你好，这里是BIMBOX，咱们来聊聊那些「见过大场面」的 BIMer，有什么关于设计和模型维护的功夫。
今天的内容来自是跨国建筑公司 AE7 的高级建筑师和项目经理 Brian Kish ，他在实验室、数据中心、写字楼和购物中心等领域有着丰富的设计经验。
最近，Brian 作为BIM经理，参与设计迪拜一座超过140万平米的超大型综合体建筑 Meydan One Mall。
Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 项目中学到的经验，强调了使用 Revit 设计超大型项目的五个关键步骤，以及三个大型模型的维护手段。
阿联酋迪拜 Medyan One 购物中心的空中渲染图
Revit 和其他BIM模型进入越来越多的项目，很多设计机构都已经有了自己常规 BIM 标准。 但是，如果他们面对的项目，比之前用 Revit 完成的任何一个项目都大得多，会发生什么呢？ 为小型项目开发的制图和建模标准，在面对数十万平米的巨大项目仍然适用吗？
Meydan One 拥有620多家零售商店、100家餐饮店和12000多个停车位，并拥有世界上最大的水景设施。这个项目是AE7公司曾经做过最大体量的项目，给AE7带来了许多宝贵的经验和教训。
这篇文章分为两部分，讨论超大项目的设计和管理技巧。 第1部分是在项目初期的准备工作，第2部分是在整个设计过程中的维护策略。
准备一个大型项目时，硬件应该是你考虑的第一件事。硬件升级在前期是昂贵的，但相比于整个项目周期的成本，更大内存和更快处理器带来的几百美金额外成本就显得无关紧要了。 一般来说，台式电脑由于升级了显卡功率，其性能将明显优于笔记本电脑。
记住，你员工的时间，是公司最昂贵的资产，而不是硬件。 为了确定升级硬件的好处，请估计前期投入的成本与节省时间的成本。
很多时候，管理层匆忙做出重要决定所带来的后果，只有在下面的团队真正执行之后才会显露出来，无论这个结果是好还是坏。在超大型项目中，错误的决定带来的错误的后果会被成倍的放大。在项目正式开始之前，要举行一系列项目启动会议，这些会议将有助于确定工作流程，提前找出可能出现的潜在问题。
➤ 在哪里存放中央文件，这对项目不同阶段的工作流程，以及各部门之间的合作会带来哪些影响？
➤ 图纸的规模需要多大，包括跨专业模型视图的大小，这将如何影响明细表统计和模型的组织？
表格、图表、屏幕截图都是有用的工具，可以将这些问题传达给那些不熟悉 Revit ，但和这些关键问题利益攸关的同事。这些文档能帮助那些新加入团队，还不熟悉项目和模型管理的同事解释过去的团队决策。
对于中小型项目，一个模型可以涵盖整个项目。在大型项目里，为了节省硬件资源，人们倾向于把模型分解开来。
但是，将项目分成太多不同的模型，可能会导致更多的混乱，而非更高的效率。
分割 Revit 文件很容易，但将分开的模型重新组合在一起，会有一系列的麻烦。Meydan One Mall 项目中，AE7 尽可能少地分解模型，这是因为模型中有太多的外部链接，会阻碍模型的打开时间和运行性能。
相反，选择关闭那些不必要的工作集，来提高单个模型的性能。以下是在拆分模型之前需要考虑的一些因素。
随着项目的进展，模型的数量通常会持续增加。特大型项目很少按计划进行，因此几乎不可能预测最终所需的模型数量。Meydan One Mall 项目并没有在一开始就制定好模型拆解方案，而是在随着设计过程中出现不同的工作流需求，大家通过头脑风暴和测试解决方案来解决的。
注意不要在临近最后期限的时候拆分模型，以防万一的意外后果。
项目1A阶段Revit文件鸟瞰图
项目的每个阶段的人员需求量是多少？ 项目团队是在同一个办公室，还是分布在不同的地区？ 团队成员的 Revit 水平差异有多大，每个团队成员需要完成哪些任务？
