这是我们成都「BIM老友汇」线下活动纪实的下半期内容，这次活动由四川柏慕联创组织，主要参与聊天的是Autodesk工程建设行业技术经理宋姗、四川省工业设备安装集团BIM中心负责人任睿、四川省建筑设计院数字化战略推进办主办王初翀、四川省建筑机械化工程有限公司信息化负责人李晓松，BIMBOX的老孙，以及来自业主、设计、施工、项目管理、造价咨询等企业的50多位朋友。
上一期我们谈到了企业和行业两个大的方向，对建筑行业信息化推进的难点、推进方法、BIM中心的出路、行业有哪些新的方向，以及建筑业的信息能不能透明化这么几个问题展开的讨论，如果你还没看过，可以到上一期的内容看看。
这一期咱们继续聊大家谈到的另外几个关于个人发展的话题。
活动中，老孙抛了一个问题，你有没有见到什么人，做BIM混得还不错的？
以前他们公司做BIM一直有一个要求，必须要对施工有实际的作用，如果纯做花架子吗，就不如别做。从公司出来的人也都有这个习惯。
这位同事离职后去了上海一家公司，中了一个成都项目的咨询标，他们在这个项目上没有做多高大上的东西，就是老老实实把模型建出来，把所有专业的图纸都看一遍，相互关系都搞明白，有问题就帮助现场解决。
当时的业主跟咨询单位定了一个原则，通过BIM发现碰撞点，只要通过可视化的方式证明它确实是实在的，能省下来钱，就给实实在在的奖励。那个朋友在这个项目做了很多这样的工作，也得到了相当多的收益。
后来那位前同事因为一些原因决定在咨询方离职，甲方的人就找到他说，你别走，想要多少待遇，你还接着做这件事，来我们这儿接着做。后来他就通过这件事进了甲方做BIM，这个项目执行完就留下来了。他这个职业发展的路线也正是对个人价值的体现，因为走施工这条路能进业主方的比较少见。
任睿甚至发现，这种职业发展成了企业人才流失的一个通道。
一个新人进来，手把手带他们做项目，做到后来他一个人就能代替三个专业工长去对接所有的工人。正高兴下个项目不用重新带人了，结果有人来挖人，下个项目这样的人才就走了。做BIM成为了个人展示自己才能的一个舞台。
这里说展示才能，要看你是对谁展示。有时候对于工长来说，做BIM的人就很麻烦，动不动就图纸又改了，模型又慢了。
但对于业主和设计院，做BIM要面对全专业，还得把每一个细节都扣得比别人细，这就能展示一个人对项目的了解程度和责任心。
BIM能体现个人价值，是因为它还没有像传统专业那样一个萝卜一个坑、想多干也没机会。但这并不是说只要用BIM，你没有价值也能体现出价值了。如果一个人就属于那种不太愿意深入到企业工作里、不太愿意快速发展的人，BIM是挺给他找麻烦的。
而对于那些本来就想「超纲」的人，想去做一些别的事来展现自己，BIM是给他们超纲的赛道而已。
王初翀说，有段时间她疯狂的去了解IFC，去学习编码的知识，这种成长其实在那几年里都是没有用的，甚至没有人能告诉她做这些事是为什么，只能自己给自己画饼。
直到后来因为一次意外的PPT演讲被上层领导发现，让她去承担更大的事情，回过头再看前几年做过的那些超纲的事才觉得是有价值的。
她说，BIMBOX以前写过一篇文章，叫《泡沫碎成土壤，人才遍地开花》，这几年她在观察身边的人，确实验证了这种「遍地开花」的看法，有很多人仅仅是通过BIM这件事入局，而后在设计方向、产品方向、研发方向、甚至是市场经营方向，找到了自己独特的赛道。
年轻人是行业的未来，一个人在施工和设计这种条目细分的晋升通道里，究竟有没有一种可能走出自己的一条路，第一件要了解的事并不是「我能具体做什么」，而是知道这个行业里有多少还没人看到的东西，甚至行业和企业会因为他的工作细分出一个新的岗位，这件事才是我们这个已经很森严的工程大厦里，年轻人能找到的通路。
