BIM软件江湖 | 轩辕弓广联达BIM5D

这是我们BIM软件江湖系列的第五期，这个系列的节目，不是去夸奖或者批评某些软件，而是通过对不同软件商的分析，了解他们看待BIM的角度，从而给你一些更高层面的思考。

这次，咱们把视野放到国内，来看一家你好像很熟悉，又有点陌生的公司——广联达，以及它的BIM5D。

提起广联达，你也许马上能想起来造价和算量，这也是它留给绝大多数人的直观印象。

这家创立于1998年的公司，创业前15年都在做一件事情：把工程造价电算化在全国普及。这15年，它专注于服务一类人，就是工程造价人员。

2013年之后，广联达从点对点的功能软件提供商，开始向建设领域的互联网平台商迈进。涉足到的领域很广，包括造价、大数据、征信、金融等等，开发出了70多款应用。

今天咱们要说的是它在BIM领域的核心产品，BIM5D。

这个软件不是一开始就设计好，然后直接推向市场的，而是在实际的工程项目里一点点被磨出来的。

广联达在2008年开始成立BIM研究中心，后来到了2010年，开始建造自己的二期办公大厦，它希望借助这个的机会，把这两年对BIM的研究落实，打磨成一批好用的软件。

这个过程中，同时作为设计者、业主和施工管理者，团队积累了大量实际需求，并把这些需求写成一行行的代码。

2012年，广联达中标了广州东塔项目，这是它第一次把BIM技术应用到超高层建筑的施工建造中，利用之前的BIM软件雏形，为东塔项目深度定制了一套基于BIM的施工管理系统。当时这套系统的名字叫GBIMS。

 

项目成功后，广联达认为这样深度定制的系统过于庞大复杂，不适合解决其他中小型项目的通用问题。

于是，广联达剔除掉一些和BIM没有强关联的功能，把碰撞检查、模型浏览这样的功能单独制作成免费的软件。抽离出一套通用性比较强的软件，命名为BIM5D。

也正是在这个时候，广联达开始提出「轻量化」的理念，简单来说，就是通过分析目标用户最高频的需求，给他们提供最大程度上简化的软件。

这个理念一直贯穿广联达的产品、服务和培训体系，直到今天。

现在BIM5D的最新版本是3.5，增加了不少新的功能，我们在这期节目的最后会也给你提供下载。

在正式给你讲这款软件之前，咱们得先说说关于BIM的一个认知问题，你需要带着这个问题来看后面的内容：我们得到一个BIM模型之后，下一步该怎么办？

目前有很多的宣传是这样说的：利用协同和可视化，做出一个BIM模型，一键算量，导入到其他软件进行分析模拟，再做上一套施工动画，剩下的就是工人兄弟们按照模型去施工，项目完成后，把模型交给甲方，做后期的运营维护，一个全生命周期BIM应用就这样诞生了。

现实却远远不是这样，BIM在中国花了十年的时间，无数的公司用真金白银砸出了实实在在的教训：优质的BIM模型，仅仅是刚刚开始，设计阶段之后还有庞大的工作需要人们去完成。

如果希望后面的事情都能「自动」完成，那最后只能得到一个看起来漂亮的三维模型。

我们来看看广联达BIM5D是如何回答这个问题的。

首先你要知道，BIM5D不是一款建模软件，它不能像Revit那样创建BIM模型；它也不是造价软件，不能完成BIM算量这样的工作。

BIM5D有着非常清晰的定位：它的核心服务对象是施工总包单位，核心服务的业务是施工管理。

它的功能，是把项目的合同、质量、进度、成本、物料这些信息，关联到已有的BIM模型上，实现这些信息更高效的管理。

BIM5D的软件架构叫做「三端一云」，即PC端、手机端、浏览器端，以及BIM云服务。「三端」由项目中不同的人员分别使用，云服务则是在后端支撑它们之间的数据存储和传递。

这三端，在不同的角度回答了「有了模型，下一步该怎么办」这个问题。

下面咱们分开来说说这三个模块以及它们之间的联系。

PC端

这个模块是安装到电脑上的，项目中主要人员都可以使用它。它回答的问题是：「项目该如何施工」。

它可以通过两种方式导入模型。

一种是直接导入：通过插件或者IFC的方式，导入建模软件里的模型。像Revit、犀牛、sketchup、Tekla等常规建模软件都可以直接导入。这种方式适合于纯技术人员使用。

另一种是通过算量软件间接导入：以土建项目为例，可以在Revit里通过GFC插件导入到广联达自己的土建算量软件GCL中进行算量，再通过算量软件导出到BIM5D。如果有商务人员参与了算量工作，可以用这种方式来导入。

不同专业、不同楼层的模型可以在建模的时候提前划分好，甚至可以从不同的建模软件导入各专业的模型，再整合到一起。

光是导入3D模型没有什么用，对于施工阶段来说，3D模型相当于一个空的Excel表格，你还得把信息填到这张表格里，对于施工方最有用的信息就是成本数据。

 