这些问题的答案将影响项目模型该如何分解。理想的做法是将单个 Revit 模型中的人数限制在6到8人之间。
如果一个项目被分配到不同部门，团队可能希望基于不同办公室所在的局域网来分解模型。在本地托管特定文件会有助于提高模型性能、打开时间和同步时间。
对于决策者来说，需要针对不同部门的分工来制定模型分解策略，万一在设计过程中有部分内容受损，那么分割模型可以降低整体返工的风险。当然，最好通过员工培训来管理这种风险。
一个项目总是有特定专业的模型，如结构、建筑和电气。当排除了上述按办公室划分的情况下，通常有两种不同的策略来分解模型。在跨专业分解的时候有两种方法，一是通过构件所在的空间位置来分解模型，二是按构件的类别分解模型。
第一种选择是将建筑分成两部分或四部分，比如东西南北四部分；也按楼层划分，从0层到10层分成一个模型，10层到20层分成一个模型，依此类推。在一些形状规则的建筑项目，这种方法可以很好地工作，也很容易理解。
这种方法的一个缺点是，诸如墙的类型、天花板的类型，以及视图模板等要素，必须跨模型进行管理。这需要极大的努力来确保不同模型之间的一致性。
Meydan One Mall 项目的模型是按照类别来分割的。这些构件包括垂直构件模型、天花板模型、墙壁和门窗模型、房间模型和外幕墙模型。这使得管理族文件更加容易，因为他们只存在单独的模型中。
当然这种方式也有它的缺陷，在项目的某一个区域进行更改，通常需要打开几个不同的模型来完成工作。另一个需要考虑的因素，是不同类型的族如何相互作用。某些族是基于主体族的，如果它的主体在不同的模型中，就要求创建一些「基于面」的族。
Medyan One Mall 项目主要建筑模型分解图
在项目的后期，AE7 探讨了这样一个问题：如果把基于构件类型的分解方式，转变为基于空间位置的分解方式会不会更好，因为这样的话，可以把一半的模型部署到迪拜当地的办公室，从而更好的跟上施工进度。
经过一段时间的研究，得出的结论是，最好保持最初的划分方式，以免带来不必要的麻烦。而是购买了更多的台式机作为远程服务器，而不是把模型继续拆分。
无论你选择用哪种方式来组织模型，模型通信是保证它们按计划工作的关键。模型越多，项目就会变得越混乱。在进行新的模型拆解工作时，不要忘记让整个团队——包括第三方顾问——保持更新，从而避免不必要的麻烦，比如为什么有一部分模型突然消失了。
对于特大型项目，AE7公司维护着一个模型进度表格，用来解释整个项目所有模型的情况。在有新成员加入的时候，会收到最新的表格。表格的内容包括:
➤ 每个文件的名称和负责人，让团队成员知道如果模型有问题应该找谁。
➤ 每个文件中的模型元素。这个列表用于快速查找楼梯之类的元素。
➤ 每个模型中包含哪些图纸。为找一张图纸打开N个模型会把人烦死。
➤ 每个模型中的工作集和链接文件。
项目模型状况表显示了建筑和场地模型的分解
项目开始之前，就需要考虑图纸将会被存放在哪里。这里说的不是导出之后的图纸存放到文件夹，而是尚未打印的图纸存放在哪个模型里。
一种方法是创建一个包含项目所有图纸的模型文件。这个文件不包含模型文件，只包含表格和注释。
这种方法的优点是可以从一个文件直接打印所有的图纸。此外，因为所有的图纸和视图都在这个模型中，所以很容易直接进行标注，而不需要进入到其他的模型中去标注。
不过，这种方法意味着这个文件将有许多链接的模型，并使模型打开的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很长时间才能同步。另外，所有的标注、标记和注释都是在链接的构件上完成的，这可能导致模型变化时一些标注的丢失。而且在最后期限期间，因为同时操作同步的人员很多，文件可能会损坏。
