你好，这里是BIMBOX。
从10月开始，我们请来一位从业20余年的机电老将原水老师，开展一期线上训练营，将整个职业生涯积累的机电项目管理、BIM数据标准，和机电企业数字化项目交付知识，以学习+实操+深度辅导的集训形式，手把手传授给你。
这个训练营的核心价值在于：基于BIM数据对工程的管理，将模型中的对象数据化，通过数据的重组、排序，更好地管理工程。
除了大量来自项目实战的理论讲解，还会根据每个人实际的项目需求，点对点地进行辅导，相当于三个月时间请一位行业顶尖的老师傅来实地指导，用你所在公司的项目来带着你实现理论知识的落地。
整个训练营有大量手把手指导和操作，师傅带徒弟精力有限，仅招30人，时间安排在2023年10月7日至12月下旬，满员即停止报名。
原水老师是机电行业真正的「老法师」，做过锅炉房、水处理、给排水等工程，一直担任项目经理，从采购、签订合同、深化设计再到项目回款一手包办，机电工程的经验极其丰富，从业20多年的他，今年已经50多岁了。
他所在的公司，主要承包模式是「交钥匙工程」，过程和结果公司都非常重视。
以前原水最大的困惑，是怎么用最简单直接的方法告诉给甲方「我是怎么做这个项目的」，同时在管理项目的时候，怎么做到成本与回款匹配，有效地控制成本。
在应用BIM技术之后，他选择了以项目管理为切入点。包括投标阶段有哪些承诺，交付给客户是什么成果，中间过程是怎么处理的，这些都需要统筹管理。
随着项目中的不断实践，原水有了越来越清晰的认知，数据能在模型中形成信息流，更加方便快捷的管理项目。这也是原水多年做BIM下来最大的收获：真正理解数据驱动，并应用数字管理项目。
他先是从标准规范、厂家样本到产品资质开始，再到合约文本中的关键条款、造价书中的构件处理方式；然后是在实际项目中的提炼阶段，主要是做大量数据的清洗；最后经过封装、编码的研究，几年时间打磨形成了一套完善的管理数据体系。
这次线上训练营分为学习案例项目，和学员实际项目两个部分来展开学习指导。
其中案例部分选取了两个真实的工程项目，通过从深化设计到数据输出的过程讲解，把知识从理论对接到真实的项目管理流程。
原水老师设计了一套管理路径：合约规划→项目采购→分部分项施工。
围绕各个专业、各个分部分项纵横交错的关系，按照EPC路径展开以标准数据为核心的管理方法，包括产品的非标设计、项目对标等关键节点的数据处理。
比如项目采购阶段，从模型中提取数据来支撑「合同文本编制」；施工过程中从模型中提取物料和设备材料特征，以便施工负责人能安排相应的人员、材料等等。
在训练营的后半段，学员可以把学到的知识用到自己公司的项目，再通过原水老师手把手的指导，帮助学员掌握最直接的信息和数据生产，给项目管理提供数据支持。
学习和训练之后对公司或个人发展能带来什么好处？原水老师给了下面几个方向：
传统人才要实现职业生涯的跨越，从技术走向管理、从简单的画图建模走向有深度的数据应用，是几乎必走的道路，这些内容光喊口号不行，要去实际操作项目，了解合约、设计、施工的流程。
这期训练营能带领学员，从原理到实操，真正掌握项目的数字化管理是怎么运作的，帮助你在顾问公司、在EPC项目中成为更有价值的人才。
原水老师给很多公司做过顾问和咨询，尤其是几十人的小公司，很多都在面临转型的压力，画图、建模只能收个三五块钱，想要提升单价，前提是提供更有价值的服务。
所以，企业可以委派中层人员来参与学习，再回到团队，把数字化管理的方法带到新的项目中，去尝试提升服务的水平，帮助企业摆脱翻模红海、实现业务突围。
从长远发展来看，建筑行业的数字管理技术，需要真正能承担数字管理职能的人才，通过深度培训、手把手带徒弟的路径，能更切实地培养更多人从认知到实践的跨越。
