好，这里是BIMBOX，上周我们给你讲了国内的BIM软件，广联达BIM5D，讲了它的简史、功能，还有广联达这家公司对BIM的看法。☛BIM软件江湖 | 轩辕弓广联达BIM5D

这部分内容，就是对BIM5D这个软件的功能和业务逻辑的一些疑问，甚至是一些抱怨。有我们自己的思考，也有上一期推送中的用户留言。

本着「有态度，有深度」的死磕精神，BIMBOX带着这些问题去了一趟广联达公司，和他们的商务、技术人员进行了一天的沟通。

今天，我们做一下汇总，把我们双方探讨的结果写在每一个问题下面。

需要在前面说的是以下几点：

BIM在中国，离全面普及还有很长的路要走，这意味着暂时没有一个100%正确的可复制的做法；而另一方面又有太多的声音在说，「BIM可以这样可以那样」，把理论上可能实现的东西吹成已经实现的事情。比如「全生命周期BIM落地」。

整个「BIM软件江湖」系列的文章，目标是帮助那些面对数十款软件无从下手的人，让他们了解知道自己可以用哪些软件，去做哪些事。更进一步的想法，就是通过软件，来聊这个行业背后的逻辑。单纯的夸奖或者批判，我们认为价值不大，也不喜欢这样做。

「软件商」这三个字，「商」字是经常被人们忽略的。没有人会愿意花几年的时间去开发一款不盈利的软件，开发软件本质是商业行为。有些功能没有实现的根本原因是它没有形成商业需求，反过来说同样的功能需求讲的人多了，慢慢也会形成商业需求。想通了这一点大家能少一些道德评价，多一些理性的反馈。

好了，下面我们开始说问题。

对于构件和信息比较多的项目，需要在导入5D之前进行分区，比如两栋楼可以分开导入。稳定性也和配置有关系，BIM5D在16G内存，2G独立显卡和I7处理器的电脑配置下，处理一般的民建项目是足够的。

首先，如果你使用的是设计院给的模型，确实没有这些信息。设计和施工两个阶段对模型的精度和信息的需求是不一样的，设计师没有义务在模型中提供进度、成本等信息。

理论上，软件可以实现「一模多用」，但国内的现实是，设计和施工作为项目中独立的主体，「谁建模哪些，谁放哪些信息」还是一个没打通的事情。

在建模规则方面也有这个问题，广联达官方有一套建模规则，可以保证模型100%被BIM5D识别，但设计师并没有义务按照这个规则去建模，比如一个异形的梁，用「常规模型」族来建模，可以满足设计表达的需求，但到了BIM5D里没办法把它识别成成梁。

只要这个问题在行业里存在，所以施工单位还是会长期有BIM深化这个岗位需求存在，这也是一个人才缺口。

实现「一模多用」不可能依靠人们的自觉，而需要业主从一开始就对各方实施BIM有非常具体的要求，国标的发展也会起到很重要的作用。

BIM5D2.0版本以后就增设了协同功能。

一般用广联达的项目建议是三个人分别负责成本、进度、技术模块的工作，通过BIM5D的协同版来共同管理模型。

不过这比起设计院动辄几十个人的协同设计，单人工作量大，也是目前确实存在的一个问题。

此外，信息录入比较麻烦的一个原因是，有的企业还停留在「为了做BIM而做BIM」的阶段，信息录入工作单独做一遍，日常的管理还要再做一遍。

而如果录入信息是现场本来就必须要做工作，那么就存在只做一遍工作的可能性。而这种可能性，需要施工企业管理模式、作业模式的变化，当然，软件工具的不断改进也是非常重要的。

不需要每次都重新导入整个模型。模型可以分区域、分专业导入，也有模型版本管理功能，可以更新到任一版本，并且保留旧版本，也只会更新发生变更的部分。

BIM5D中每一个构件都有ID信息，成本和进度是关联在ID上的。在重新导入的时候，没有变化的部分不需要重新关联这些信息，只关联修改的部分就可以了。

这一点BIMBOX表示同意，和国外的软件比，国产软件在UI设计上一直是弱势。广联达的工程师也表示：槽点满满，完全正确！

其实，广联达公司的产品基本上都不太花哨，这也是B端产品的一个共性：重点放在解决业务问题，在视觉表达方面的投入会少一些。在传统的To B软件业务里，这样的表现无可厚非（参考各种ERP或财务软件）。

不过，随着年轻群体的逐步介入，整个大环境对应用体验的需求提升，颜值也越来越重要，这方面广联达确实还得有所提升。

知识逻辑的演化，会导致理论、方法、工具和思维方式的变革，所以，在软件中植入知识体系逻辑首先需要面向行业发问：匹配的理论、方法、思维方式的变革产生了吗？然后才是工具的配套。

比如工艺库这个功能，如果没有基于云端的大量数据积累和应用，发挥的价值就会比较小。工序和工艺在不同的企业之间差距还是比较大的，植入一套不难，难的是适应性。

打个比方，一个作家需要积累很多的故事、段子和写作方法，才能写出好书。以往，作家是用手抄本来积累这些东西，或者干脆记在脑子里。新的工具——比如云笔记，能够帮助作家更高效的积累知识，检索知识，但工具并没有直接植入这些知识，这既是技术问题，也是商业问题。