宋姗是从设计院进入欧特克的，作为结构工程师参与过机场、体育馆、学校等项目。那时候她发现，由于项目时间很紧，年轻的结构工程师通常会迅速掌握画模版、配筋等施工图的能力，但构造节点大样之类的就常套用以前项目的通用图，甚至有时可能从来都没有仔细看过这些图的细节。去施工交底的时候，很容易被经验丰富的施工员问倒。
但做BIM的话，会逼着自己把专业的上下游和细节了解得非常清楚，提升她个人对项目通盘的考虑，而且会和更多的专业有密切的协作。
做到后来，机电专业怎么布线，建筑专业对结构是怎么考虑，心里会有一个数，在设计自己专业的时候，也会有意识的去考虑别人的需求。
当时整个成都做BIM的人一共也就几十个，很稀缺，压力也很大，要兼顾生产出图的任务，又要兼顾BIM部门的策划、投标，确实是挺累，但她的成长也很快，这些经历对她后来的职业发展带来了很多积极的影响。
李晓松觉得，房建单位想培养BIM人才，最好是挑选在项目上呆了两年到三年时间的技术员。
干了五年的老人，在传统领域做得比较稳定了，会不太愿意进入一个新的领域。两三年的人，上升通道还没有完全打开，呆过一两个项目的人对生产工艺也比较了解，这时候转型做BIM能很快的成长。
但如果一上来就纯做BIM，没在项目上呆过，一些常识可能都不懂，跟项目上交流说不出专业术语，人家不信服，工作效果就不好。
任睿也同意BIM人才要下现场，但他们公司培养的方式是新人要带着BIM去现场。
很多做BIM的人比较大的困惑是没法成长为单专业的优秀工程师，不过他觉得人才分两种，有一种是老师傅，专业性特别强，但基本不可能走出自己的专业舒适区；另一种是跨专业的人才，做BIM你就必须在全专业视角的来工作，甚至还要去做动画、做PPT，有的施工BIM人员还要嵌入设计院的流程去推动问题的解决。
在施工方，如果一个人毕业就去当工长，下班组，每天面对的是工人，是材料商，这些对象属于施工行业标准的下限，想的是怎么最轻松的把活干完；而做BIM面对的是业主、监理、设计院，这些人做事先讲标准和规范，讲整个项目的流程。
和这些人接触，一个人对自己的约束力会非常强，对于全专业的大局观会非常强。现在他们分公司的BIM工长，单专业能力比不上传统工程师，但对于全专业的把控、交流沟通的能力和责任心都很强，会发现一些跟自己的施工标段都没有关系的问题，去告知业主。这个人的素质放在那，以后他就可能是一个经理的料。
一个项目本身就是由很多专业一起去完成，他们公司就有这样成长起来的人，无论内部沟通还是和设计院、甲方沟通，都可以成为桥梁。
和我们远程连线的刘思海说，大家做传统专业的时候特别不愿意承认一个观点，就是最新的技术已经很大程度脱离了建筑业本身的逻辑，上升到了与IT技术交叉融合的层面了。
他谈到一个师兄，原来在一个国内大院做BIM总监，现在在做机场的运维，这种项目难度很高，尤其是自动化要求特别高，收入已经是八九十万的年薪。现在包括广联达自己招人，懂建筑又懂IT的人是非常抢手的。
思海也说，好多人觉得BIM赚不到钱了，他觉得赚不到钱的人才有闲心去网上吐槽，去争什么理论和未来，你不要净看那些人，要真实地去线下认识人，看那些优秀的人是怎么成长起来的，他们不会把这种事在网上分享的。
现场一位小伙伴谈到，机电和精装专业做BIM能体现价值，自己是土建专业，很难做出价值来。
任睿说，首先和施工一样，其他专业都要依附在土建的结构和建筑构件上生根，现场才能施工。土建模型是现场工作顺利开展的基础，越是复杂的项目，这个基础就越重要。
土建的实际应用也是有的，比如复杂节点交底，还有图纸和现场比对，暂时技术没有完全打通还有钢筋，模版和脚手架等，这些是类似BIM管综之于机电施工的点。也是他很希望能深入尝试的方向。