另外，通过三个月的紧密交流，也希望能带出30位全国各地的数字管理高手，未来这30人会成为圈子里联系紧密的朋友，大家在同一个圈子里互通信息、互相帮助。
大多数公司做机电BIM，主要都是围绕管综优化、净高分析等等应用点。这次原水老师要带来的集训，目标是还原BIM的本质：用信息来支撑项目管理过程。
通过这次训练辅导，你能学到的是：基于数据对工程的管理，也就是将模型中的对象数据化，通过数据合理的重组、排序，来管理我们的工程。
原水老师要传授的知识，主要分为理论、案例实操和实际项目辅导三个部分：
第一部分：基础知识
这部分主要夯实数字化管理的原理及途径：也就是对象（BIM构件、图元）数据化，组合排列，形成数据包的原理。
基础知识部分在10月7日正式开始，到10月22日结束，内容包括数字管理理念、关键技术数据化处理、数据链条、数据资产、成本数学模型、管理模型等都会在这部分讲到，也会以工业EPC项目和房建项目为案例，帮你掌握机电工程运维的信息要点。
第二部分：实际项目实操
手把手讲解如何在具体工程项目中实际应用数据管理，11月4日开始，至11月19日结束。分为项目准备和深化设计两个部分。
项目准备部分，会详细讲解项目中的数据包划分、机电工程的数据管理、全过程中的数据输出等内容。
深化设计部分，会讲解模型系统设计、投标清单与结算清单、非标构件及复杂设备的图形与字符等知识，以及机泵设备、自控系统等深化设计。
第三部分：成果输出及辅导
这部分会根据前面讲授的内容，以及参与学员的反馈，灵活安排内容，主要知识包括成果的结构化概论、过程数据输出，以及不同岗位的数据输出。
原水老师在这段时间，会为每一位小伙伴的实际需求，提供有针对性的答疑指导，成为解决你公司真实问题的贴身师傅，帮助大家真正把知识用到自己的项目上实现落地。
时间从11月19日起，持续到12月中下旬，具体完结时间看同学们的掌握状况和答疑需求。
训练营选取了AutoDesk Revit作为建模软件，同时选取部分BIM平台、OA办公软件来讲解信息如何流转。
需要参与训练营的学员，具备一定的机电建模经验和工程基础知识。无论来自机电工程公司、BIM咨询公司，还是总包单位的BIM工程师都可以。
数字化管理知识体系，具有抽象、模糊的特点，有大量概念知识和实际操作，同时从学习概念到掌握实操，需要经过上手练习。
线上训练营通过老师直播、微信群答疑等形式，不断夯实知识体系。
同时原水老师在三个月训练期间有针对性地布置作业，完成后由原水老师一一批改指导，保证每个人能学到真本领。
考虑大家都是非脱产学习，某些时间无法参与直播的小伙伴，会提供直播内容回看进行补习，微信群进行答疑。
原水老师强调，特别想把徒弟带出来，所以还会给需要的学员额外提供免费的线下指导增值服务：训练营的最后一个月，学员可以在三个周末中的任意一天，在群里发起邀约，原水老师会在北京场地进行现场指导，手把手集中解决大家在自己项目实践中遇到的操作问题。
本期训练营，是原水老师在行业里「带徒弟」的闭门指导，因指导精力有限，为保证每个学员都能充分学习，仅招收30人，报名后需要审核，审核通过、满员后即停止报名。
报名结束之前，我们成立了一个专门的训练营咨询群，无论是你否报名，都可以进群咨询学习内容、时间安排等。原水老师会亲自在群里进行答疑。
联系任一BOX小编即可，如无联系方式请加微信号BIMBBOX，我们会请你进群，消息太多请不要着急会逐一拉群。
训练营会提供正式发票和培训通知，用于大家申请报销。
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