BIM5D是服务于施工项目精细化管理的BIM应用软件，目标用户是总包单位。这是它给自己的明确定位。

数据存在软件里，只要有市场需求，导出并不是一个技术难题。之所以数据没有做跨平台导出，是因为这个产出后的应用场景现在没有需求。

目前大多业主方的BIM应用都没有一个明确的数据要求，要求什么格式的编码？怎样的数据类型？怎样与业主的管理软件进行对接？

业主方的BIM应用还在探索阶段，全生命周期就更是在探索阶段了。BIMBOX这一期讲广联达BIM5D，也是要把这事说清楚：它不是一款面向设计师、施工、业主和监理的「全专业协同」软件，也没有说自己是，事实上，「全专业协同」和「全生命周期」一样，是这些年被吹炸了的大概念，目前不存在这样的软件能提供完整的解决方案。

BIMBOX窃以为，即便广联达把设计和监理协同的功能做进来，也不会有设计和监理为此买单。

进度方面，有一些原因是模型精度问题，比如机械设备的进出场，设计模型不会包含这些机械。这部分原因，参考问题2。

也有一些其他的进度和成本信息，确实是没办法关联到具体的BIM模型构建里的，比如临水临电，比如间接费用。

BIM5D的做法是，一部分这种信息不与模型关联，比如把一部分成本信息和时间轴单独关联，单独管理；还有一部分是通过全费用模式均摊到全部的模型构件上去。后者会导致这部分信息的管理难度变大，不符合现场业务的处理方式。这一点需要广联达公司改进软件功能。

引申一步来说，「数字化管理项目中的全部信息」确实是一个行业难题，BIM能帮很大的忙，但绝不是彻底解决。设计阶段还好，但到了施工这个深水区，要处理的信息量太大，太复杂，无论是软件还是标准，都还没有完美解决。

举个不恰当的例子：「老赵和老李昨晚绑完钢筋喝多了，拿棍子打架去了医院」这条信息，该怎么利用BIM数字化？关联到钢筋模型上，还是关联到棍子的模型上呢？

这是一个需要软件商和施工企业共同研究的长期课题。

BIM5D不是OA软件，它为施工管理提供更直观的信息，加快不同人员之间信息的传递速度。至于管理流程是不是能够跟上信息的速度，甚至有的业务流程是不是要走两遍，则需要施工单位去进行管理上的优化。每家企业的管理模式各不相同，软件商会提供工具，给出建议，但不会过多的介入。

目前BIM5D可以导入广联达GBQ计价、上海兴安得力计价、浙江擎州计价等计价文件，国内其他很多地方性的计价软件，广联达是愿意进行对接的，但是对接工作涉及到两方面的协调，目前确实存在一定的困难。

目前计价文件大多可以导出为EXCEL的格式，BIM5D可以通过导入EXCEL来一定程度解决这个问题。

首先，有变化不代表预先的模拟计划没有用，正相反，模拟不是做完就完事了，计划恰恰是分析变化的基准线。

出现了变化，可以和模拟进行对比，比如这个项目进度延误了多少，是管理原因还是甲方的原因？资金超出了预算多少，是材料费的原因还是运输费的原因？后边怎么把这些亏损找补回来，下个项目有哪些能改进的地方？没有模拟，这些都是不可积累的糊涂账。

软件功能上， BIM5D在进度方面，提供了基于PROJECT和斑马进度的修改功能，解决了一部分问题；成本方面，目前重点在解决合同的问题，下一步会逐步的完善目标成本编制方面的功能。

不过总体来说，实时更新数据确实还是一件比较麻烦的事情。怎样提高录入和修改的效率，也是作为软件商需要不断改进的地方。

建筑业有万科，正如本来低端的汉堡薯条也能诞生麦当劳这样的公司。在好像更「高端」的制造业，中国有太多十几个人的生产作坊，也有几万人的跨国公司。若说低端，只能说是企业，而不是行业。

但不得不说的是，在数字化方面，建筑业是比工业落后的。对于工地上的管理者来说，「能喝酒能要钱」或许确实非常重要，但技术进步是公司发展不可缺少的环节。一个项目不可能所有人都是管理者，要管理还是要技术，这不是二选一的问题。

「纸上谈兵」也是BIMBOX非常不看好的做法，无论是学习BIM，还是其他的技术，不深入到一线去了解实际情况，只会摆弄一下软件，在任何地方都是很难生存的。

确实，软件方面，ITWO作为RIB在施工管理阶段的核心产品，也一款非常优秀的产品。目前在国内有中建四局、广东浩和等企业正在应用ITWO，国际上大型承包商也有很多在应用。

不过以BIMBOX的习惯，在没有把一款软件完全搞清楚之前，不会随便放出几百字的文章来笼统的说一下好坏。

值得一提的是，ITWO是基于国外规范、承包体系和施工管理体系设计的，国内的建筑业环境、承包体制、施工企业管理水平和国外有所差距——这并不代表国外的软件不能用，而是会有一些麻烦。

具体的优劣势对比就不展开了，我们会在搞清楚之后负责任的慢慢给大家说。

至于广告嘛，在Revit已经占据了国内绝大多数市场的前提下，BIMBOX还站出来讲Bentley系列和ArchiCAD，如果这样软件商就能给广告费，那自然是极好的！然而——并没有……

如果哪天我们真的承接了广告，也会做得赤裸裸的，告诉大家我们找到活路了，快来帮忙捧场！在那之前，BIMBOX还是安安静静的当一名称职的BIM知识搬运工吧~

以上就是我们对《BIM软件江湖 | 轩辕弓广联达BIM5D》这篇文章的补充，感谢后台小伙伴们认真的思考和留言，希望能给你一点有价值的参考。

有态度，有深度，今天就聊到这儿，咱们下次再见！