但他更想说，土建单位一般还有个身份就是总承包单位。很多总包的职责是文明施工、质量安全等方面的工作，具体的技术工作都是分包单位来承担，甚至有时候这些事甲方还要自己去管。
而且，作为专业分包，其实有获得一个与现场一致的土建模型的强烈需求，但在项目里，土建单位一般会认为这是为他人做嫁衣，很多时候各分包只能自己去复测。
但他也看到一些总包单位优秀的人，基于BIM把成本、合同管理得更细，会自己去做深化设计，发现土建和分包的问题，甚至帮设计院完成一些现场方面的工作。这其实才是真正帮助业主去行使一个总承包的工作。
所以有时候BIM给土建总包的价值，不一定是模型本身带来直接的效益，而是提升自己在业主那里的口碑。前提还是你希望「超纲」，希望别人发现你的能力。
宋姗说，在一线画图的设计师，成长路径是有一套固定模式的。在工作的前几年很少有机会去全局的了解一个项目，BIM其实提供了一条捷径，让设计师有机会去参与管理的工作，有机会从大局上去看一个项目，这也反过来让他更知道自己的设计工作重点在哪里。
她以前的一位同事是做结构的，心心念念想转建筑专业，一直没有机会，后来他是走先做BIM的这条路，成为项目经理，现在已经在地产设计部负责很多地标项目，深度参与到设计的决策和实施。
所以，设计师的职业道路其实有很多方向和未知性，不要把自己禁锢住，还是看个人想法和行动力。
王初翀说，你既然踏进了BIM这条河，你就不能想自己只是做一个技术，如果你定义自己是个技术，就把自己限定在一个格子里面，那你就必须接受技术的天花板。
而我们这个行业很多的问题，其实不单纯是技术的问题，比如怎样争取领导的支持，怎样在给同事「添麻烦」的时候获得他们的配合，怎样筹备一个计划，怎样搞到项目资金，怎样做工程和IT的翻译，怎样交付出一个符合用户场景的产品，等等。
这些问题对于我们工民建出身的人来说，都是没有人教授过的新问题，而每一个问题的答案都隐藏着个人发展的新机会。
来到现场的小伙伴牛智祥分享了他的观点，他自己是学采矿专业的，本来跟这个行业一点关系都没有。但他认为人不应该给自己设定限制，学什么专业只代表人生的前三分之一。
他做BIM，什么图纸都看，幕墙、智能化的东西都看，做BIM得看得懂系统图，知道管道排布的规则，什么梁能穿什么梁不能穿，屋面是什么样子的，不仅要了解图纸，还必须要去现场测量。每个人都是呆在自己的专业里，但如果你不了解其他专业，BIM是没法做的。
牛智祥说，不要自己想象我是做钢筋的，我是做暖通的，如果一定要定义，你做BIM就是做连接的。
BIM人的未来，是在一个信息网络里做一个信息节点，项目有变化，别人会找你，人家遇到问题会来找你解决，施工的人会找你帮他对接设计院，对接甲方，如果你能成为这样的节点，你的价值才会体现出来。
BIMBOX认为，这世上从来就没有「只要…就」这样的保证。没有人来保证，只要你学会厨艺就能当米其林主厨，只要你开咖啡馆就一定能赚钱；也没有人给企业保证，只要你做短视频就能成为抖音，只要你做电商就能成为淘宝。
实际上大多数人还是平凡的，大多数企业在新技术探索上也是失败的，我们更不能奢望一个技术能改变自己的人生轨迹。
我们在线下见到了很多优秀的人，甚至已经有所成就的人，但并不想给你一个误解，只要做BIM就能怎么样，那些优秀的人都是不给自己设限的，BIM只是在这个快速发展的时代，给不甘于传统的人提供了一个机会，它不是什么屠龙宝刀，能不能成为更优秀的人，还是看自己。
以上就是这次线下活动的精华内容，最后给读完的你发个福利。
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本篇文章来源于微信公众号: BIM清流BIMBOX
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