这一步可以导入两种成本数据，一是合同预算——也就是按照合同可以在甲方那里拿到多少钱；二是成本预算——也就是我要花多少钱。

导入后，需要手动进行数据匹配，就是把清单中的成本信息，逐个对应到模型的构件上。

这一步是一个比较复杂的工作，尽管BIM5D提供了一些筛选机制来提高效率，还是需要操作人员对BIM模型有着深入的了解，同时具备足够的专业知识才能完成。

如果之前已经有商务人员在广联达算量软件中套过做法，然后导出模型到BIM5D，那这一步的预算信息是可以自动匹配的。

到这儿还没完，咱们接着用Excel表格的比喻，现在我们每个格子里都填进了成本信息，但这些格子是随机和混乱的，没法进行统一管理。还得把这些格子按照一定的规则来排序，这个规则，就是时间。

 

下一步，就是导入和时间相关的进度文件。BIM5D支持斑马进度和微软Project两种格式的文件。

这一步同样需要进度和模型的手动关联。可以先关联构建再划分流水段，也可以直接关联到划分好的流水段上。

除了上面这些，PC端还可以导入一些其他信息，比如合同文件、变更资料等等，用于后面的管理。

回顾一下，我们导入了3D模型和构件属性，告诉计算机「这个东西是什么」；接着把每个构件都关联上成本信息，告诉计算机，「这个东西我花多少钱，能拿多少钱」；最后把每个构件都关联上进度信息，告诉计算机，「这个东西在什么时候是什么样的」。

这3D模型加1D进度再加1D的成本，就是BIM5D的含义。

在比较复杂的录入完成之后，后续的工作，本质上都是利用软件的自动归类和汇总运算，来任意提取某一群构件、某一段时间里的成本信息，用人话来说，就是：「哪些东西，在某段时间是什么情况，要花多少钱，可以要来多少钱。」

咱们来简单归纳一下这些信息的应用场景：

• 批量选取一部分模型，看它们的计划完成时间，便于合理安排工序穿插。

• 总体查看各个流水段工作的进度，选择某个流水段看收支情况，便于合理安排生产计划，对项目现金流起到支撑作用。

• 在时间轴中，选取某一段时间，可以看到这段时间中的预算工程量、资金曲线、设备进场等信息。

• 分包单位在报量的时候，选取相应区域的模型，看这部分合同金额是多少，能要回来多少的进度款，该批给分包单位多少钱。

• 利用关联好的模型、工序和成本，制作模拟动画，动画包含了场地变动、建筑物本身的生长、每个时间点的成本和整体资金曲线。

• 在合约视图下，查看任意流水段的收支清单对比。

• 利用报表功能，按照不同区域、不同的收支项目，导出相关的报表。

此外，光是知道成本还不够，怎样在控制成本的前提下保证质量，也是通过PC端来进行设计的。再用人话来说，就是「为了让这些东西花这些钱能成这个样子，具体该怎么做」。

举两个例子：

• 利用构件跟踪功能，提前设置桩基、钢构等构件的工序工艺，建立一个跟踪计划，推送给手机端的使用者查看和执行。

• 创建流水任务，结合工艺库，把任务拆分成具体的子任务，分派给各个手机端的执行人。

PC端的主要功能先说到这儿，咱们再来看看移动端。

这一端是手机上的app，主要由现场施工人员使用，它回答的问题是：「项目实际施工的怎么样」。

施工人员和工长，可以把现场的质量和安全问题，上传到云，便于PC端和浏览器端查看。

这些问题也可以发送给责任人，在整改后得到反馈，形成一个在线任务系统。

通过扫描二维码的功能，可以查看构件属性、工程量等信息，这个二维码由PC端自动生成，可以打印出来贴在构建上。

另外，新版的app也可以查看推送到手机上的标准化工艺库，作为施工指导。PC端发布的构件跟踪和流水任务也会在手机端同步推送，指导一线人员的工作。手机端可以把不符合工艺管控的数据作为预警，在线反馈给相关负责人。