对于Meydan One 项目来说，把图纸分散在多个模型里是最好的解决方案。这种方式将团队成员分配到不同的模型各自维护。这将使图纸和表格与它们所在的模型时刻保持同步，也可以通过明细表方便地反向选择和调整构件。有点麻烦的是，Revit不能给其他模型中的视图添加详图索引、详细剖切、立面标记等。
有很多变通的办法来操作其他模型中的视图。比如创建「假标注」，手动把图号输入标注气泡。再比如在模型中创建与链接文件中的视图完全相同的「虚拟视图」。
AE7 的主要方法是，在被引用的模型中创建一系列包含参照注释的视图，并使用「链接视图」功能使它们在最终视图中可见。
不过，虽然参照是可见的，但在链接视图中，剖面、立面和标注框是不可见的。使用「视图参照」这个标记类型做出的注释，看起来比较像剖面、详图索引等等，这将允许图号自动更新。
总之，在项目开始之前就详细考虑以上所说的硬件、人员和模型组织因素，当在复杂的设计过程中遇到困难和障碍时，你将拥有一个可靠的核心结构。项目规模越大，这些预备工作就越重要。
说完项目前期的准备工作，接下来再聊聊怎样在设计过程中维护整个系统。
在处理中小型项目时，很容易忽视基本建模策略的重要性。 当你参与更大的项目时，某些组织和管理技术对于项目的成功变得越来越重要。 前面我们谈到了很多前期组织策略，而设计开始之后，如何确保这些策略持续为项目服务？下面在模型维护、自动化和模型强化这三个方面展开来讲。
在小型项目中，混乱的模型不是太大的问题， 它可能会稍微拖慢一点速度。但是在超大型项目中，它会带来更大的问题。
首先，针对特定模型的维护，要有一个专门的「模型维护负责人」。 如果一个团队不管理模型中出现的警告、视图、配色方案、视图样板之类的东西，效率会大大降低。
项目标准使你的工作保持整洁有序，避免混乱。 一些常见的标准包括:
➤ 命名
制定一个命名标准，方便人们随时找到他们需要的东西。 不只是文件的命名，包括填充区域、线条样式、文本样式等也需要有命名规则。
➤ 线条风格
尽量少用不同的线型风格，不断监视从 DWG 文件导入的新样式，没用的及时删除。
➤ 项目浏览器
使用为项目专门定制的浏览器 ，清晰地显示视图和表格的名称。如果找不到自己的视图或表格，就无法高效工作，特别是在有成千上万张图纸的特大型项目上。
➤ 注释
给你的族添加清晰的标签，不仅可以减少项目的负载，也有助于避免版本的混乱。
➤ 视图样板
当模型有很多视图时，样板是设计师的好朋友。保持它们清楚地命名，并与它们应用的图号联系起来，同时要删除不必要的样板。
你的项目需要为所有模型维护人员建立一个维护进度表，人们可以随时看到工作进行到哪一步，那些工作还没有完成，随时注意到那些直接影响模型速度和性能的任务。AE7进度表上的一些任务包括：
➤ 审核模型
模型维护者应该定期审核文件。 可以是一天一次，临近最后期限的时候应该增加审核的次数。
➤ 警告
每周一的早晨，至少花一个小时清除项目中的警告。更重要的是让人们养成习惯，随时纠正他们某些工作导致的警告。
➤ 压缩模型
随着项目进展，模型尺寸会不断膨胀。每天至少压缩一次模型，记住要压缩并同步，然后立即再次同步模型。
➤ 删除视图
越来越多的视图也会使模型膨胀，尤其是3D视图，过多的视图也会让人们找不到自己想要的那个视图，每月至少清除一次视图。
➤ 替换中央模型
至少每月一次完全分离并创建一个新的中央模型，这将删除大量无用的操作历史，增加中央文件的稳定性。
➤ 协调检查
在打印图纸之前，务必进行协调检查，查看并解除警报。
➤ 删除导入的DWG文件
使用链接功能来替换那些导入的 DWG 文件。定期检查模型中导入的 DWG 文件，对于已经过时或无用的文件要及时删除。
➤ 同步
