你好，这里是BIMBOX。
总包单位做BIM应用的风评一直不好，要么别人说你没有管综BIM那么落地，要么说你不就画了一个场地布置模型，或者给机电安装深化一个结构骨架，有啥难度。
那该怎么搞土建BIM应用，才能无畏流言风语，让自己有底气，挺直腰板大声说话？
从业10年，利用BIM技术为项目实现提质增效的老法师馍馍，是这样看待这个问题的：
➤ 土建BIM总包要全盘考虑，对基础技能及软件技能有一定门槛，而且知识面又很杂，不好归类也不容易出效果；
➤ 部分土建总包没有利用BIM最基本的可视化和数据应用的思维，没有技术和商务联动，也就没法创造经济和管理效益；
➤ 土建BIM应该以进度计划为主线，从工程前期、施工前期、施工阶段进行分析，通过找到总包管理的痛点，结合BIM技术的可视化及数据对比优势，真正做到加快工期、提高质量、技术创效的目的。
关于总包BIM应用管理方面的方法和经验思考，老法师馍馍在BOX的群里经常跟群友交流，热血又激情。
他的分享也得到了很多小伙伴的认可和感谢，大伙儿都希望他可以把这些干货系统性的做成课程教给自己。
录视频是一件简单的事，但怎么最大程度的帮助到你，是很有挑战的一件事。
首先通过常规的提高软件技能，对总包BIM的应用推广意义其实不大，而是需要从业务知识和管理模式入手，配合BIM技术的优势，综合管理才能出效果。
其次作为工程主体的总包方对BIM的真正需求很容易被忽略，因为总包业务和管理知识相对较杂，掌握程度不高的话，总包BIM不好管理和落实。
馍馍想通过对自己实践经验的梳理，来帮你解决实际BIM管理中，大部分单位想做，却做不好的方面，比如模板、钢化物资算量管理模式的创新、脚手架算量管理模式的提升、钢筋管理模式的的创新、二次结构等总包单位关注的一些土建安装以及如何落地的问题。
整个知识体系从基础业务到算量、到商务、施工管理都有涉及，通过对工程的各阶段进行剖析，教给你BIM总包管理模式，而不是简单的介绍业务流程和软件操作。
让你学会利用BIM的思维，解决从项目前期到施工准备阶段、施工阶段的项目管理痛点，从商务和技术角度教会你怎么分析一个项目，不做无效的BIM深化，还有如何从进度考虑工作任务的分解。
如果你是在总包单位从事基础BIM工作的人，或者就是单纯的BIM工程师，不想一直建模，陷入模型无用的困境中，想要全方位的发展，想要参与到施工数据的管理创新中，真正做到BIM工具化、辅助化，那馍馍的这一套施工总包BIM管理应用落地实战的课程，很值得你学一学。
但注意了，学习前需要一定的软件操作基础，比如会Revit、BIMMAKE等基础BIM软件。
这套课程分为两部分，第一部分是分析工程各阶段实际的业务痛点，第二部分是总结及串讲。
第一部分有七个板块，包含模板+钢化物资、脚手架、工况分析、钢筋管控、钢筋无连接技术应用计算、总包真正关心的管井优化、砌体管控，介绍了不同阶段总包管理的痛点，以及如何利用BIM技术进行相应的管控，同时也会在脚手架、钢筋等领域通过循序渐进的讲解，帮你提高业务能力。
第二部分主要是进度计划和任务分解，通过任务分解，教会你阶段性的重点是什么，真正做到BIM随工程进度逐项开展，而不是盲目的建模。
总的来说，你不需要做太多的软件操作，馍馍会用实际案例教你站在总包角度实施BIM应用，通过穿插BIM+施工管理+商务管理来保证总包单位利益的最大化，带你剖析管理和实际痛点。
课程会有专属的学习群，馍馍总除了帮你答疑解惑，依然会在群里不断分享他的新发现、新方法和好的实践经验，欢迎你加入学习，扫描下方二维码可以试看和购买，除了知识的学习，别忘了来群里找我们。
有态度，有深度，这里是BIMBOX，我们下期再见！
本篇文章来源于微信公众号: 建筑科技BIMBOX
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