最后是浏览器端

它又被称为驾驶舱，形式是一个网页，通过用户组来控制不同人员的访问权限。主要是由项目经理、总工等管理者来使用，它回答的问题是：「项目最近的整体状况怎么样？」

前面说到PC端和手机端把数据上传到云，这个驾驶舱，就是从总体上来查看这些数据的。

管理者不需要单独安装软件，就可以在浏览器上查看以下信息：

• 项目人员、施工进度、收支状态等项目信息。

• 分区域、分专业查看项目模型。

• 项目的已收、应收，已付、应付账款。

• 图纸、变更、交底等常规资料。

• 任务状态、人员分布、进度照片、劳动力统计等生产进度信息。

• 基于二维码的构件跟踪信息。

• 项目的资金管理，可以按照不同区域、不同专业查看资金分析，也可以查看收支对比分析、人材机对比分析等等。

• 查看PC端建立的构件跟踪计划，以及手机端反馈的执行情况。

• 查看项目质量和安全问题的整改进度，分析质量安全问题的趋势，改善传统管理方式中「质量靠经验，责任靠良心」的问题。

上边说到的PC端、浏览器端和手机端，听起来像是独立运行，实际是在很多功能上都是一直保持协同的，比如构件跟踪、质量安全管理。

总体上你可以粗略的理解为：PC端通过预演施工来建立任务，手机端执行任务并反馈，浏览器端查看总体的任务进展。这也是为什么背后需要BIM云服务的原因。

以上是BIM5D这个软件的功能，这些内容只是一个总体介绍，软件还有很多的细分功能，就不在这里一个个说了，节目的最后会留一份最新版的软件使用指南给你。

今天的软件江湖之旅还没有结束，我们最后来通过BIM5D看看广联达这家公司眼里的BIM。

BIM5D不是设计软件，和Revit这样的建模软件天然不是竞争关系。

它的核心功能是「利用模型管理项目」，处理的核心数据是「进度、成本、质量等管理数据」，核心用户是施工总包单位。

比起设计阶段的BIM应用，这几点其实是进入了BIM应用的深水区，只懂建模、不懂施工的人很难使用它。

一旦进入这个深水区，就会有不少人本能的感到抵触。很多人还是希望要么不要用BIM，要么用简单、炫酷、万能的BIM。

在中国以往的施工BIM尝试中，所有相信「BIM万能」，「上了BIM马上就能看到效益」这些说法的企业，无一例外都白交了学费。因为他们没有正视实施BIM的难度。

你要知道的一点是，施工方如果想要提升管理水平，更好的控制成本，不发生改变是不可能的，不管这个改变是BIM带来的，还是其他东西带来的。想要改变，就需要在管理模式甚至是工作方式上进行变革。比起「什么都不做」，做任何事都会带来麻烦和抵触。

BIM带来的管理方式的改变，是「价值大，但变革也大」的。

而BIM5D尝试去做的，是用「轻量化」的理念，小步快跑的办法，把比较大的变革拆分成一系列变革比较小的子任务，让变革对于项目中的各个角色，都来得温柔一点。

如果之前对BIM5D有所耳闻，你可能会觉得5D动画和施工模拟是它的核心功能，好像所有人费力做一个模型，就是为了出一个动画。

实际上，模拟动画是一个副产品，重要的不是动画本身，而是它所代表的，每一个时间点项目进展和资金状况的预演。

那再进一步追问：反正现场也会改变，那施工模拟又有什么用呢？

很有用。比如你说项目成本要控制在3000元每平米，这是个没有操作性的指标，怎么操作才能达成每平米3000？这次如果没达成，下个项目能达成吗？在没有模拟的时候，只能靠经验。

模拟的作用就是让所有人都看的到、看得懂未来项目的情况。在达成一致的前提下，用上述的三端协同，来向着这个预演的目标行动。

变化是一定会有的，出现了变化，可以和模拟进行对比，进度延误了多少、预算超了多少，有一个评价的基准。这些变化和评价也会作为数据被保留下来，成为公司不断调整和改进的重要参考。

这就说到了从用软件的人，到整个企业实施BIM的价值关系了。

你会看到，广联达建议的BIM实施是这样一个三层的逻辑：

首先，先是在「岗位级」这个层面，比如PC端的成本管理，手机端的任务列表，对于每个具体的使用者，做的还是原来的事，只是换了工具。用手机实时发送现场情况，接收指令，总比开会、写报告要方便的多。这一步，先不谈BIM全项目应用，让基层人员都能感觉到新工具带来的效率提升。

而像模型深化和维护这样的工作，广联达则是建议在现阶段不加重原来人员的负担，增设新的BIM部门和岗位，专人专职。

下一步，这些技术人员持续的工作，会把可分析的信息，源源不断提供给项目管理者，让他们更清晰的掌握项目整体情况——这些信息在以前也有，只不过是离散、滞后和低效的。有了这些信息，项目管理者能做出更好的决策和安排，就有了「项目级」的BIM应用。

再下一步，这些数据经过多个项目的实施和积累，最终会成为整个公司的数据库，包括资金走向、利润分析、成本控制优化等等，它们被软件和云加工汇总，成为「企业级」BIM实施的基础。

这些数据，必须是从每一个人、每一个部门、每一个项目，一点点积累和汇总上来的，它们才是企业应用BIM获得的真正财富。

这个观点，在我们的BIM千人千语节目第二期中，飞扬先生作为一线施工管理人员，做了很详细的解释。☛BIM千人千语 | 老铁，BIM的落地没那么容易！

广联达在基层用户体验方面持续投入研发成本，也是因为，想让施工BIM这条路走通，本质上还是靠人。只有人把软件用起来，才能有数据产生，进而产生更大的价值。

从上而下的推行，从下到上的实施，用以点带面的方式小步快跑，逐层达成企业的BIM落地，这就是广联达公司眼中的BIM之道。

这次，BIMBOX收集了很多针对广联达和BIM5D的问题，走访了广联达公司。通过和工程师们的交流，我们能感觉到他们的认真和诚恳。我们提出不少用户反馈的问题，有一些比较尖锐，他们也都正面回答。

其实很多市场上的反馈和抱怨他们都知道，只不过软件的迭代和改进需要时间，代码是一条一条敲出来的，每次一更新都少不了用户的反馈，也凝结了所有人的智慧和心血。

这些问题和广联达给出的解答，我们放到下一期来给你细说。