不要和其他人同时与中心文件同步模型，这可能会导致同步工作不完整，甚至有可能损坏模 型中的构件。可以借助一些第三方的协同工作软件来协调大家的同步时间，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微软 Teams 或者 Slack 等等，都可以避免多人同时同步。
通过Worksharing Monitor管理多人协调同步
在小型项目中可以手动完成的小任务，可能会在大型项目中带来可怕的时间成本。Revit 已经把许多不得不手动完成的任务都给自动化了，比如材料统计和面积计算。不过，处理特大型项目还需要进一步的自动化工作。
这就是为什么 Dynamo 这样的程序会变得很有用，甚至非常必要的原因。当我们建立300多个任务计划，并把所有的视图整齐地放在每个模型里，无论是 BIM 经理或团队成员，都必须知道如何设计脚本来完成这些任务，从而让设计师专注于更重要的任务。
Meydan One Mall 项目成功编写的一些任务脚本包括：
➤ 为近700个楼层创建平面视图、天花板视图和相关表格。
➤ 在特定视图中删除或添加某些注释
当然，自动化工作也伴随着巨大的责任与风险。如果脚本不能按预期的方式工作，会带来一些麻烦，有时候甚至原因都不知道出在哪里，比如有一次，一个脚本意外地将 Meydan One Mall 模型的填充区域全部改成了橙色。
所以，一定要先在与中心文件分离的本地模型上测试并完善脚本，再去项目的主模型上正式使用它。
使用 Dynamo 脚本重命名填充区域并删除重复的类型
一些建筑师和设计师认为，无论是模型还是图纸，只要时间允许，总是越详细越好。 这可能不会对中小型项目造成问题，但是会对超大型项目的模型速度和稳定性造成重大问题。
通过 BIM 执行计划（BIM Execution Plan）规定好模型在不同阶段的详细程度，这会决定 BIM 将如何在项目中使用、甚至是能不能使用。
➤ 首先从族文件开始。一个复杂的族文件在项目里被复制10次可能不会产生重大影响，但如果一个包含了很多细节和嵌套的门被复制5000次，可能会引起重大问题。务必保持族文件的简单，把出详图时才会用到的细节留给二维图去实现。
➤ 地板、天花板和屋顶这样的系统族中，复杂的草图元素也会使模型变得臃肿。一种方法是利用同一个草图建立多个吊顶，不过这会增加运算的时间。另一种减少草图复杂性的方法是使用拆分面工具和填色工具，这有助于减少项目中的面的数量，也会减少「重叠图元」的警告。
➤ 除非不得已，尽量不要使用「内建模型」。使用这种族的时候，你每一次放置实例，都会在项目里创建一个新的族文件，从而让模型变得越来越大。此外，你的模型还会被「内建水箱1」、「内建水箱2」等名字弄得乱七八糟。
➤ 最后，房间和面积的计算会显著降低模型的运行速度。没有必要的时候，不要随意使用配色方案，因为它们在后台实时计算。注意不要向房间里添加过多的计算参数，每次调整墙壁时，Revit 都需要重新计算这些参数。在设计过程的中途，AE7 甚至专门为5000多个房间制作了一个单独的模型，这极大地提高了模型的整体性能。
上面列出的许多知识点，一方面可以为团队节省时间和硬件预算，另一方面也能很好的保证项目安全交付。其实它们都是使用 Revit 设计任何项目都应该遵循的习惯，只不过这些习惯在大型项目中变得更加重要。
文中的每一条都不是能改天换日的「大招」，甚至你读的时候会感觉：「嗨，这一点我也知道」，但「知道却懒得做」，和一条条坚定的做下来，往往就是三流团队和一流团队最大的区别。
《叶问宗师》里有一句歌词，「一步一拳，功夫意念要专心，靠肘取中线，标准熟记方得真」。最难的东西不是那种别人知道我不知道、一旦知道就能闲鱼翻身的武林秘籍，而是在一步一拳中磨练出来的基本功。
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